Принципы составления стратегии

scientific journal - научный журнал - scientific journal - научный журнал - scientific journal - научный журнал - scientific journal - научный журнал

An International Journal
Economy 
Entrepreneurs hip

ISSN 1999-2300

ЭКОНОМИКА
И ПРЕДПРИНИМА ТЕЛЬСТВО

www.intereconom.com

Высшей аттестационной комиссией (ВАК) Министерства 
образования и науки РФ журнал включен в Перечень российских 
рецензируемых научных журналов, в которых должны быть 
опубликованы основные научные результаты диссертаций на 
соискание ученых степеней доктора и кандидата наук.

Отрасль наук (научное направление периодического издания) 
экономические науки.

В н о м е р е :

Элементы методологии стратегического планирования экономического развития
O. С. Сухарев

Критерии, индикаторы, пороговые значения экономической безопасности
B. И. Костин

Виртуализация экономики как фактор развития новых форм финансового посредничества
Л. И. Вотинцева, Л.П. Дроздовская, Ю.В. Рожков

Перспективы социально-экономического освоения регионального пространства Арктики
C. Ю. Козьменко, А.Н. Савельев

Современные инструменты менеджмента в механизме промышленного развития регионов Юга 
России
А.Ю. Никитаева, О.Г. Андрющенко

Оценка и управление инновационным потенциалом региона
Л.Ю. Филобокова

Инвестиционная стратегия провинции Хэйлунцзян по отношению к российскому Дальнему Востоку
Лу Чуньюе

Модернизация российской экономики: инновации на автомобильном транспорте
P. 
Н. Рогова, Е.В. Мартынова

Динамические процессы преобразования человеческого капитала в экономике
М.В. Г:ечко, В.А. Долятовский

Современные тенденции использования тактических инструментов государственной 
макроэкономической политики на рынке посреднических услуг
М.Л. Шер

Заметки к дискуссии о денежном мультипликаторе
Ю.Н. Гойденко

...и другие статьи на актуальные темы

№  3  
2012

№3(26) 2012 г. 

Volume 6 Number 3

ISSN 1999-2300

Journal «Economy and Entrepreneurship»

ЭКОНОМИКА

И ПРЕДПРИНИМА ТЕЛЬ СТВО

Подписной индекс в каталоге Роспечать «Газеты. Журналы» 48663

Р е д а к ц и о н н ы й  с о в е т

П р е д с е д а т е л ь

Чевычелов В.А.

доктор экономических наук, 
профессор, академик РАЕН, 
г. Москва, Россия

Ч л е н ы  с о в е т а

Андреев А.В.

доктор юридических наук, профессор, заслуженный юрист РФ, профессор Российской 
академии правосудия, г. Москва, Россия

Багров Н.В.

доктор географических наук, 
профессор, ректор Таврического 
национального университета им.

В.И. Вернадского, член Президиума 
Национальной академии наук Украины, 
г. Симферополь, Украина

Барбашин Е.А.

доктор экономических наук, 
профессор Курской государственной 
сельскохозяйственной академии 
им. проф. И.И. Иванова, 
г. Курск, Россия

Бахрушин В.Е.

доктор физико-математических наук, профессор Запорожского института государственного и муниципального управления, 
г. Запорожье, Украина

Битзенис Аристидис П.

PhD, профессор университета 
Македонии, Салоники, Греция

Букреев В. В.

доктор экономических наук, 
профессор, директор Центра управления 
собственностью и развития предпринимательства, зав. кафедрой Высшей школы 
приватизации и предпринимательства -  
института, г. Москва, Россия

Бунич Г.А.

доктор экономических наук, профессор 
Королевского института управления, 
экономики и социологии, г. Королев, Россия

Воейков М.И.

доктор экономических наук, профессор, 
заведующий сектором Института экономики 
РАН, г. Москва, Россия

Горин С. В.

главный редактор,

кандидат экономических наук, доцент, 
партнер Европейской ассоциации 
научных редакторов (EASE), 
г. Москва, Россия

Чалеб Нашван

PhD, профессор университета Saba, 
Сана, Йемен

Егорова Н.Е.

доктор экономических наук, 
профессор, главный научный 
сотрудник Центрального экономикоматематического института РАН, 
г. Москва, Россия

Иска ков Б. И.

доктор экономических наук, 
профессор, академик РАЕН, Президент 
Международной славянской академии наук, 
г. Москва, Россия

Колганов А.И.

доктор экономических наук, 
ведущий научный сотрудник 
экономического факультета МГУ им.
М.В. Ломоносова, г. Москва, Россия

Левченко В.А.

доктор экономических наук, профессор, 
проректор по научной работе Курской 
академии государственной и муниципальной 
службы, г. Курск, Россия

Лутфиллаев М.Х.

доктор педагогических наук, 
профессор Самаркандского 
государственного университета, 
г. Самарканд, Узбекистан

Митрович Любиша

доктор философских наук, 
профессор, зав. кафедрой общей 
социологии Нишского университета, 
руководитель Центра балканских 
исследований, г. Ниш, Сербия

Паламарчук О.Т.

доктор филологических наук, 
ректор Кубанского социально- 
экономического института, 
г. Краснодар, Россия

Петрова Е.А.

доктор психологических наук, 
профессор, Президент Академии 
имиджелогии, г. Москва, Россия

Петрович М.В.

доктор экономических наук, 
профессор, зав. кафедрой государственного 
управления экономическими системами 
Академии управления при 
Президенте Республики Беларусь, 
г. Минск, Беларусь

Роздольская И.В.

доктор экономических наук, 
профессор Белгородского университета 
потребительской кооперации, 
г. Белгород, Россия

Ру дык Э.Н.

доктор экономических наук, профессор 
Академии труда и социальных 
отношений, г. Москва, Россия

Рябова Т.Ф.

доктор экономических наук, 
профессор Московского государственного 
университета технологий 
и управления, г. Москва, Россия

Семяшкин Г.М.

доктор экономических наук, 
профессор, ректор Института 
переподготовки и повышения 
квалификации работников агропромышленного комплекса Республики Коми, 
г. Сыктывкар, Россия

Смольянова Е.Л.

доктор экономических наук, профессор 
Воронежской государственной 
технологической академии, 
г. Воронеж, Россия

Сухарев О. С.

доктор экономических наук, профессор, 
ведущий научный сотрудник 
Института экономики РАН, 
г. Москва, Россия

Шульц Майкен

РГЮ, профессор Копенгагенской 
бизнес-школы, Копенгаген, Дания

Терехин В. И.

доктор экономических наук, профессор 
Рязанского государственного 
радиотехнического университета, 
г. Рязань, Россия

Фучкан Джурджица

доктор экономических наук, 
профессор экономического факультета 
Загребского университета, 
г. Загреб, Хорватия

Фу-сян Лю

доктор философских наук, профессор, 
заместитель директора Института 
бизнеса и менеджмента Шеньянского 
университета, Китай

Цуркану Николае

доктор экономических наук, профессор, 
Технический университет Молдовы, 
г. Кишинев, Молдова

Чичелли Анжело

профессор "Товароведения" университета 
"Г. Д'Аннунцио", Кьети-Пескара, Италия

Н а у ч н о - э к с п е р т н ы й  с о в е т

П р е д с е д а т е л ь  
Ч л е н ы  с о в е т а

Шел ель В.М. 
Гранкин И. В.

доктор философских наук, профессор, академик РАЕН, за- 
доктор юридических наук, заслуженный юрист РФ,

служенный деятель науки РФ, 
г. Москва, Россия

президент Лиги профессиональных 
имиджмейкеров, г. Москва, Россия
Прошанов С.Л.

доктор социальных наук, профессор, г. Москва, Россия

С о д е р ж а н и е

М А К Р О Э К О Н О М И К А

Элементы методологии стратегического планирования экономического развития 
11

O. С. Сухарев

Критерии, индикаторы, пороговые значения экономической безопасности 
20

B. И. Костин

Виртуализация экономики как фактор развития новых форм финансового посредничества 
26

Л. И. Вотинцева, Л.П. Дроздовская, Ю.В. Рожков

Перспективы социально-экономического освоения регионального пространства Арктики 
30

C. Ю. Козьменко, А.Н. Савельев

Современные инструменты менеджмента в механизме промышленного развития регионов
Юга России 
34

А.Ю. Никитаева, О.Г. Андрющенко

Оценка и управление инновационным потенциалом региона 
39

Л.Ю. Филобокова

Инвестиционная стратегия провинции Хэйлунцзян по отношению к российскому Дальнему 
Востоку 
44

Лу Чуньюе

Модернизация российской экономики: инновации на автомобильном транспорте 
47

P. 
Н. Рогова, Е.В. Мартынова

Динамические процессы преобразования человеческого капитала в экономике 
52

М.В. Гоечко, В.А. Долятовский

Современные тенденции использования тактических инструментов государственной 
макроэкономической политики на рынке посреднических услуг 
58

М.Л. Шер

Заметки к дискуссии о денежном мультипликаторе 
65

Ю.Н. Гойденко

Концептуальный подход к моделированию занятости трудовых ресурсов села 
69

A. С. Паронян, А.А. Паронян

Инструменты сглаживания пространственной поляризации региональных
социально-экономических систем 
76

С.А. Левченко

Современное состояние и пути развития агропромышленного комплекса г. Ульяновска 
80

И.М. Долгова, М.Л. Яшина

Проблемы и особенности развития въездного туризма на современном этапе реформирования 
туристской отрасли в России 
84

Т. 7. Тайгибова

Эволюционный подход к исследованию неоднородности территориально-экономических
систем региона 
87

B. 
А. Дианова

Совершенствование межбюджетных отношений на уровне субъекта РФ 
93

И.М. Соломко, М.Н. Соломко

Организационно-правовые формы управления структурными преобразованиями
А.А. Кушнарев

96

Роль рыночных и государственных регуляторов в развитии рынка жилищно-коммунальных 
услуг 
99

А.В. Золотов, Н.И. Сутягина

Модели регулирования социально-трудовых отношений 
103

O. С. Фомин

Совершенствование инструментов активизации инновационно-инвестиционной деятельности 
в аграрной сфере экономики 
106

Н.Н. Тельное а

Влияние инвестиций в человеческий капитал на рост внутреннего регионального продукта 
112

А. В. Прокопьева

Современное состояние и тенденции развития инновационной и производственной
деятельности в строительной отрасли России 
115

P. З. Самигулова, П.Б. Фомин

Оценка факторов повышения эффективности функционирования рынка ценных бумаг 
120

И.А. Рыболовлев

М И К Р О Э К О Н О М И К А

Конкурентная сила и конкурентоспособность предприятия 
125

A. А. Исаев

Инвестиционные ресурсы для инновационного развития промышленных предприятий 
128

B. М. Тумин, Т.А. Тумина, А.В. Полярус

Организационно-экономические вопросы проектирования систем управления на предприятии 
131

О.Е. Рощина

Оценка эффективности воспроизводства основных средств на основе лизинга 
134

А.А. Шавернев

Конкурентные преимущества фирмы в условиях постиндустриальной
социально-экономической системы 
139

АД. Антонов

Управление рисками как способ повышения эффективности предприятий
мукомольно-крупяной промышленности 
148

И. П. Богомолова, М.А. Колесов

Совершенствование информационно-аналитического обеспечения управленческого аудита 
торгово-развлекательных комплексов 
151

Г. И. Кривенкова

Формирование электротехнического кластера в Чувашской Республике
Т.А. Иванова 
156

Особенности функционирования крестьянских (фермерских) хозяйств в Республике 
Башкортостан 
159

A. В. Муртаева

Система индикаторов уровня развития региональных социально-экономических систем 
162

C. 
А. Левченко

Эффективность систем управления на предприятии 
167

B. К. Ващенко

Влияние инновационных процессов на внутреннюю среду высшего учебного заведения 
170

Е.М. Коробова

Социокультурные проекты как элемент стратегического развития городов
Г. С. Романишина, И.В. Рыжов

174

Эффективные коммуникации как фактор устойчивого развития организации
А. В. Куриленко

177

Риски в оценке собственного капитала: теоретический аспект 
182

Г. С. Козлова

Техническая и технологическая модернизация сельскохозяйственного производства как основа 
инновационной деятельности 
185

И.П. Богомолова, Т.А. Михалева, О.А. Вернадская

Применение метода дискриминантного анализа при диагностике вероятности банкротства 
кинокомпаний 
191

Н.Б. Ромодановская

Бухгалтерский учет затрат на приобретение земель сельскохозяйственного назначения 
196

М.А. Третьякова

Совершенствование бюджетирования: АВВ-метод 
201

С.А. Стерлядев, КВ. Федюкова

Единая электронно-информационная база системы экологического менеджмента 
204

Т.В. Иванова

Исследование в действии интегрированных маркетинговых коммуникаций как элементов 
информатизации и виртуализации экономики 
207

B. С. Новиков, Ю.И. Новикова

Методический подход к обоснованию, оценке эффективности и отбору инновационных
проектов 
212

C. С. Абашев

Анализ программ ипотечного кредитования ведущих российских банков 
215

Д.В. Петров

Целеполагание на предприятии 
220

Е.В. Полищук

Применение системно-динамического подхода для анализа причин лидерства
ООО «Цифровой супермаркет DNS» 
224

A. Л. Гордиенко

Реализация системного подхода к мониторингу бизнес-деятельности 
227

Л.Е. Совик

Методические аспекты управления организационно-экономическими преобразованиями 
в процессе обеспечения устойчивого развития предприятия 
231

С. 
Б. Пряничников

Анализ временных рядов производства продукции животноводства в Волгоградской области 
235

Т.И. Мазаева

О целесообразности перехода российских подрядных компаний на интеграционный уровень 
в сфере радиотелекоммуникаций 
238

К.А. Фендель

Трёхфазовая процедура повышения эффективности функционирования коммерческого банка 
241

B. Ю. Байдак

П Р Е Д П Р И Н И М А Т Е Л Ь С Т В О

Влияние микроэкономических факторов на малое предпринимательство России 
245

А.П. Егоршин, Е.Н. Кадышев, Т.В. Маркелова

Воздействие инновационного предпринимательства на экономические процессы
В.П. Смирнов

251

Конкурентоспособность и делегирование полномочий: инновационный подход
Н.В. Мандрик, И.В. Рыжов

255

Корпоративная социальная ответственность как фактор роста стоимости компании 
260

М.В. Бикеева

Франчайзинг и конкурентоспособность малых и средних предприятий 
263

Р.Р. Сидорчук

Долгосрочное планирование и контроль как основа управления процессом оказания 
образовательных услуг в корпорациях: региональный аспект 
266

A. С. Чернов, Т.С. Новикова

Особенности негативного воздействия хозяйственной деятельности на окружающую среду 
270

Т.В. Иванова

Государственная поддержка инновационного развития малых предприятий
в туристско-рекреационной сфере региона 
273

Е.О. Таппасханова, З.Х. Шадова, М.З. Кудашева

Факторы функционирования и развития социально-экономических систем региона 
281

B. 
А. Дианова

Методика оценки конкурентоспособности организаций рынка информационно-правовых
систем и информационных услуг 
286

А.К. Андреева

Принципы составления стратегии 
290

Ю.Н. Иванова

Оценка конкурентной силы предприятия на основе эмоциональной теории продаж 
293

А.А. Исаев

Опосредованное управление предпринимательским климатом в рамках развития
регионального инновационного кластера 
296

М.А. Завыленков, И.В. Гуськова

Интегрированные системы как инструментарий управления малым предпринимательством 
в условиях императивов повышения инновационной активности национальной экономики 
301

О.А. Панченко

Обобщающие показатели деятельности предприятия 
304

Е.В. Полищук

Предпосылки формирования потребительской ценности социально-ответственного поведения 
коммерческой организации: маркетинговый аспект 
307

• 
М.Ф. Уставицкая

Методы коммерциализации инноваций 
311

К.А. Фендель

Особенности инвестиционных процессов агропромышленного комплекса Ставропольского края 314
М.Е. Гуреева

Реализация алгоритма превентивной антикризисной диагностики как инструмента менеджмента 
промышленного предприятия 
318

О. 
В. Федорищева, В.М. Воронина

И Н Ф О Р М А Ц И Я , С О О Б Щ Е Н И Я  
322

П Р Е Д П Р И Н И М А Т Е Л Ь С Т В О

Принципы составления стратегии

Ю.Н. Иванова,
канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры Национальной и региональной экономики, Российский экономический университет 
им. 
Г.В. 
Плеханова (11797, 
г. 
Москва, 
Стремянный пер., 
д. 
26; e-mail: 
Yul. ivanova@gmail. сот)

Аннотация. В статье рассматриваются базовые принципы стратегического планирования. 
Также представлена авторская методика и алгоритм построения стратегии, необходимые для обеспечения ее выполнения. Результаты исследования могут быть использованы для разработки стратегии бизнес-систем разного уровня.

Abstract. The article is dedicated to the basic principles of strategic planning. Presents the author’s methodic and algorithm of strategy formation, essential for it’s implementation. Results can be used when preparing 
strategies of business-systems of different sizes and levels.

Ключевые слова: стратегия, стратегическое ппанирование, стратегическое управление, алгоритм составления стратегии, внутренний анализ корпорации, анализ внешней среды, перспективные 
направления деятельности.

Keywords: strategy, strategic planning, strategic management, strategy algorithm, company internal analyses, promising activities.

Стратегическое планирование является 
той областью управления, которая обеспечивает 
конкурентные 
преимущества 
хозяйствующего 
субъекта в долгосрочной перспективе. Смысл 
стратегии состоит в определении перспективных 
направлений роста и возможностей компании по 
достижению определенных результатов в их 
выполнении.

Безусловно, существуют определенные 
особенности на каждом уровне планирования 
(домохозяйство, компания, отрасль, регион, государство и проч.). Так, чем больше уровень, 
тем длиннее перспектива планирования, и тем 
большее количество факторов необходимо учитывать. Однако, базовые принципы планирования, а также алгоритм и этапы построения стратегии остаются неизменными вне зависимости от 
рассматриваемого уровня.

Часто стратегии частных компаний, государственных организаций, а также стратегии 
развития отраслей и секторов народного хозяйства отходят от алгоритма построения стратегического плана: не уделяют должного внимания 
какой-либо части стратегии (о них смотри ниже), 
не соблюдают один или несколько принципов 
составления стратегий. Это приводит к системным нарушениям в ходе выполнения подобной 
ста рте гии.

Принципы стратегического планирования 
определяют характер и содержание плановой 
деятельности. Правильное соблюдение принципов стратегического планирования уменьшает

возможность отрицательных результатов планирования.

Еще А. Файоль1 определил четыре основных принципа стратегического планирования, 
назвав их общими чертами хорошей программы 
действия. Это единство, непрерывность, гибкость, точность. Позже, Р. Акофф2 обосновал 
еще один ключевой принцип стратегического 
планирования - принцип участия.

Принцип единства предполагает, что 
планирование в должно иметь системный характер, т.е. все элементы системы должны стремиться к выполнению единых целей.

Принцип участия тесно связан с принципом единства. Он означает, что каждый член 
экономической организации становится участником плановой деятельности, 
независимо от 
должности и выполняемых им функциональных 
обязанностей. То есть процесс стратегического 
планирования должен привлекать к себе всех 
тех, кого он непосредственно затрагивает.

Принцип непрерывности. Его смысл 
заключается в том, что процесс планирования 
должен осуществляться постоянно, в рамках 
установленного цикла, а разрабатываемые планы должны непрерывно приходить на смену друг
другу.

1 Файоль А. Общее и промышленное управление. -М., 
ДиС,2001
2 Акофф Р. Акофф о менеджменте. -  СПб, Питер, 2002

Journal «Economy and Entrepreneurship», Vol. 6, Nom. 3 (May-June 2012)

290

Ю.Н. Иванова Принципы составления стратегии

Принцип 
гибкости 
взаимосвязан 
с 
принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с 
возникновением непредвиденных обстоятельств.

Принцип точности предполагает, что 
план должен быть составлен с высокой степенью точности. Другими словами, планы должны 
быть конкретизированы и детализированы в той 
степени, в какой позволяют внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность планируемого объекта.

Планируемые цели должны быть достижимыми, множество целей (долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных) должно быть взаи- 
моподдерживающим, то есть действия и решения по достижению одной цели не должны мешать достижению другой цели.

Заказчиками формулировки стратегии выступают лица, напрямую заинтересованные в 
долгосрочном развитии или стабильном функционировании. На уровне домохозяйства это 
взрослые члены семьи, на уровне компании -  
акционеры и отчасти топ-менеджмент, на региональном и государственном уровне -  Правительство.

Исполнители 
формулировки 
стратегии 
разделяются на внутренних и внешних. Внутренними 
являются 
топ-менеджмент 
компании, 
внешними -  нанимаемые консультанты.

Алгоритм составления стратегии делится 
на три этапа: предплановый анализ, выявление 
перспективных видов деятельности и их подробная характеристика, составление плана действий.

Для примера рассмотрим алгоритм составления стратегии корпорации, функционирующей в секторе финансовых предприятий:

Этап 1. Предплановый анализ. Он заключается в предоставлении целостной характеристики корпорации, анализе сильных и слабых 
сторон компании, а также анализе внешней среды и 5\ЛЮТ-анализ.

Целостная 
характеристика 
корпорации 
(внутренний анализ) включает в себя:

1. Анализ финансового состояния: клю­
чевые финансовые показатели, структуру пассивов и активов, структуру доходов и расходов и 
т.д.

2. Характеристику основных видов бизнеса и клиентских сегментов (портрет клиента, 
анализ портфеля, динамику изменения и т.д.).

3. Анализ 
продуктового 
предложения 
(классификация продуктов, анализ конкурентных 
преимуществ, маркетинг).

4. Анализ ИТ инфраструктуры (архитектура ИТ, соответствие ИТ задачам бизнеса).

5. Анализ операционной составляющей 
(анализ технологий и бизнес-процессов, характеристика имеющейся операционной поддержки).

6. Финансовый менеджмент (организация 
управленческой, операционной и бухгалтерской 
отчетности, взаимодействие с контролирующими 
органами и т.д.) и управление рисками.

7. Корпоративное управление и культура, 
организационная структура (анализ механизма 
принятия и выполнения решений, динамика численности и производительности, соответствие 
структуры задачам бизнеса, лояльность и удовлетворенность персонала, сравнительный анализ компенсаций и т.д.).

8. Основные направления информационной безопасности.

Анализ внешней среды направлен на характеристику возможностей для компании, угроз 
и рисков и включает в себя:

1. Анализ макроэкономической ситуации 
(официальная статистика и частные исследования прогнозов социально-экономического развития государства, анализ благосостояния, потребления, развития бизнеса в различных секторах и т.д.).

2. Анализ ситуации в отрасли (анализ 
отраслевого рынка, динамика потребительского 
спроса, отношение к продукции отрасли у целевых сегментов, фокус-портрет наиболее конкурентов, фокус-портрет потребительских предпочтений клиентов из целевых сегментов, анализ факторов успеха на конкурентном рынке).

После того, как дана подробная характеристика внутренней и внешней среды, составляется развернутый SWOT анализ1 с распределением удельных весов и формируется матрица 
SWOT.

Затем 
составляются 
так 
называемые 
вспомогательные матрицы. Информация, представленная во вспомогательных матрицах переносится в основную и используется для обобщения результатов анализа. Таких матриц две: 
матрица возможностей и матрица угроз.

Также, в процессе выполнения SWOT- 
анализа 
рекомендуется 
составлять 
профиль 
среды, т.е. таблицу, в которой должны быть отмечены факторы среды, оказывающие или могущие оказать существенное влияние на организацию. Затем для каждого фактора определяется его важность для отрасли, влияние на организацию, направление данного влияния и подсчи
1 Анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, исходящих из окружающей 
среды.

Экономика и предпринимательство, № 3 (26), май-июнь 2012 г.

291

П Р Е Д П Р И Н И М А Т Е Л Ь С Т В О

тывается совокупная степень воздействия по 
каждому фактору и в целом.

Этап 2. Выявление перспективных направлений, постановка целей и задач, факторы 
их выполнения. Выбор направлений должен 
быть обоснован. Обоснованием выступают выводы, полученные в ходе предплановых исследований объекта и внешней среды.

На этом этапе, в первую очередь, формулируется цели и задачи на планируемый период, 
включающей в себя:

1. Формулировку стратегических целей и 
планирование целевых финансовых показателей 
(ключевых финансовых коэффициентов, структуру доходов и расходов, структуру активов и 
пассивов и т.д.).

2. Декомпозиция целей на стратегические задачи по корпоративным направлениям, 
взаимосвязанным с целевыми сегментами.

3. Формулировка ключевых принципов и 
элементов стратегии для выполнения стратегических задач: идеология компании (формулировка миссии компании, позиционирования компании, базовых принципов работы и т.д.).

4. Выделение 
целевых 
сегментов 
и 
принципов работы с ними (определение целевых 
сегментов и групп воздействия, позиционирования и конкурентных отстроек, формулировка 
уникального продуктового предложения и формирование продуктовых линеек, определение 
способов продвижения продуктов и принципов 
построения системы продаж, включая описание 
каналов продаж и систему мотивации продавцов, принципов построения системы клиентского 
обслуживания и стратегии удержания клиентов, 
системы управления операционной поддержкой 
бизнеса и рисками).

5. Формирование 
ценовой 
и 
ассортиментной политики.

6. Стратегия построения информационно-коммуникационной инфраструктуры.

7. Построение 
операционной 
модели 
компании (выделение и моделирование бизнес- 
процессов и процедурных составляющих) и подходы к ее оптимизации.

8. Формулировка стратегии по управлению персоналом (принципы формирования кадрового состава и оптимизации численности, целевая организационная 
структура, 
принципы 
развития персонала и системы мотивации).

9. Стратегия 
управления 
финансами 
(принципы финансового мониторинга и построения системы управленческой отчетности, управление финансовыми рисками).

Этап 3. Определение критериев выполнения стратегии. Этот этап служит связующим звеном между методической частью стратегии и ее 
приведением в действие.

1. Организация и управление стратегическими проектами для выполнения ключевых 
элементов 
стратегии 
(принципы 
управления 
стратегическими проектами, их перечень, сроки 
и ожидаемые результаты).

2. Построение позадачного плана действий, включающего в себя сроки и исполнителей, 
а также принципы и периодичность контроля 
исполнения ключевых показателей стратегии.

3. Построение бизнес-плана и составление бюджета.

Каждый из этапов стратегического планирования является его неотъемлемой частью. 
Так, невнимательное отношение к части предплановых исследований может привести к выбору неверных направлений деятельности или 
просчетам в прогнозах, относительно возможностей компании по выполнению плана, что является системными ошибками, подвергающими 
опасности 
жизнеспособность 
хозяйствующей 
единицы. С другой стороны, неверная постановка и трактовка целей и неправильная декомпозиция их на задачи, могут привести к ошибкам в 
принципиальном подходе к их выполнению, что 
сделает стратегию невыполнимой даже при верном определении перспективных направлений 
деятельности. Отсутствие или недостаточное 
внимание к третьему, практическому, этапу приведет к размыванию сроков и ответственности за 
выполнение стратегических задач, что, в свою 
очередь также сделает стратегию трудновыполнимой или невыполнимой.

Библиографический список:

1. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк

С.А. Оценка эффективности инвестиционных 
проектов: Теория и практика. М: Дело, 2004

2. Евстигнеева 
Л, 
Евстигнеев 
Р. 
От 
стандартной 
экономической 
теории 
к 
экономической 
синергетике 
// 
Вопросы 
экономики. 2001. № 10.

3. Клейнер Г.Б. Теория фирмы и практика 
российских предприятий: состояние, проблемы, 
перспективы. М.: ЦЭМИ РАН, 2006.

Зоигпа! «Есопоту апс) Ег^гергепеигэНр», Уо1. 6, Ыот. 3 (Мау-Зипе 2012)

292