Russian journal of management, 2017, № 2

RUSSIAN JOURNAL 
OF MANAGEMENT

EDITOR-IN-CHIEF
EDITORIAL BOARD

PUBLISHING EDITOR

ISSN 2409-6024
DOI 10.12737/issn.2409-6024 

Volume 5
Issue 2 (24) 
June 2017

SCIENTIFIC  AND  PRACTICAL  JOURNAL

EDITORIAL COUNCIL

Reznik Semyon Davydovich — honored worker of science of the Russian Federation, 
Professor, Doctor of Economics, Dichancellor of the Institute of Economics and 
Management at Penza State University of Architecture and Construction (Penza, 
Russia)

Bohrovskaya Marina Aleksandrovna — Doctor of Economics, Professor, chancellor 
of Southern Federal University (Rostov-on-Don, Russia)
Goridko Nina Pavlovna — Ph.D. in Economics, senior researcher of the Institute of 
Control Sciences of Russian Academy of Science (Moscow, Russia)
Endovitsky Dmitry Aleksandrovich — Doctor of Economics, Professor, Chancellor of 
Voronezh State University (Voronezh, Russia)
Gontareva Irina Vyacheslavovna — Doctor of Economics, Professor of Kharkiv National Economy University named after S. Kuznets (Kharkiv, Ukraine)
Kazaryan Eduard Sergeyevich — Doctor of Economics, Professor, dean of National 
Agricultural University of Armenia (Yerevan, Armenia)
Kolbachev Evgeny Borisovich — Doctor of Economics, Professor, Dean of Innovations 
and Production Organization Faculty at Southern Russian State Polytechnical University (NPI) named after M.I. Platov (Novocherkassk, Russia)
Korotkov Eduard Mikhaylovich — honored worker of science of the Russian Federation, Doctor of Economics, Professor, Professor of Corporate Management Department at State Management University (Moscow, Russia)
Nizhegorodtsev Robert Mikhaylovich — Doctor of Economics, Professor, head of the 
laboratory of the Institute of Control Sciences of Russian Academy of Sciences, 
chairman of the editorial council, deputy editor-in-chief (Moscow, Russia)
Ramanauskas Yulyus — Dr. habil, Professor of Klaipeda University (Klaipeda, Lithuania)
Reznik Semyon Davydovich — honored worker of science of the Russian Federation, 
Professor, Doctor of Economics, Dichancellor of the Institute of Economics and 
Management at Penza State University of Architecture and Construction, editor-inchief (Penza, Russia)
Steblyakova Larisa Petrovna — Doctor of Economics, Associate Professor, head of 
Engineering Business and Marketing Department at Karaganda State Technical University (Karaganda, Kazakhstan)
Vdovin Sergey Mikhaylovich — Ph.D. in Economics, Associate Professor, chancellor 
of Mordovian State University named after N.P. Ogarev (Saransk, Russia)
Šikýř Martin — Ph.D., Assistant professor, Czech Technical University in Prague, 
Masaryk Institute of Advanced Studies (Praha, Czech Republic)
Dancheva Margarita — PhD of Economics, Chief Assistant Professor of Marketing, 
Head of “Marketing and Commerce” Department МТ&М College (Sofia, Bulgaria)
Bojar Ewa — Full professor of economics, Head, Department of Economics and 
Management of Economy of Lublin University of Technology, (Lublin, Poland)

ASSOCIATED MEMBERS
OF THE EDITORIAL BOARD 

Far Eastern Federal University (Vladivostok, Russia)
Institute of Control Sciences of Russian Academy of Sciences (Moscow, Russia)
Klaipeda University (Klaipeda, Lithuania)
Mordovian State University named after N.P. Ogarev (Saransk, Russia)
National Agricultural University of Armenia (Yerevan, Armenia)
Penza State University of Architecture and Construction (Penza, Russia)
People’s Friendship University of Russia (Moscow, Russia)
Southern Federal University (Rostov-on-Don, Russia)
Southern Russian State Polytechnical University named after M.I. Platov
(Novocherkassk, Russia)
State University of Management (Moscow, Russia)

Anopchenko Tatyana Yurevna — Doctor of Economics, Professor, dean of Management 
Faculty of Southern Federal University (Rostov-on-Don, Russia)
Druzhinin Pavel Vasilyevich — Doctor of Economics, Associate Professor, head of 
Modeling and Forecasting of Regional Development Department at Institute of 
Economy of Karelian Scientific Center of Russian Academy of Sciences (Petrozavodsk, Russia)
Gafforova Elena Borisovna — Doctor of Economics, Associate Professor, head of 
Management Department at Far Eastern Federal University (Vladivostok, Russia)
Goridko Nina Pavlovna — Ph.D. in Economics, Senior Researcher of the Institute of 
Control Sciences of Russian Academy of Sciences (Moscow, Russia)
Guskova Nadezhda Dmitriyevna — honored worker of science of the Russian Federation, Doctor of Economics, Professor, head of Management Department at Mordovian State University named after N.P. Ogarev (Saransk, Russia)
Kapustina Larisa Mikhailovna — Doctor of Economics, Professor, head of Marketing 
and International Management Department at Ural State Economics University 
(Yekaterinburg, Russia)
Katochkov Victor Mikhaylovich — Doctor of Economics, Professor, vice chancellor 
for the international activity of Southern Ural State University (Chelyabinsk, Russia)
Kulikov Vladimir Ivanovich – Doctor of Economics, Professor, Dean of the Faculty 
Economics, head of the department Management Ivanovo State University
Karpova Galina Alekseevna – Doctor of Economics, Professor, head of the department 
Economics and Management in the service sector Saint-Petersburg State University 
of Economics
Markin Valeriy Vasilevich – Doctor of Social Sciences, Professor, Chief Researcher, 
director of the Center of Regional Sociology and Conflict the Institute of Sociology 
of the Russian Academy of Sciences
Morozova Elena Alekseevna – Doctor of Economics, Professor, head of the department Management Kemerovo State University
Nizhegorodtsev Robert Mikhaylovich — Doctor of Economics, Professor, head of the 
laboratory of the Institute of Control Sciences of Russian Academy of Sciences, 
chairman of the editorial council, deputy editor-in-chief (Moscow, Russia)
Sazykina Olga Anatolyevna — Ph.D. in Economics, Associate Professor of Management Department at Penza State University of Architecture and Construction 
(Penza, Russia)
Reznik Semyon Davydovich — honored worker of science of the Russian Federation, 
Professor, Doctor of Economics, Dichancellor of the Institute of Economics and 
Management at Penza State University of Architecture and Construction, editor-inchief (Penza, Russia)
Terelyansky Pavel Vasilyevich — Doctor of Economics, Associate Professor, head 
of Information Systems in Economics Department of Volgograd State Technical University (Volgograd, Russia)

CHIEF SECRETARY

Sazykina Olga Anatolyevna — Ph.D. in Economics, Associate Professor of Management Department at Penza State University of Architecture and Construction 
(Penza, Russia)

Ananyeva Natalya Leonidovna (Moscow, Russia)

ADDRESS OF THE EDITORIAL OFFICE

Address: 31B, Build. 1, Polyarnaya St., Moscow, 127282, Russian Federation
Ph.: (495) 280-15-96, (495) 280-38-67
Fax: (495) 280-36-29
Internet: www.naukaru.ru, www.new.infra-m.ru
E-mail of publishing editor: ananyeva.nataly@yandex.ru

Резник Семен Давыдович — заслуженный деятель науки РФ, д-р экон. наук, 
профессор, директор Института экономики и менеджмента Пензенского государственного университета архитектуры и строительства (Пенза, Россия)

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР
РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ

ISSN 2409-6024
DOI 10.12737/issn.2409-6024

Том 5
Выпуск 2 (24)
Июнь 2017

RUSSIAN JOURNAL 
OF MANAGEMENT

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ

Боровская Марина Александровна — д-р экон. наук, профессор, ректор Южного федерального университета (Ростов-на-Дону, Россия)
Вдовин Сергей Михайлович — канд. экон. наук, доцент, ректор Мордовского 
государственного университета им. Н.П. Огарева (Саранск, Россия)
Горидько Нина Павловна — канд. экон. наук, старший научный сотрудник 
Института проблем управления РАН (Москва, Россия)
Гонтарева Ирина Вячеславовна — д-р экон. наук, доцент профессор Харьковского национального экономического университета им. С. Кузнеца (Харьков, 
Украина)
Ендовицкий Дмитрий Александрович — д-р экон. наук, профессор, ректор Воронежского государственного университета (Воронеж, Россия)
Казарян Эдуард Сергеевич — д-р экон. наук, профессор, декан Национального аграрного университета Армении (Ереван, Армения)
Колбачев Евгений Борисович — д-р экон. наук, профессор, декан факультета инноватики и организации производства Южно-Российского государственного 
политехнического университета (НПИ) им. М.И. Платова (Новочеркасск, Россия)
Коротков Эдуард Михайлович — заслуженный деятель науки РФ, д-р экон. 
наук, профессор, профессор кафедры «Корпоративное управление»
Государственного университета управления (Москва, Россия)
Нижегородцев Роберт Михайлович — д-р экон. наук, профессор, заведующий 
лабораторией Института проблем управления РАН, председатель редакционного совета, заместитель главного редактора (Москва, Россия)
Раманаускас Юлюс — д-р хабил, профессор Клайпедского университета (Клайпеда, Литва)
Резник Семен Давыдович — заслуженный деятель науки РФ, д-р экон. наук, 
профессор, директор Института экономики и менеджмента Пензенского государственного университета архитектуры и строительства, главный редактор 
(Пенза, Россия)
Стеблякова Лариса Петровна — д-р экон. наук, доцент, заведующая кафедрой 
«Инженерное предпринимательство и маркетинг» Карагандинского государственного технического университета (Караганда, Казахстан)
Šikýř Martin — Ph.D., Assistant professor, Czech Technical University in Prague, 
Masaryk Institute of Advanced Studies (Praha, Czech Republic)
Dancheva Margarita — PhD of Economics, Chief Assistant Professor of Marketing, 
Head of “Marketing and Commerce” Department МТ&М College (Sofia, Bulgaria)
Bojar Ewa — Full professor of economics, Head, Department of Economics and 
Management of Economy of Lublin University of Technology, (Lublin, Poland)

Анопченко Татьяна Юрьевна — д-р экон. наук, профессор, декан факультета 
управления Южного федерального университета (Ростов-на-Дону, Россия)
Гаффорова Елена Борисовна — д-р экон. наук, доцент, заведующая кафедрой «Менеджмент» Дальневосточного федерального университета (Владивосток, Россия)
Горидько Нина Павловна — канд. экон. наук, старший научный сотрудник 
Института проблем управления РАН (Москва, Россия)
Гуськова Надежда Дмитриевна — заслуженный деятель науки РФ, д-р экон. 
наук, профессор, заведующая кафедрой «Менеджмент» Мордовского государственного университета им. Н.П. Огарева (Саранск, Россия)
Дружинин Павел Васильевич — д-р экон. наук, доцент, заведующий отделом 
моделирования и прогнозирования регионального развития Института экономики Карельского научного центра РАН (Петрозаводск, Россия)
Капустина Лариса Михайловна — д-р экон. наук, профессор, заведующая кафедрой «Маркетинг и международный менеджмент» Уральского государственного экономического университета (Екатеринбург, Россия)
Каточков Виктор Михайлович — д-р экон. наук, профессор, проректор по международной деятельности Южно-Уральского государственного университета (Челябинск, Россия)
Куликов Владимир Иванович – д-р экон.наук, профессор, декан экономического факультета, заведующий кафедрой «Менеджмент» Ивановского государственного университета (Иваново, Россия)
Карпова Галина Алексеевна – д-р экон.наук, профессор, заведующая кафедрой 
«Экономика и управление в сфере услуг» Санкт-Петербургского государственного экономического университета (Санкт-Петербург, Россия)
Маркин Валерий Васильевич – д-р социолог.наук, профессор, главный научный 
сотрудник, руководитель Центра региональной социологии и конфликтологии 
Института социологии РАН (Москва, Россия)
Морозова Елена Алексеевна – д-р экон.наук, профессор, заведующая кафедрой 
«Менеджмент» Кемеровского государственного университета (Кемерово, 
Россия)
Нижегородцев Роберт Михайлович — д-р экон. наук, профессор, заведующий 
лабораторией Института проблем управления РАН, председатель редакционного совета, заместитель главного редактора (Москва, Россия)
Сазыкина Ольга Анатольевна — канд экон. наук, доцент, доцент кафедры «Менеджмент» Пензенского государственного университета архитектуры и строительства (Пенза, Россия)
Резник Семен Давыдович — заслуженный деятель науки РФ, д-р экон. наук, 
профессор, директор Института экономики и менеджмента Пензенского государственного университета архитектуры и строительства, главный редактор 
(Пенза, Россия)
Терелянский Павел Васильевич — д-р экон. наук, доцент, заведующий кафедрой 
«Информационные системы в экономике» Волгоградского государственного 
технического университета (Волгоград, Россия)

Сазыкина Ольга Анатольевна — канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Менеджмент» Пензенского государственного университета архитектуры и строительства (Пенза, Россия)

ОТВЕТСТВЕННЫЙ СЕКРЕТАРЬ

ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР

Ананьева Наталья Леонидовна (Москва, Россия)

АССОЦИИРОВАННЫЕ ЧЛЕНЫ
РЕДАКЦИОННОЙ КОЛЛЕГИИ

Государственный университет управления (Москва, Россия)
Дальневосточный федеральный университет (Владивосток, Россия)
Институт проблем управления РАН (Москва, Россия)
Клайпедский университет (Клайпеда, Литва)
Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева (Саранск, Россия)
Национальный аграрный университет Армении (Ереван, Армения)
Пензенский государственный университет архитектуры и строительства (Пенза, Россия)
Российский университет дружбы народов (Москва, Россия)
Южно-Российский государственный политехнический университет им. М.И. Платова (Новочеркасск, Россия)
Южный федеральный университет (Ростов-на-Дону, Россия)

Адрес: 127282, Москва, ул. Полярная, д. 31В, стр. 1
Тел.: (495) 280-38-67, (495) 280-15-96
Факс: (495) 280-36-29
Internet: www.new.infra-m.ru, www.naukaru.ru
E-mail выпускающего редактора: ananyeva.nataly@yandex.ru

АДРЕС РЕДАКЦИИ

Журнал включен в Перечень рецензируемых научных изданий ВАК, 
в которых должны быть опубли кованы основные научные результаты 
диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, на соискание 
ученой степени доктора наук (с 1 декабря 2015 г.)
Журнал включен в базу Ulrich’s Periodicals Directory и норвежскую базу 
данных по гуманитарным и социальным наукам — ERIH PLUS (European 
Reference Index for the Humanities and Social Sciences).

Издатель: ООО «Издательский Центр РИОР»
127282, Москва, ул. Полярная, д. 31В.
info@rior.ru;  www.rior.ru;  www.naukaru.ru
Информация о публикации: Russian Journal of Management (прошлое 
название Научные исследования и разработки: Менеджмент). Журнал 
является открытым научно-практическим изданием, информирующим 
научно-педагогическую общественность об актуальных вопросах теории 
и практики современного менеджмента, новых технологиях и инструментах общего, 
стратегического, проектного и отраслевого менеджмента. Ранее выходил под ISSN 
2308-3565. На 2017 г. запланирован выход тома 5 (4 выпуска).

Метаданные каждой статьи передаются в РИНЦ.

Информация о подписке: +7(495)280-15-96.
Подписной индекс в каталоге агентства «Роспечать» — 70208. 
Подписка осуществляется только на условиях предоплаты, не менее чем на год. Выпуски высылаются обычной почтой. Жалобы на недоставленные номера принимаются в течение 6 месяцев с момента отправки.
Размещение рекламы: если вы заинтересованы в размещении рекламы в нашем журнале, пишите на book@rior.ru.
Информация для авторов: подробные инструкции по подготовке и отсылке рукописей 
можно найти на www.naukaru.ru. Присланные рукописи не возвращаются. Редакция 
оставляет за собой право самостоятельно снабжать авторские материалы иллюстрациями, менять заголовки, сокращать тексты и вносить в рукописи необходимую стилистическую правку без согласования с авторами. Отсылка материалов на адрес редакции означает согласие авторов принять ее требования.
При публикации в журнале «Russian Journal of Management» плата за страницы не взимается.
Электронная версия: электронные версии отдельных статей можно найти на 
www.znanium.com и www.naukaru.editorum.ru.
Заказы, жалобы и запросы: пишите на  book@rior.ru или звоните +7(495)280-15-96.
Письма и материалы для публикации высылайте по адресу: 127282, Россия, Москва, 
ул. Полярная, д. 31В (ИЦ РИОР) или на e-mail book@rior.ru.
Приобретение прошлых выпусков: прошлые, ранее опубликованные выпуски доступны 
по запросу:  book@rior.ru, +7(495)280-15-96. Можно приобрести полные тома и отдельные выпуски за 2013–2015 гг.
Точка зрения редакции может не совпадать с мнением авторов публику емых материалов.
Перепечатка материалов допускается с письменного разрешения редакции.
При цитировании ссылка на журнал «Russian Journal of Management» обязательна.

Рубрики журнала:
Стратегический менеджмент
Управление изменениями
Управление знаниями и компетенциями
Корпоративное управление
Государственное и муниципальное управление
Финансовый менеджмент
Управление проектами
Инновационный менеджмент
Маркетинг и логистика
Управление персоналом
Риск-менеджмент
Управление качеством 
Управленческие решения
Информационные технологии в управлении
Персональный менеджмент
Менеджмент и общество
Зарубежный опыт менеджмента
Практика менеджмента
Дискуссионная трибуна
Интервью
Научная жизнь
Обзоры и рецензии
Юбилейные даты
Анонс/Читайте в следующем номере

© ООО «Издательский Центр РИОР», 2016.
Формат 60x90/8.  Бумага офсетная. Тираж 999 экз. Заказ №

НАУКА

РИОР
Publishing office: RIOR.
127282, Russia, Moscow, Polyarnaya str., 31B.
info@rior.ru;  www.rior.ru;  www.naukaru.ru
Publication information: Russian Journal of Management (previous title The Research and Development: 
Management). The journal is an open scientific and 
practical publication that informs research and academic staff about the current issues of theory and practice of modern management, new technologies and tools in common, strategic, 
project and sector management. Previously published under ISSN 
2308-3565. For 2017, volume 5 (4 issues) is scheduled for publication.

Subscription information: Please contact +7(495)280-15-96.
Subscriptions are accepted on a prepaid basis only and are entered 
on a сalendar year basis. Issues are sent by standart mail. Claims 
for missing issues are accepted within 6 months of the day of dispatch.

Advertising information: If you are interested in advertising or 
other commercial opportunities please e-mail:  book@rior.ru.
Information for the authors: The detailed instructions on the preparation and submission of the manuscript can be found at  www.naukaru.ru. Submitted manuscripts will not be returned. The editors 
reserve the right to supply materials with illustrations, to change titles, 
cut texts and make the necessary restyling in manuscripts without 
the consent of the authors. Submission of materials indicates that 
the author accepts the demands of the publisher.
«Russian Journal of Management» has no page charges.
Electronic edition: Electronic versions of separate articles can be 
found at www.znanium.com and www.naukaru.editorum.ru.
Orders, claims, and journal enquiries: Please contact book@rior.ru 
or +7(495)280-15-96.

The opinion of the editorial board may not coincide with the opinion of the authors of publications.

Reprinting of materials is allowed with the written permission of 
the publisher.

While quoting the reference to the journal «Russian Journal of 
Management» is required.
Journal sections:
Strategic management
Management of changes
Management of knowledge and competencies
Corporate management
State and municipal management
Financial management
Project management
Innovation management
Marketing and logistics
Personnel management
Risk-management
Quality control
Management decisions
Information technologies in management
Individual management
Management and society
Foreign experience in management
Practice of management
Discussion forum
Interview
Scientific life
Reviews
Anniversaries
Announcement/In the next issue

© RIOR, 2016.

ABOUT THE JOURNAL
О ЖУРНАЛЕ

SCIENCE

RIOR

Russian Journal of Management (2017) Vol. 5. Issue 2 (24)

RIOR
Russian Journal of Management (2017). Том 5. Выпуск 2 (24)

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

151 Развитие института независимых 
директоров в банковской сфере
Рыманов А.Ю.

157 Проблемы управления развитием 
инвестиционно-строительного комплекса 
в Волгоградской области
Чернецкова А.М., Борисова Н.И., 
Борисов А.В.

165 «Индустрии 4.0» как оболочка 
стратегического развития отрасли и фирмы
Бурганов Р.А., Голицина Л.А.

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

170 Управление процессом обслуживания 
клиентов кредитной организации 
с позиции менеджмента качества: анализ 
структурных и операционных элементов
Новокрещенова О.А. 

180 Управление стратегическими 
изменениями в процессе реструктуризации 
современной компании 
на основе экспресс-диагностики 
методом дельфийского опроса
Игошина И.А., Сазыкина О.А.

УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ 
И КОМПЕТЕНЦИЯМИ

189 Деловые имитационные игры 
как эффективный метод обучения
Бабина О.И.

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

197 Механизмы перераспределения 
корпоративного контроля на досудебной 
стадии процесса банкротства
Демидова Н.Г., Кириллова О.Ю.

STRATEGIC MANAGEMENT

151 Improvement of independent directors 
institution in banking sector
Alexander Rymanov 

157 Management problems of investmentconstruction complex development 
in Volgograd region
Anna Chernetskova, Natalia Borisova, 
Alexander Borisov

165 «Industry 4.0» as a shell of the strategic 
development of the industry and the firm
Rais Burganov, Liudmila Golitsyna

MANAGEMENT OF CHANGES

170 Management of the process of servicing clients 
of a credit institution from the position 
of quality management: the analysis 
of structural and operational elements
Olga Novokreshchenova

180 Management of strategic changes 
in the process of restructuring 
the modern company based 
on express diagnostics 
by the method of delphi survey
Irina Igoshina, Olga Sazykina

MANAGEMENT OF KNOWLEDGE 
AND COMPETENCIES

189 Business simulation games 
as effective training method
Olga Babina

CORPORATE MANAGEMENT

197 Mechanisms of redistribution 
of corporate control in the pretrial stage 
of the bankruptcy process
Nina Demidova, Oksana Kirillova 

СОДЕРЖАНИЕ*
CONTENTS*

I

*  
Внутри тома журнала (все выпуски за текущий год) 
нумерация страниц сквозная, т.е. продолжающаяся 
из выпуска в выпуск.

*  
Inside the volume of the journal (all issues for current year) 
the pagination is sequential, thus continues from issue to 
issue.

Russian Journal of Management (2017) Vol. 5. Issue 2 (24)

RIOR
Russian Journal of Management (2017). Том 5. Выпуск 2 (24)

203 Корпоративная социальная 
ответственность как институт 
стратегического развития
Резник Г.А.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

211 Проектные принципы управления 
научными исследованиями: 
анализ эффективности
Клочков В.В., Рождественская С.М.

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

224 Выбор оптимальных методов определения 
начальной цены госзаказа для экономии 
бюджетных средств
Смородова А.А., Кравцова М.В.

230 Сравнение лизинга и кредита 
с использованием CIR-модели
Белов А.С.

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

238 Стратегия инвестиционноинновационного развития организации 
на основе анализа инвестиционной 
привлекательности
Новичкова О.В.

245 Инновации и международная торговля 
технологиями
Петухов Н.А.

МАРКЕТИНГ И ЛОГИСТИКА

252 Анализ эффективности продвижения 
бренда территории в социальных сетях 
(на примере «Facebook»)
Егорова Н.И., Макарова Е.А.

260 Асимметричное распределение 
специфических ресурсов в дилерской сети
Карев А.В.

II

203 Corporate social responsibility 
for the institute’s strategic development
Galina Reznik

PROJECT MANAGEMENT

211 Project management principles 
of scientific research: 
performance analysis
Vladislav Klochkov, Sofya Rozhdestvenskaya

FINANCIAL MANAGEMENT

224 Choice of optimal methods 
for determining the state procurement 
initial price for saving budgetary funds
Anna Smorodova, Margarita Kravtsova

230 Comparison of leasing and loan 
with CIR-model 
Anton Belov

INNOVATION MANAGEMENT

238 The strategy of investment and innovative 
organization development 
on the basis of the analysis 
of investment appeal
Olga Novichkova

245 Innovations and technologies 
of international trade
Nikolay Petukhov

MARKETING AND LOGISTICS

252 Analysis of the territory brand promotion 
effectiveness in social networks 
(by the example of facebook)
Natalia Egorova, Ekaterina Makarova

260 Asymmetric distribution of specific resources 
in the dealer network
Alexander Karev

Russian Journal of Management (2017) Vol. 5. Issue 2 (24)

RIOR
Russian Journal of Management (2017). Том 5. Выпуск 2 (24)

PERSONNEL MANAGEMENT

264 Assessment of human resources 
in the forecast development 
in the space industry
Ekaterina Sokolova 

RISK MANAGEMENT

269 Economic risk management 
in the field of transport services
Aleksey Barchukov, Irina Feschenko, 
Aleksandr Simonenko, Ekaterina Simonenko 

PERSONAL MANAGEMENT

280 On the methodical approaches to the selfassessment of quality of personal work 
of the university manager
Semen Reznik, Igor Chemezov

FOREIGN EXPERIENCE IN MANAGEMENT

290 Prospects for the development of the singlewindow system in the sphere 
of foreign trade in the kyrgyz republic
Uran Abdynasyrov

STATE AND MUNICIPAL
MANAGEMENT

298 Models of optimal planning inspections 
subordinate organizations
Valery Vilisov

SCIENTIFIC LIFE

306 Factors, sources and strategies of modern 
economic growth
Robert Nizhegorodtsev, Svetlana Ratner

313 IN THE NEXT ISSUE (PREPRINT)

On the last pages of the journal
you can fi nd:

• information for the authors:

• information about all the journals
of RIOR;

• terms of subscription

III

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

264 Оценка человеческих ресурсов 
при разработке прогнозов в ракетнокосмической отрасли
Соколова Е.Н.

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ

269 Управление экономическими рисками 
в сфере транспортных услуг
Барчуков А.В., Фещенко И.В., 
Симоненко А.В., Симоненко Е.В.

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

280 О методических подходах к самооценке 
качества личной работы университетского 
менеджера
Резник С.Д., Чемезов И.С.

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ МЕНЕДЖМЕНТА

290 Перспективы развития «Единого окна» 
в сфере внешней торговли 
в Кыргызской Республике
Абдынасыров У.Т.

ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ 
УПРАВЛЕНИЕ

298 Модели оптимального планирования 
проверок подведомственных организаций
Вилисов В.Я.

НАУЧНАЯ ЖИЗНЬ

306 Факторы, источники и стратегии 
современного экономического роста
Нижегородцев Р.М., Ратнер С.В.

313 ЧИТАЙТЕ В СЛЕДУЮЩЕМ НОМЕРЕ

На последних страницах журнала 
можно найти:

• информацию для авторов;

• информацию о всех журналах
ИЦ РИОР;

• условия подписки

RIOR
151

При цитировании этой статьи ссылка на DOI обязательна
Russian Journal of Management (2017). Vol. 5. Issue 2 (24): 151–156
DOI 10.12737/article_5953b8db3cec15.68188967

Russian Journal of Management (2017). Том 5. Выпуск 2 (24). С. 151–156

Развитие института независимых директоров 
в банковской сфере

УДК 336.71

Рыманов Александр Юрьевич
д-р экон. наук, профессор Новосибирского государственного университета экономики и управления «НИНХ» 
(г. Новосибирск, Россия); e-mail: rymanov@yandex.ru

Статья получена: 03.03.2017. Рассмотрена: 10.03.2017. Одобрена: 01.06.2017. Опубликована онлайн: 25.06.2017. © РИОР

IMPROVEMENT OF INDEPENDENT DIRECTORS 
INSTITUTION IN BANKING SECTOR

Alexander Rymanov
Doctor of Economic Sciences, Professor, Novosibirsk State University of Economics and Management (Novosibirsk, Russia); 
e-mail: rymanov@yandex.ru
Manuscript received: 03.03.2017. Revised: 10.03.2017. Accepted:  
01.06.2017. Published online: 25.06.2017. © RIOR
Abstract. The article deals with problems of the institution of independent directors in the banking sector. The author analyses the 
activities of the independent directors, the requirements of regulators, stock exchanges to participation of independent directors on 
the Board of Directors (supervisory boards) of the banks. It is noted that the presence of independent directors in the Board of Di
rectors (Supervisory Board) increases the objectivity of decisions. 
However, it is not feasible to perform the requirements of the banks 
on the high proportion of independent directors at the expense of 
excessive force. Analyzed international experience of independent 
directors in the banking sector, testifies to the ambiguous role of 
independent directors in various jurisdictions. National experiences of independent directors according to Sberbank and the rules 
of the Moscow Exchange presents on the application of uniform 
mandatory approach to participation of independent directors in 
the supervisory boards. It is proposed that the feasibility of increasing the participation of independent directors in the deliberations 
of the supervisory boards of banks.

Keywords: independent director, supervisory board, Board of Directors, the Bank.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Аннотация. В статье рассмотрены проблемы 
функционирования института независимых директоров в банковской сфере. Анализируются деятельность независимых директоров, требования 
регуляторов, бирж к участию независимых директоров в советах директоров (наблюдательных 
советах) банков. Отмечается, что наличие независимых директоров в составе совета директоров 
(наблюдательного совета) повышает объективность принимаемых решений. Однако нецелесообразно выполнение банками требования о высокой доле независимых директоров за счет чрезмерных усилий. Проанализированный международный опыт деятельности независимых директоров в банковском секторе свидетельствует 
о неоднозначной роли независимых директоров 
в различных юрисдикциях. Национальный опыт 
деятельности независимых директоров по данным Сбербанка и регламента Московской биржи 
свидетельствует о применении унифицированного императивного подхода к участию независимых директоров в составах наблюдательных советов. Отмечается целесообразность расширения 
участия независимых директоров в работе наблюдательных советов банков.

Ключевые слова: независимый директор, наблюдательный совет, совет директоров, банк.

Введение
Независимые директора призваны играть 
ключевую роль в деятельности советов директоров (наблюдательных советов) банков [1, 2, 14, 
15]. Независимые директора – это неисполнительные директора, которые не могут иметь связей с менеджментом по месту работы, не могут 
получать от него дополнительного вознаграждения, не могут состоять с представителями менеджмента в тесной семейной связи или перекрестно представлять друг друга в советах директоров [3, 4]. Они должны быть независимы 
от держателей контрольного пакета акций. Независимый директор не имеет никаких инсайдерских связей с банком, особенно в кредитных 
отношениях.

1. Независимые директора в банках: 
отраслевое регулирование, 
биржевые требования
Перечень критериев независимого директора 
приведен в табл. 1.

RIOR
Russian Journal of Management (2017). Том 5. Выпуск 2 (24). С. 151–156

Russian Journal of Management (2017). Vol. 5. Issue 2 (24): 151–156

Требование о наличии независимых директоров в составе совета директоров может повысить 
объективность принимаемых этим советом решений. Однако банкам нецелесообразно выполнять требования о доли независимых директоров, если его выполнение требует чрезмерных 
усилий. На независимых директоров рекомендуется возложить конкретные функции. 

Биржевые критерии и требования 
независимого директора
В соответствии с регламентом Московской 
биржи [8], независимый директор – это лицо, 
которое обладает достаточной самостоятельностью для формирования собственной позиции и 
способное выносить объективные суждения, не 
зависимые от влияния исполнительных органов 
эмитента, отдельных групп акционеров или 
иных заинтересованных лиц, а также обладает 
достаточной степенью профессионализма и 
опыта. Московская биржа устанавливает крите
рии «независимости» для независимого директора по принципу «от противного», т.е. от «зависимости», или аффилированности лица к организации. Член совета директоров не может быть 
независимым директором, если он связан со следующими лицами: эмитентом; существенным 
акционером эмитента; существенным контрагентом эмитента; конкурентом эмитента; государством или муниципальным образованием.
Биржевые требования об участии независимых директоров в совете директоров эмитента. 
Фондовые биржи устанавливают для эмитентов 
требования к составу совета директоров. В соответствии с требованиями Московской биржи, 
эмитент должен сформировать совет директоров, в состав которого обязательно должны входить независимые директора. Требования Московской биржи к количеству независимых директоров в совете директоров эмитента для 
включения акций в I и II уровни листинга представлены в табл. 2.

Таблица 1
Перечень критериев независимого директора совета директоров банка

Критерий

1) Не являлся членом менеджмента банка или любой из аффилированных компаний банка на протяжении предыдущих пяти лет*

2) Не являлся сотрудником банка или любой из аффилированных компаний банка на протяжении предыдущих пяти 
лет*

3) Не получал никакого вознаграждения, за исключением оклада директора или возмещения расходов, связанных с 
участием в заседаниях совета директоров, от банка или аффилированных компаний банка или от их имени на протяжении предыдущих трех лет*

4) Не имел существенных деловых связей с банком или с любой из аффилированных компаний банка на протяжении предыдущих трех лет*

5) Не являлся партнером или сотрудником внешнего аудитора банка или любой из аффилированных компаний 
банка на протяжении предыдущих трех лет*

6) Не владел крупным пакетом акций банка

7) Не входил в состав совета директоров банка на протяжении более 12 лет*

8) Не имел семейных связей с лицом, упомянутым выше

* Рекомендуемое значение.

Источник: [5]. 

Таблица 2
Требования Московской биржи к наличию в совете директоров эмитента 
независимых директоров для включения акций в I и II уровни

Численность независимых директоров в совете директоров эмитента 

в I уровень
во II уровень

Не менее 20% от состава совета директоров 
и не менее трех членов
Не менее 2 членов

Источник: Московская биржа.

RIOR
153

Russian Journal of Management (2017). Vol. 5. Issue 2 (24): 151–156

Russian Journal of Management (2017). Том 5. Выпуск 2 (24). С. 151–156

Рекомендации национального Кодекса 
корпоративного управления
Кодекс корпоративного управления1 рекомендует следующие способы и механизмы практической реализации принципов корпоративного управления в сфере функционирования независимых директоров (табл. 3).

Практика и положительный опыт 
деятельности независимых 
директоров банков

Мировой опыт
В банках, входивших в мировой рейтинг топ100 [6] крупнейших банков (по данным журнала 

Таблица 3
Независимые директора в Кодексе корпоративного управления

Принцип корпоративного 
управления
Рекомендация способов и механизмов практической реализации принципов корпоративного управления

1. В состав совета директоров должно входить достаточное количество независимых директоров

1.1. Независимым директором рекомендуется признавать лицо, которое способно формировать собственную позицию, выносить объективные и добросовестные суждения, 
не зависимые от влияния заинтересованных сторон (исполнительных органов компании, отдельных групп акционеров). Не может считаться независимым кандидат, который связан с обществом, его существенным акционером, существенным контрагентом 
или с государством

1.2. Рекомендуется проводить оценку и мониторинг соответствия кандидатов в члены 
совета директоров критериям независимости 

1.3. Независимые директора составляют не менее одной трети состава совета директоров

1.4. Независимые директора должны играть ключевую роль в предотвращении внутренних конфликтов и в совершении существенных корпоративных действий

2. Председатель совета директоров должен способствовать наиболее эффективному осуществлению 
функций совета директоров

2.1. Председателем совета директоров избирается независимый директор. Как альтернатива – определяется старший независимый директор, координирующий работу независимых директоров и взаимодействующий с председателем совета директоров

2.2. Председатель совета директоров должен обеспечивать конструктивную атмосферу 
проведения заседаний, контроль исполнения принятых решений

2.3. Председатель совета директоров должен обеспечить своевременное предоставление 
членам совета директоров необходимой информации

1 Письмо Банка России от 10.04.2014 г. № 06-52/2463 
«О Кодексе корпоративного управления» // Вестник Банка 
России. 2014. № 40.

Forbes), председатель совета директоров был независимым директором в среднем в 38% банков, 
географическое распределение по странам представлено на рис. 1.

Национальный опыт
Структура советов директоров. Фактическая 
структура советов директоров крупнейших российских компаний представлена на рис. 2.
Как видим, независимые директора составляют в среднем 35% общей численности членов 
советов директоров крупнейших российских 
компаний.
Соблюдение принципов корпоративного управления. Соблюдение рассмотренных выше принципов корпоративного управления крупнейшими 
российскими компаниями в сфере банков и финансовых услуг составляет 72%. Это выше среднего значения по всем секторам экономики (69%).
Сбербанк. В Наблюдательный совет Сбербанка входят исполнительные, неисполнительные и 

Рис. 1. Независимый председатель совета директоров 
в банках топ-100, %
Источник: [7].

RIOR
Russian Journal of Management (2017). Том 5. Выпуск 2 (24). С. 151–156

Russian Journal of Management (2017). Vol. 5. Issue 2 (24): 151–156

независимыми директорами. Состав Наблюдательного совета представлен в табл. 4. 
В соответствии с рекомендациями регулятора 
банки раскрывают информацию о (не)соблюдении положений российского Кодекса корпоративного управления [10–14]. В табл. 5 представлена информация о частичном несоблюдении 
отдельных принципов участия независимых директоров в работе Наблюдательного совета 
Сбербанка (по данным на 2014 г.).

Рис. 2. Структура совета директоров 
российских компаний2 в 2016 г., %
Источник: Национальная ассоциация 
корпоративных директоров.

2 100 крупнейших российских компаний, акции которых котируются на Московской бирже.

Таблица 5
Частичное несоблюдение отдельных принципов участия независимых директоров 
в работе Наблюдательного совета Сбербанка

Принципы корпоративного 
управления (рекомендация)
Частичное несоблюдение принципа
Комментарии о причинах 
частичного несоблюдения 
принципа. 
Альтернативные механизмы

Председателем совета директоров является независимый директор или 
среди избранных независимых директоров определен старший независимый 
директор, координирующий работу независимых директоров и осуществляющий взаимодействие с председателем 
совета директоров

Председателем Наблюдательного совета является представитель мажоритарного акционера. Должность старшего 
независимого директора в структуре 
Наблюдательного совета не предусмотрена

В 2015 г. введена должность старшего независимого директора 

Независимые директора составляют не 
менее одной трети избранного состава 
совета директоров 

В состав Наблюдательного совета входит 7 независимых директоров, что составляет более одной трети состава совета 

Банк стремится к созданию оптимальной структуры состава 
Наблюдательного совета 

Независимые директора в полном объеме соответствуют критериям независимости 

Два независимых директора имеют 
формальные критерии связанности 
с государством 

Наличие у двух конкретных независимых директоров формальных критериев связанности с государством не оказывает влияния на их способность выносить 
независимые суждения 

Совет директоров проводит оценку соответствия кандидатов в члены совета 
директоров критериям независимости 

В 2014 г. оценка соответствия критериям независимости не осуществлялась 
Оценка соответствия критериям 
независимости проводится с 
2015 г. 

Таблица 4
Состав Наблюдательного совета Сбербанка

Председатель
неисполнительный директор

Члены 
семь независимых директоров

семь неисполнительных директоров

два исполнительных директора

Итого
17 директоров

независимые директора [9]. Неисполнительными директорами признаются члены Наблюдательного совета, не состоящие в трудовых отношениях с Банком, но при этом не являющиеся 

RIOR
155
Russian Journal of Management (2017). Том 5. Выпуск 2 (24). С. 151–156

Russian Journal of Management (2017). Vol. 5. Issue 2 (24): 151–156

Заключение
Независимые директора составляют в среднем 35% общей численности членов советов директоров крупнейших российских компаний, 
это приемлемый показатель деятельности советов директоров. Соблюдение принципов корпоративного управления крупнейшими российскими компаниями в сфере банков и финансовых услуг составляет 72% (при среднем значении 
по всем секторам 69%). 
Требование национального Кодекса корпоративного управления о назначении председателем совета директоров независимого директора 

1. Бочарова И.Ю. Бенчмаркинг в корпоративном управлении // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 
2012. № 8. С. 31–39.
2. Бочарова И.Ю. Корпоративное управление: учебник. 
М.: ИНФРА-М, 2012. 368 с.
3. McGee Robert W. The Market for Corporate Control in 
Developing Economies. In.: Corporate Governance in 
Developing Economies: Country Studies of Africa, Asia and 
Latin America, ed.by Robert W. McGee, Springer Science 
+Business Media, 2009, pp. 3–23.
4. McGee Robert W. The Responsibility of the Board In.: 
Corporate Governance in Developing Economies: Country 
Studies of Africa, Asia and Latin America, ed.by Robert W. 
McGee, Springer Science +Business Media, 2009, pp. 49–57.
5. Корпоративное управление в банках Евразии: Рекомендации. ЕБРР. 2008. – 48 с. 
6. The World’s 2000 Largest Public Companies. Forbes.com, 
2004.
7. Gup Benton E. Corporate governance in banking: a global 
perspective, Edward Elgar Publishing, 2007.
8. Критерии определения независимости членов совета директоров (наблюдательного совета). Московская 
биржа. 2016. http://moex.com
9. Годовой отчет ОАО «Сбербанк России» за 2014 г. Сбербанк, 2015, www.sberbank.ru
10. Письмо Банка России от 10.04.2014 N 06-52/2463 «О 
Кодексе корпоративного управления»
11. Guidelines Corporate governance principles for banks July 
2015 Basel Committee on Banking Supervision. Bank for 
International Settlements 2015, 43 p.
12. Handbook for Directors of Financial Institutions, ed. by 
Benton E. Gup 2008, 200 p.
13. Приказ Росимущества от 22.08.2014 № 306 «Об утверждении Методики самооценки качества корпоративно
Литература

го управления в компаниях с государственным участием».
14. Muhoro Judith, Robert W. McGee, Michael Tyler and 
Thomas Tarangelo. Corporate Governance and the 
Timeliness of Financial Reporting: A Comparative Study 
of Kenya and Russia. In.: Corporate Governance in 
Developing Economies: Country Studies of Africa, Asia and 
Latin America, ed.by Robert W. McGee, Springer Science 
+Business Media, 2009, pp. 119–127.
15. McGee, Robert W. The Role of Stakeholders in Corporate 
Governance In.: Corporate Governance in Developing 
Economies: Country Studies of Africa, Asia and Latin 
America, ed.by Robert W. McGee, Springer Science 
+Business Media, 2009, pp. 37–43.
16. Региональная экономика / Под ред. Н.Г. Кузнецова и 
С.Г. Тяглова. Ростов н/Дону: Феникс, 2001. 303 с. (Учебники и учебные пособия).
17. Региональная политика, направленная на снижение территориальных, экономических и социальных диспропорций в Российской Федерации: проект концепции / 
С.С. Артоболевский и др. // Регион. 2001. № 1. С. 322.
18. Стратегии макрорегионов России: методологические 
подходы, приоритеты и пути реализации / Под ред. 
А.Г. Гранберга. М.: Наука, 2004. 720 с.
19. Нижегородцев P.M. Россия перед выбором // Экономика развития региона: проблемы, поиски перспективы: 
Ежегодник. Вып.7: в 2 т. 2006. Т. 1. С. 12–24.
20. Рукина И.М. Регион и его роль в создании общего экономического пространства // Экономическая наука 
современной России. 2003. № 3. С. 73–85.
21. Фролов Д.П. Институциональный подход в теории и практике региональной экономики // Региональная экономика: теория и практика. 2008. 
№ 25. С. 19–24.

в национальных банках соблюдается практически повсеместно. В международной практике 
это практикуется не всегда – в среднем в 38% 
банков топ-100 председателем является независимый директор.
Целесообразно расширять участие независимых директоров в работе советов директоров 
(наблюдательных советов) банков и в первую 
очередь – комитетов советов директоров. Это 
позволит повысить эффективность принимаемых советом директоров (наблюдательным советом) решений.

References

1. Bocharova I.Yu. Benchmarking v korporativnom upravlenii 
[Benchmarking in corporate governance]. Finansovaya 
analitika: problemy i resheniya [Financial analytics: problems 
and solutions]. 2012, I. 8, pp. 31–39.
2. Bocharova I.Yu. Korporativnoe upravlenie [Corporate 
governance]. Moscow, INFRA-M Publ., 2012. 368 p.
3. McGee, Robert W. The Market for Corporate Control in 
Developing Economies. In.: Corporate Governance in 
Developing Economies: Country Studies of Africa, Asia and 
Latin America, ed.by Robert W. McGee, Springer Science 
+Business Media, 2009, pp. 3–23.

4. McGee, Robert W. The Responsibility of the Board In.: 
Corporate Governance in Developing Economies: Country 
Studies of Africa, Asia and Latin America, ed.by Robert W. 
McGee, Springer Science +Business Media, 2009, pp.49–57.
5. Corporate governance of banks in Eurasia: recommendations. 
The EBRD. 2008. 48 p. The World’s 2000 Largest Public 
Companies. Forbes.com, 2004.
6. The World’s 2000 Largest Public Companies. Forbes.com, 
2004.
7. Gup, Benton E. Corporate governance in banking: a global 
perspective, Edward Elgar Publishing, 2007.

RIOR
Russian Journal of Management (2017). Том 5. Выпуск 2 (24). С. 151–156

Russian Journal of Management (2017). Vol. 5. Issue 2 (24): 151–156

8. Kriterii opredeleniya nezavisimosti chlenov soveta direktorov 
(nablyudatel'nogo 
soveta). 
Moskovskaya 
birzha. 
2016. 
[Criteria for defining the independence of members of the 
Board of Directors (Supervisory Board). The Moscow stock 
exchange. 2016]. Available at: http://moex.com
9. Godovoy otchet OAO «Sberbank Rossii» za 2014 g. [Annual 
report JSC «Sberbank of Russia» for the 2014 g.] Available 
at: www.sberbank.ru
10. Pis'mo Banka Rossii ot 10.04.2014 № 06-52/2463 «O Kodekse 
korporativnogo upravleniya» [Letter from the Bank of Russia 
from 10.04.2014 N 06-52/2463 «Corporate governance 
code»].
11. Guidelines Corporate governance principles for banks 
July2015 Basel Committee on Banking Supervision. Bank 
for International Settlements 2015, 43 p.
12. Handbook for Directors of Financial Institutions, ed. by 
Benton E. Gup 2008, 200 p.
13. Prikaz Rosimushchestva ot 22.08.2014 № 306 «Ob utverzhdenii 
Metodiki samootsenki kachestva korporativnogo upravleniya 

v kompaniyakh s gosudarstvennym uchastiem» [Order of 
Rosimuschestvo from 22.08.2014 № 306 on approval of the 
methodology for self-evaluation of the quality of corporate 
governance in the companies with State participation»].
14. Muhoro, Judith, Robert W. McGee, Michael Tyler and 
Thomas Tarangelo. Corporate Governance and the 
Timeliness of Financial Reporting: A Comparative Study 
of Kenya and Russia. In.: Corporate Governance in 
Developing Economies: Country Studies of Africa, Asia and 
Latin America, ed.by Robert W. McGee, Springer Science 
+Business Media, 2009, pp.119–127.
15. McGee, Robert W. The Role of Stakeholders in Corporate 
Governance In.: Corporate Governance in Developing 
Economies: Country Studies of Africa, Asia and Latin 
America, ed.by Robert W. McGee, Springer Science 
+Business Media, 2009, pp.37–43.

RIOR
157

При цитировании этой статьи ссылка на DOI обязательна

Russian Journal of Management (2017). Том 5. Выпуск 2 (24). С. 157–164

Russian Journal of Management (2017). Vol. 5. Issue 2 (24): 157–164
DOI 10.12737/article_5953bc4ce789e7.06244944

Проблемы управления развитием инвестиционностроительного комплекса в Волгоградской области

УДК 005:330.322.214(470.45)

Чернецкова Анна Михайловна
бакалавр института «Архитектуры и градостроительного развития» очной формы обучения 4-го курса по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» Института архитектуры и строительства, ФГБОУ ВО «Волгоградский государственный технический университет» (г. Волгоград, Россия); e-mail: chernetskova.ann@yandex.ru

Борисова Наталья Ивановна
канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры управления и развития городского хозяйства и строительства Института архитектуры 
и строительства, ФГБОУ ВО «Волгоградский государственный технический университет» (г. Волгоград, Россия); 
e-mail: borisovani06@mail.ru

Борисов Александр Владимирович
канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры экономики и управления проектами в строительстве, зам. декана факультета дистанционного обучения Института архитектуры и строительства, ФГБОУ ВО «Волгоградский государственный технический 
университет» (г. Волгоград, Россия); e-mail: borisov0609@mail.ru

Статья получена: 03.03.2017. Рассмотрена: 10.03.2017. Одобрена: 01.06.2017. Опубликована онлайн: 25.06.2017. © РИОР

MANAGEMENT PROBLEMS OF INVESTMENTCONSTRUCTION COMPLEX DEVELOPMENT 
IN VOLGOGRAD REGION

Anna Chernetskova
Institute Bachelor of «Architecture and urban development,» 4thyear full-time training in the direction of preparation 38.03.02 
«Management» of the Institute of Architecture and Construction, 
Volgograd State Technical University (grad, Russia); 
e-mail: chernetskova.ann@yandex.ru
Natalia Borisova 
Ph.D. in Economics, Associate Professor, Аssociate Professor, Department of Management and Urban Development and Construction, Institute of Architecture and Construction, Volgograd State 
Technical University (Volgograd, Russia); 
e-mail: borisovani06@mail.ru
Alexander Borisov 
Ph.D. in Economics, Associate Professor, Аssociate Professor, 

Economics and Project Management in Construction, Deputy Director of the Institute of Distance Learning Institute of Architecture and Construction, Volgograd State Technical University (Volgograd, Russia); e-mail: borisov0609@mail.ru
Manuscript received: 03.03.2017. Revised: 10.03.2017. Accepted:  
01.06.2017. Published online: 25.06.2017. © RIOR

Abstract. This article discusses the development of the management problems of investment-building complex in the Volgograd 
region. The state of investment-building complex in the region is 
analyzed, a comparison with the general trend of development of 
investment and construction of the complex in Russia is provided. 
To solve the problem area of advanced development in the territory 
of the Volgograd region is proposed, and options for building clusters in the Volgograd agglomeration area are discussed.
Keywords: investment-building complex, construction area of advanced development, infrastructure, cluster, fixed assets, development strategy.

Аннотация. В данной статье рассматриваются 
проблемы управления развитием инвестиционно-строительного комплекса в Волгоградской 
области. Проанализировано состояние инвестиционно-строительного комплекса региона, приведено сравнение с общей тенденцией развития 
инвестиционно-строительного комплекса 
в России. В качестве решения проблем предложены зоны опережающего развития на территории Волгоградского региона, а также рассмотрены варианты строительства кластеров в зоне 
Волгоградской агломерации.

Ключевые слова: инвестиционно-строительный 
комплекс, строительство, зона опережающего 
развития, инфраструктура, кластер, основные 
фонды, стратегия развития.

Введение
Основной задачей политики в области экономики выступает поиск групп сфер или отраслей, организаций, имеющих потенциал роста. 
Эта задача может быть актуальна для всех уровней управления [3, 7]. Ее решение предполагает 
формирование программы мероприятий по раз

RIOR
Russian Journal of Management (2017). Том 5. Выпуск 2 (24). С. 157–164

Russian Journal of Management (2017). Vol. 5. Issue 2 (24): 157–164

витию наиболее эффективных предприятий, 
потенциальных точек роста. Одним из основных 
факторов роста экономики в регионе наиболее 
часто выступает совершенствование строительной индустрии и предприятий, занимающихся 
сопряженной с этой отраслью деятельностью. 
Развитие инвестиционно-строительного 
комплекса – ключевой элемент  народного хозяйства региона. Он сочетает большое количество субъектов строительной деятельности для решения основных задач планирования в регионе 
[5, 8]. Эти задачи связаны с повышением уровня 
жизни населения региона, развитием инфраструктуры производственного и непроизводственного назначения, а также с поиском финансовых возможностей для территориального развития региона. Именно поэтому актуальность 
разработки характеристик и выявление проблемы инвестиционно-строительной отрасли повышается с каждым годом.

Постановка и исследование проблем
Понятие «инвестиционно-строительный комплекс» очень широкое. Оно может включать совокупность многих сфер и отраслей, которые 
определяют создание и увеличение фондов организации. К таким отраслям могут относиться организации, занимающиеся выполнением проектных и подрядных работ, инвестиционное машиностроение, предприятия по выпуску строительных материалов [6]. К ним относятся  поставщики спецоборудования и сырья, снабженческие 
посредники и предприятия социально-бытового 
назначения. Центральным звеном данной структуры выступает капитальное строительство, вы
ступающее отраслью общественной экономики. 
Это конечное звено использует результаты производства всех предшествующих  отраслей. Оно 
позволяет превращать материальные средства и 
запасы в основные фонды. Форма капитальных 
вложений используется для инвестирования в основные фонды [2, 13].
Для адекватного реагирования на постоянный 
рост запросов заказчиков инвестиционно-строительный комплекс должен иметь внутреннюю 
гибкость, которая позволит проводить быстрые 
изменения технологий, организационных структур, методов принятия решений в области управления. Достижение внутренней гибкости обеспечивается с помощью внутриорганизационной координации. Быстрый перевод технологических 
ресурсов комплекса из одних зон в другие может 
быть достигнут с помощью эффективного управления [4, 10]. Рассмотрим состояние инвестиционно-строительного комплекса Российской Федерации, Центрального и Южного федеральных 
округов в последние годы.
На основании данной диаграммы можно сделать следующее заключение: динамика инвестиций в основной капитал отрицательная. Каждый 
год значение показателя становится все ниже. 
Значение показателя в Южном федеральном 
округе в 2015 г. достигло отметки 82,1%, что на 
9,5% меньше показателя по России. Сложившаяся ситуация, характерная для строительного 
комплекса Юга России, типична для многих регионов Российской Федерации.
Волгоградский регион испытывает особую 
потребность в государственных заказах, и его 
развитие напрямую зависит от этого, а также от 

Рис. 1. Объем инвестиций в основной капитал в РФ, ЦФО и ЮФО 
Источник: Росстат [15].

RIOR
159
Russian Journal of Management (2017). Том 5. Выпуск 2 (24). С. 157–164

Russian Journal of Management (2017). Vol. 5. Issue 2 (24): 157–164

состояния строительства объектов социальнокультурного и инфраструктурного назначения 
(школы, медучреждения, дороги, мосты, коммунальные сети) [9]. Коммунальная инфраструктура регионов Юга недостаточно обеспечена, ее 
уровень значительно ниже, чем в других регионах страны. Особенно ярко это проявляется 
в Волгоградской области, где уровень обеспеченности по многим параметрам ниже стандартов, установленных в нашей стране. Следует отметить, что значительных инвестиций в регионы Юга, выделяемых государством, недостаточно и они не всегда соответствуют мировым 
требованиям и нормативам.
Данная проблема характерна не только для 
Южного федерального округа. Объем инвестиций в строительный комплекс с каждым годом 
снижается во всех регионах России. Чтобы 
найти причину данной проблемы, рассмотрим 
динамику количества строительных машин, на 
примере экскаваторов одноковшовых, в Центральном федеральном округе (рис. 2).
Данный рисунок наглядно отображает системную проблему, тормозящую развитие строительного комплекса не только в Центральном федеральном округе, но и в России в целом.  Необходимо выделить некоторые проблемы, 
приводящие к снижению темпов инвестирований в строительную индустрию Волгоградской 
области [1]. Первая из проблем — недостаточное 
обновление основных фондов, а также высокий 
уровень износа строительных машин, оборудования. Согласно данным Росстата, уровень износа 
основных производственных фондов составляет 
от 45 до 60% в зависимости от региона страны. 

Волгоградская область относится к регионам с 
высокой степенью износа техники: износ транспортного парка организаций составляет по экскаваторам — до 50%, бульдозерам — от 50 до 55%, 
скреперам — от 50%, передвижным кранам — от 
50%. Это составляет проблему, поскольку высокий уровень физического и морального износа 
фондов напрямую влияет на эффективность 
строительного производства. Другой стороной 
данной проблемы следует считать парк строительной техники и повышение темпов его сокращения. Данная проблема приводит к снижению 
производительности труда и увеличению сроков 
строительства. Следует отметить и недостаточность малой механизации, что негативно сказывается на работе строительных предприятий. Выделенные проблемы снижают динамику инвестиций в строительную отрасль [14].
Отсутствие тесных связей между субъектами 
инвестиционно-строительной деятельности 
снижает эффективность деятельности, замедляет скорость коммуникационных связей между 
участниками инвестиционной деятельности. 
Чтобы обеспечить высокую производительность 
деятельности, предприятиям необходимо обеспечить устойчивые связи. Это может быть достигнуто только с внедрением нового подхода 
к инвестиционно-строительной деятельности.
Существенной проблемой выступает сложная 
ситуация в жилищно-коммунальной сфере. Согласно данным Росстата, площадь аварийного и 
ветхого жилищного фонда составляет 93,3 млн м2. 
Данный показатель обусловлен проблемами в обслуживании жилищного фонда, от которого зависит также износ домов.

Рис. 2. Наличие основных строительных машин (экскаваторы одноковшовые) в Центральном Федеральном округе
Источник: http://www.gks.ru [15].

RIOR

Russian Journal of Management (2017). Vol. 5. Issue 2 (24): 157–164

Russian Journal of Management (2017). Том 5. Выпуск 2 (24). С. 157–164

Еще одной важной проблемой инвестиционно-строительного комплекса региона является 
слабое развитие предприятий строительной индустрии. Несомненно, влияние оказал экономический кризис, который определил трудное финансовое положение компаний не только строительной отрасли. Требуются модернизация 
компаний, объединение усилий, ресурсов, финансов для создания эффективно действующей 
системы [7].

Рассмотрение основных направлений 
решения исследуемых проблем 
Необходимость модернизации строительного 
комплекса повышается с каждым годом. Она позволит повысить качество и увеличить объёмы 
строительства — жилого, социального и производственного назначения, а внедряемые передовые технологии и научные разработки будут способствовать этому. Для решения данного вопроса, 
в частности в Волгоградской области, ведущие 
ученые-экономисты региона разработали стратегию развития Волгоградской области до 2025 г.
Стратегия позволяет определить направления развития Волгоградской области в долгосрочной перспективе, она основана на выделении приоритетных кластеров и выявлении точек 
экономического роста региона [11]. Такая стратегия предполагает партнёрство государства и 
бизнеса. Для достижения намеченных Стратегией целей необходимо выделить задачи, которые 
позволят создать динамично развивающуюся и 
конкурентоспособную экономику. К этим задачам можно отнести: совершенствование отраслей по добыче природных сырьевых ресурсов, а 
также их глубокую переработку; модернизацию 
промышленных производств и повышение их 
эффективности; совершенствование агропромышленного комплекса. Также следует отметить 
развитие транспортной и инженерной инфраструктур и охрану экологической безопасности, 
которая может быть достигнута с помощью введения новых технологий.
Стратегия развития Волгоградской области 
предусматривает развитие четырех зон. Эти 
зоны опережающего развития региона определяют точки роста. Именно инвестиции, направленные в данные зоны, могут иметь достаточную эффективность. Были определены зоны, 
выделенные на основе  специализации.
1. Создание крупной городской агломерации — 
Волгоградская агломерация (г. Волгоград).

2. Разработка месторождений полезных ископаемых — Промышленная зона (г. Котельниково).
3. Разработка месторождений полезных ископаемых, создание лечебно-оздоровительных 
местностей и курортов — (Эльтон).
4. Создание текстильного и швейного производства — Камышинский текстильный кластер (г. Камышин).
Наглядно данные зоны выделены на карте 
Волгоградской области (рис. 3).
Агломерация в г. Волгограде по проекту 
должна представлять территориально-экономическую интеграцию, состоящую из взаимосвязанных по функциональному принципу городов 
Волгограда, Волжского, а также районов Среднеахтубинского и Городищенского. Интенсивные хозяйственные, транспортные, трудовые, 
информационно-управленческие и рекреационные отношения, а также функциональная расположенность зон позволят создать эффективно 
действующую городскую агломерацию. Сердцем 
агломерации выступит г. Волгоград — крупный 
промышленный центр, включающий  транспортные и логистические узлы [12].
Решение данной проблемы предполагает 
формирование жилищно-строительного кластера. Понятие «кластер» включает объединение 
организаций, занимающихся выполнением проектных и подрядных работ, организаций строительной индустрии для увеличения широты, 
размера и охвата строительства. В состав данного кластера могут входить подрядные организации, специализирующиеся на возведении как 
многоквартирных домов, так и занимающиеся 
индивидуально-жилищным строительством, организации по разработке природного сырья, 
предприятия, выпускающие стройматериалы и 
иные промышленные объединения, а также 
страховые и кредитные компании [6]. В границах Волгоградской агломерации можно выделить кластеры, представленные на рис. 4.
Мы предлагаем выделить четыре кластера на 
территории Волгоградской агломерации: 
1. Индустриально-промышленный кластер — 
предполагает модернизацию существующих 
производств и возведение нового. Строительство кластера предложено выполнить в южной 
части г. Волгоград, а также промышленной зоне 
г. Волжский. Предлагается создать промышленный кластера на основе существующего предприятия ОАО «Волжский трубный завод». Дан

RIOR
161
Russian Journal of Management (2017). Том 5. Выпуск 2 (24). С. 157–164

Russian Journal of Management (2017). Vol. 5. Issue 2 (24): 157–164

Рис. 3. Зоны опережающего развития Волгоградской области
Источник: http://vygodazdes.ru, доработка авторов

Рис. 4. Характеристика кластеров Волгоградской области
Источник: Разработка авторов

ное предприятие специализируется на производстве бесшовных труб, активное продукция 
завода используется в  нефтегазовой, нефтехимической, автомобильной  промышленности. 
История завода началась в 1968 г., тогда основной продукцией завода были сварные трубы 

большого диаметра. Модернизация завода произошла в 2001 г. Тогда завод увеличил свои производственные мощности, расширил ассортимент 
и номенклатуру выпускаемой продукции. Но 
проводимая модернизация завода отразилась 
только на его внутренней структуре, и эффек

RIOR
Russian Journal of Management (2017). Том 5. Выпуск 2 (24). С. 157–164

Russian Journal of Management (2017). Vol. 5. Issue 2 (24): 157–164

тивность поставок данного предприятия недостаточная. Поставки выпускаемой продукции 
завода производятся не только по территории 
России, но и в страны ближнего и дальнего зарубежья, однако логистическая система завода 
не справляется с объёмами производства, 
нуждающимися в сбыте. Мощность завода составляет более 1000 тыс. т горячекатаных труб в 
год и более 900 тыс. т стали в год.  Чтобы реализовать такую мощность, необходим транспортно-логистический центр, функциями которого 
будут обработка и хранение продукции, упаковка грузов. Также в его компетенции войдут таможенное оформление грузов и информационное 
обеспечение [5].
Совершенствование выпускаемой продукции, а также ее адаптация к изменяющимся 
рыночным условиям невозможны без научноисследовательского центра. В организационной структуре завода уже существует научноисследовательская лаборатория. Однако создание научно-исследовательского института 
будет  рациональным решением данного вопроса. Также в составе кластера предусмотрена 
жилая зона — многоквартирные дома в шаговой доступности от завода для семей работников предприятия. Дело в том, что штат предприятия состоит из десяти тысяч сотрудников. 
Жилая зона вблизи завода решит проблему 
пространственной удаленности завода. Создание данного кластера будет эффективным решением для всего индустриально-промышленного комплекса города.
2. Транспортно-логистический кластер — 
предполагает строительство автомагистрали, 
в обход г. Волгограда, которая связывает магистрали федерального назначения и города Саратов, Москва, Ростов-на-Дону, Элиста и Астрахань. Необходимо отметить, что первостепенным 
и стратегическим значением для совершенствования транспортной системы Волгоградской области будет строительство объездной магистрали. 
Ее строительство планировалось еще в 1990-е гг., 
однако, намеченные планы не были реализованы. Прокладка магистрали в объезд города имеет 
большое функциональное значение. Введение в 
оборот нескольких десятков тысяч гектаров с сопутствующей инфраструктурой и дорожно-сервисными предприятиями поможет эффективнее 
использовать транспортно-логистическую систему в Волгоградской области [7]. В чем преимущества данного кластера? Реализация данного про
екта позволит вывести поток транспорта из 
г. Волгограда, тем самым будет снижаться загруженность дорожной сети Волгограда. Следует 
также отметить снижение автомобильного шума 
в городе, тем самым население города сможет 
жить в более комфортных условиях.
3. Туристско-рекреационный кластер — строительство предполагается на базе парка «ВолгоАхтубинская пойма». Данный природный 
парк — особо охраняемая природная территория 
и имеет выгодное расположение на левом берегу 
р. Волга. Парк располагается в северной части 
Волго-Ахтубинской поймы. Данный парк – находка для ценителей истории и культуры, жители нашей страны со всех уголков России приезжают в природный парк, чтобы провести свой 
отдых. В природный парк также организованы 
туристические поездки из разных городов 
нашей страны, а также из-за зарубежа. Рекреация в природном парке сформирована таким 
образом, чтобы не только обеспечить отдых туристов, но и максимально сохранить рекреационные ресурсы.
Рекреационные ресурсы в природном парке 
«Волго-Ахтубинская пойма» составляют территории, которые пригодны для осуществления рекреационного отдыха. К таким занятия относят 
отдых у воды, в лесу, а также экскурсионные поездки. Предлагается создать туристско-рекреационный кластер на базе природного парка, 
в который войдут экскурсионные площадки, гостиница для туристов издалека, временная база 
отдыха, береговая зона отдыха, а также столовая. 
Данный кластер сможет обеспечить дополнительный приток туристов, создаст благоприятные условия для их размещения, проживания и 
полноценного отдыха.
4. Инфраструктурная поддержка бизнеса — 
предполагает возведение бизнес-центра международного значения. Данный кластер будет построен на базе Волжского интермодального терминала. Интегрирование технологических и 
организационных инфраструктур  бизнеса позволит возвести международные научно-деловые центры, профильный и отраслевой бизнесинкубаторы, выставочные и сервисные комплексы. Данный кластер включает не только 
технопарк,  предусмотрена зона обслуживания 
пассажиров, выставочно-рекреационный и торговый центры [4]. Для осуществления эффективного мониторинга планируется создать центр 
финансово-кредитного содействия.

RIOR
163
Russian Journal of Management (2017). Том 5. Выпуск 2 (24). С. 157–164

Russian Journal of Management (2017). Vol. 5. Issue 2 (24): 157–164

Реализация концепции кластеров в строительной отрасли предполагает взаимосвязь корпоративных структур, инвестиционных, посреднических, научных, учебных и общественных 
организаций Волгоградской области. 

Заключение
Инвестиционно-строительный комплекс в 
г. Волгограде занимает важную позицию не 
только в Волгоградской области, но и во всем 
Южном Федеральном округе. У него много недостатков: отсутствие тесных связей между субъектами инвестиционно-строительной деятельности, наличие проблем в жилищно-коммунальной сфере, слабое развитие предприятий 
строительной индустрии.
Экономический кризис обусловил нехватку 
инвестиций, приостановку некоторых строительных проектов. Однако строительная отрасль 
способна двигать систему вперед и развиваться. 
Снижение темпов и объемов строительства выступают временным явлением. Именно развитие кластеров на территории Волгоградской области способно укрепить строительный комплекс региона и оказать прямое влияние на его 
стабилизацию [5].

Не только Волгоградский регион нуждается 
во внедрении кластерного подхода, но и вся национальная экономика России. Применение 
кластерного подхода в инвестиционно-строительной деятельности сможет обеспечить рост 
внутреннего регионального рынка. В перспективе кластерный подход в Волгоградской области открывает возможности для укрепления ее 
конкурентоспособности, поскольку кластерная 
структура создаст положительный эффект не 
только для субъектов кластера, но и для региона. 
Данный эффект проявляется в снижении безработицы, росте заработной платы, активизации 
предпринимательской деятельности. Кластерные структуры позволят повысить благосостояние населения региона, ускорить региональный 
научно-технический прогресс, совершенствовать региональную экономическую систему. 
Кластеры смогут объединить обособленные 
строительные компании и организации, это 
будет способствовать повышению эффективности деятельности, улучшит работу инвестиционно-строительного комплекса в регионе.

1. Асаул А.Н. Строительный кластер – новая региональная производственная система // Экономика строительства. 2004. № 6. С. 16–25.
2. Андреева Е.О., Борисова Н.И. К Вопросу об энергосбережении в современном архитектурно-строительном 
комплексе // NovaInfo.Ru. 2015. Т. 1. № 39. С. 117–122.
3. Ашнина Ю.А., Борисова Н.И., Борисов А.В. Оценка состояния строительной отрасли на уровне современного города //Экономика и предпринимательство. 2016. 
№ 4-2 (69–2). С. 922–925.
4. Ашнина Ю.А., Борисов А.В., Борисова Н.И.  Развитие 
инфраструктуры современного города: социальные 
и экономические аспекты // NovaInfo.Ru. 2015. Т. 2. 
№ 39. С. 177–183.
5. Борисова Н.И., Борисов А.В. Проблемы и перспективы 
применения энергосберегающих технологий в строительном комплексе Волгоградской области // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. 2016. № 13–2. С. 25–31.
6. Борисова Н.И., Борисов А.В. Глобальные и региональные аспекты современного развития экологического 
строительства // Актуальные проблемы экономики и 
менеджмента. 2016. № 1 (09). С. 19–27.
7. Иншакова О.В. Стратегия социально-экономического 
развития Волгоградской области (2010–2025 гг.). Волгоград, 2010. С. 132–139.
8. Борисова Н.И., Борисов А.В. Проблемы повышения 
энергоэффективности российских городов в новых 
инновационных экономических условиях. В сборнике: 
Актуальные проблемы внедрения энергоэффективных 

Литература

технологий в строительство и инженерные системы городского хозяйства Материалы II международной научно-практической конференции. 2015. С. 13–18.
9. Максимчук О.В., Першина Т.А., Голикова Г.А., Борисова Н.И., Ивашова С.И. Концепция управления энергосбережением в жилищно-коммунальном хозяйстве: 
системный подход: Монография. Волгоград, 2015.
10. Митенев В.В., Кирик О.Б. Кластер как фактор развития 
экономики / В. В. Митенев // Экономические и социальные перемены в регионе: факты, тенденции, прогноз. 2006. № 34.
11. Онищенко М.Ю., Борисова Н.И., Борисов А.В. Энергосберегающие технологии в строительстве // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. 
№ 3 (54). С. 132–135.
12. Сизов В.В. Роль кластеров в формировании региональной экономической политики. B.В. Сизов – Томск: 
ТГТУ, 2008.
13. Таранова А.В., Борисова Н.И., Борисов А.В. К вопросу 
о развитии экологического строительства в Волгоградской области в новых экономических условиях // Экономика строительства. 2016. № 3. С. 66–74.
14. Шипкова Е.В., Борисова Н.И., Борисов А.В. Реализация 
потенциала энергосбережения в жилищно-коммунальном хозяйстве России и Волгоградской области // Экономика и предпринимательство. 2016. № 3–2 (68–2). 
С. 439–444.
15. Данные Федеральной Службы Государственной Статистики [Электронный ресурс] URL: http://www.gks.ru

RIOR
Russian Journal of Management (2017). Том 5. Выпуск 2 (24). С. 157–164

Russian Journal of Management (2017). Vol. 5. Issue 2 (24): 157–164

References

1. Asaul A.N. Stroitel'nyy klaster – novaya regional'naya 
proizvodstvennaya sistema [Building Cluster is a new regional 
production system]. Ekonomika stroitel'stva [Construction 
Economics]. 2004, I. 6, pp. 16-25.
2. Andreeva E.O., Borisova N.I. K voprosu ob energosberezhenii 
v 
sovremennom 
arkhitekturno-stroitel'nom 
komplekse 
[To the question of energy efficiency in a modern architectural 
building complex]. NovaInfo.Ru [NovaInfo.Ru]. 2015, 
V. 39, I. 1, pp 117–122.
3. Ashnina Yu.A., Borisova N.I., Borisov A.V. Otsenka 
sostoyaniya stroitel'noy otrasli na urovne sovremennogo 
goroda [Assessment of the construction industry at the 
level of the modern city]. Ekonomika i predprinimatel'stvo 
[Economy and Entrepreneurship]. 2016, I. 4–2 (69–2), 
pp. 922–925.
4. Ashnina Yu.A., Borisov A.V., Borisova N.I. Razvitie 
infrastruktury 
sovremennogo 
goroda: 
sotsial'nye 
i 
ekonomicheskie aspekty [Development of the infrastructure 
of a modern city: social and economic aspects]. NovaInfo.Ru 
[NovaInfo.Ru]. 2015, V. 39, I. 2, pp. 177–183.
5. Borisovа N.I., Borisov A.V. Problemy i perspektivy 
primeneniya 
energosberegayushchikh 
tekhnologiy 
v 
stroitel'nom komplekse Volgogradskoy oblasti [Problems and 
prospects of energy-saving technologies in the construction 
industry of the Volgograd region]. Fundamental'nye i 
prikladnye issledovaniya v sovremennom mire [Fundamental 
and applied research in the modern world]. 2016, I. 13–2, 
pp. 25–31.
6. Borisovа N.I., Borisov A.V. Global'nye i regional'nye aspekty 
sovremennogo 
razvitiya 
ekologicheskogo 
stroitel'stva 
[Global and regional aspects of the development of modern 
ecological construction]. Aktual'nye problemy ekonomiki 
i menedzhmenta [Actual problems of Economics and 
Management]. 2016, I. 1 (09), pp. 19–27.
7. Inshakova 
O.V. 
Strategiya 
sotsial'no-ekonomicheskogo 
razvitiya Volgogradskoy oblasti (2010-2025 gg.) [Strategy of 
socio-economic development of Volgograd region (20102025)]. Volgograd, 2010, pp. 132–139.
8. Borisovа 
N.I., 
Borisov 
A.V. 
Problemy 
povysheniya 
energoeffektivnosti 
rossiyskikh 
gorodov 
v 
novykh 
innovatsionnykh ekonomicheskikh usloviyakh [Problems 
of increasing energy efficiency in the Russian cities of new 
innovative economic environment]. Aktual'nye problemy 

vnedreniya energoeffektivnykh tekhnologiy v stroitel'stvo i 
inzhenernye sistemy gorodskogo khozyaystva Materialy II 
mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferentsii [Actual 
problems of the introduction of energy efficient technologies 
in the construction and engineering of urban economic 
system of the II International Scientific and Practical 
Conference]. 2015, pp 13–18.
9. Maksymchuk 
O.V., 
Pershin 
T.A., 
Golikova 
G.A., 
Borisova N.I., Ivashov S.I. Kontseptsiya upravleniya 
energosberezheniem 
v 
zhilishchno-kommunal'nom 
khozyaystve: sistemnyy podkhod [Power management 
concept in the housing and communal services: a systematic 
approach]. Volgograd, 2015.
10. Mitenev V.V., Kirik O.B. Klaster kak faktor razvitiya 
ekonomiki [Cluster as a factor of economic development]. 
Ekonomicheskie i sotsial'nye peremeny v regione: fakty, 
tendentsii, prognoz [Economic and social changes in the 
region: facts, trends, forecast]. 2006, I. 34.
11. Onishchenko 
M.Yu., 
Borisova 
N.I., 
Borisov 
A.V. 
Energosberegayushchie tekhnologii v stroitel'stve [Energysaving 
technologies 
in 
construction]. 
Ekonomika 
i 
menedzhment innovatsionnykh tekhnologiy [Economy and 
management of innovative technologies]. 2016, I. 3 (54), 
pp. 132–135.
12. Sizov V.V. Rol' klasterov v formirovanii regional'noy 
ekonomicheskoy politiki [The role of clusters in the formation 
of regional economic policy]. Tomsk, TSTU Publ., 2008.
13. Taranov A.V., Borisova N.I., Borisov A.V. K voprosu o 
razvitii ekologicheskogo stroitel'stva v Volgogradskoy oblasti 
v novykh ekonomicheskikh usloviyakh [The Development of 
the ecological construction in the Volgograd region in the new 
economy]. Ekonomika stroitel'stva [Economy construction]. 
2016, I. 3, pp. 66–74.
14. Shipkova E.V., Borisova N.I., Borisov A.V. Realizatsiya 
potentsiala 
energosberezheniya 
v 
zhilishchnokommunal'nom khozyaystve Rossii i Volgogradskoy oblasti 
[The implementation of the energy saving potential in the 
housing and communal services of Russia and the Volgograd 
region]. Ekonomika i predprinimatel'stvo [Economy and 
Entrepreneurship]. 2016, I.  3-2 (68-2), pp 439–444.
15. Dannye Federal'noy Sluzhby Gosudarstvennoy Statistiki [The 
data of the Federal State Statistics Service]. Available at: 
http://www.gks.ru