СОЦИАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: ПРОБЛЕМЫ ВЫБОРА

М.: Консультант директора.: 2004. - №№21-22. - с.23-30. 
 
 

1

В.В. Букреев, Э.Н. Рудык1 
 
СОЦИАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ:  
ПРОБЛЕМЫ ВЫБОРА  
«Кто не идет вперед, 
 тот идет назад» 
(В.Г. Белинский) 
 
Социальная составляющая деятельности предприятий превращается в один из 
главных, если не главный источник их благополучия. Растет осознание и признание 
предприятиями своей социальной ответственности перед потребителями их продукции и 
услуг, работниками и собственниками их капитала, гражданами территорий, на которых 
они расположены, населением страны  и мира в целом, а также перед будущими 
поколениями. При этом социальная ответственность бизнеса не подменяет, а дополняет 
социальную ответственность государства перед его гражданами.  
Принцип социальной ответственности любого предприятия должен быть положен 
в основу его социальной стратегии – направления действий на достижение в 
долгосрочной 
перспективе 
поставленных 
целей 
в 
сфере 
использования 
и 
воспроизводства человеческих ресурсов, а также выполнение социальных функций 
предприятием за его пределами в условиях революционных перемен в науке, технике, 
технологии и положении человека на производстве и обществе.  
 
Основные типы социальных стратегий предприятия 
В зависимости от того, принимает или не принимает предприятие принцип 
социальной ответственности, можно выделить два типа социальных стратегий: 
 добровольный, когда стратегия принята предприятием по своей воле, без какоголибо принуждения или воздействия извне; 
 принудительный, когда она принята под воздействием или принуждением со 
стороны государственных органов, институтов гражданского общества или 
персонала предприятия.  
В 
зависимости 
от 
того, 
насколько 
социальная 
стратегия 
предприятия 
соответствует стратегиям компаний – лидеров в использовании и воспроизводстве 
человеческих ресурсов, раскрытии творческого потенциала работника как активного 
участника принятия управленческих решений, а также в выполнении социальных 
функций предприятия за его пределами,  можно выделить: 
 регрессивные социальные стратегии, которые следуют в направлении, обратном, 
избранному лидерами; 
 «прогрессивные» в их двух основных вариантах: 
вариант первый - «традиционные» социальные стратегии, которые следуют по 
пути лидеров и придерживаются их подходов и «технологий». 
вариант второй -  «нетрадиционные», которые идут своим путем, но в том же 
направлении, и используют иные подходы и «технологии», способные дать лучшие 
результаты, чем «традиционные» социальные стратегии. 
В зависимости от того, кто, как и в пользу кого принимает долгосрочные решения 
на предприятии, можно выделить: 
                                                 
1 Букреев Виктор Вениаминович, кандидат экономических наук, доцент, руководитель Центра 
управления собственностью и развития предпринимательства Высшей школы приватизации и 
предпринимательства – института.  
     Рудык Эмиль Николаевич, доктор экономических наук, профессор Академии труда и социальных 
отношений. 

М.: Консультант директора.: 2004. - №№21-22. - с.23-30. 
 
 

2

 авторитарный тип социальной стратегии («автократия целей – автократия 
средств»),  важнейшими признаками которого является монополия работодателя 
на хозяйственную власть на предприятии и конфронтационный характер 
отношений между капиталом и трудом; 
демократический тип социальной стратегии («демократия целей – демократия 
средств»), которого отличает разделение хозяйственной власти между трудом и 
капиталом, что придает отношениям между ними состязательно-партнёрский характер, 
либо переход этой власти от капитала к труду. В последнем случае трудовой коллектив 
предприятия «нанимает» менеджмент, возлагает на него функции оперативного 
управления производством на уровне предприятия и осуществляет контрольные по 
отношению к менеджменту функции. В зависимости от того, принимает или не 
принимает предприятие принцип социальной ответственности, можно выделить два 
типа социальных стратегий: добровольный (в случае, когда стратегия принята 
предприятием по своей воле, без какого-либо принуждения или воздействия извне) либо 
принудительный (когда она принята под воздействием или принуждением со стороны 
государственных 
органов, 
институтов 
гражданского 
общества 
или 
персонала 
предприятия).  
Таковы в общих чертах главные характеристики  социальных стратегий как 
идеальных типов. В жизни всё намного сложнее. Социальные стратегии предприятия 
несут в себе в разных пропорциях и сочетаниях черты различных их типов. Например, 
авторитарный тип может уживаться с предпринимательским патернализмом, который 
предполагает заботу работодателя о своих работниках и предоставление им жизненных 
благ и услуг в добровольном порядке сверх уровня, установленного законами и 
внутренними нормативными актами предприятия. Более того, «авторитаризм целей» 
может допускать «демократию средств». В этом случае, цели устанавливаются «сверху», 
а средства их достижения определяются «внизу».  Так, скажем, организованы 
автономные рабочие бригады. Возможен и альтернативный вариант: «демократия целей 
– автократия средств». Здесь цели определяются вышестоящей по отношению к 
предприятию инстанцией, а средства она выбирает самостоятельно. В частности, по 
такому образцу функционирует известный Межотраслевой научно-технический 
комплекс (МНТК) «Микрохирургия глаза» имени С.Н. Федорова.1 
 
Факторы, влияющие на выбор социальной стратегии предприятия 
Фактор первый - миссия предприятия. Иными словами, зависимость выбора 
социальной стратегии предприятия от того, насколько в его предназначении отражены 
социальные потребности работников предприятия, граждан территорий, на которых 
расположено и функционирует предприятие, а также страны в целом.  
Фактор второй - кадровый потенциал предприятия и его финансово – 
экономическое состояние на момент выбора социальной стратегии, а также фаза 
развития предприятия (зарождение или «вход в рынок», рост, зрелость, спад или «выход 
из рынка»).  
Фактор третий - тип отношений между работниками и предприятием. Он во 
многом зависти от того рассматривается работник  как «гость» или как «член» 
предприятия.  
При краткосрочном найме, характерном для предприятий традиционного типа, в 
первую очередь американских и строящихся по их подобию российских, работник 
ощущает, что с предприятием его связывает исключительно трудовой контракт, 

                                                 
1 См. подр. В.В. Букреев, Э.Н. Рудык, Модель самоуправляемого предприятия С.Н. Федорова: содержание 
и перспективы.