Инновационный менеджмент

ИННОВАЦИОННЫЙ

МЕНЕДЖМЕНТ

УЧЕБНИК

Москва
РИОР

ИНФРА-М

Под общей редакцией доктора экономических наук, 
Под общей редакцией доктора экономических наук,

профессора В.М. Джухи
профессора В.М. Джухи

Министерство образования и науки Российской Федерации

Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)

Второе издание, переработанное и дополненное

УДК 658.012.4(075.8)
ББК 65.01я73
         И66

А в т о р с к и й  к о л л е к т и в :
Джуха Владимир Михайлович (предисловие, глава 1); Кузьминов Александр
Николаевич (глава 13); Погосян Рузанна Робертовна (главы 8–10); Юрков 
Андрей Александрович (главы 2, 4, 5); Григоренко Ольга Владимировна (глава 2); Седых Юлия Анатольевна (глава 9); Мищенко Константин Николаевич 
(главы 3, 6, 7); Карпова Ольга Константиновна (главы 4, 5, 12); Лобахина Наталья Александровна (главы 1, 11); Синюк Татьяна Юрьевна (главы 1, 4, 11)
Р е ц е н з е н т ы :
Шагинян С.Г. — д-р экон. наук, профессор, заведующий кафедрой экономики
и менеджмента, Ростовский государственный университет путей сообщения
(Ростов-на-Дону);
Шеховцов Р.В. — д-р экон. наук, профессор, заведующий кафедрой экономики
региона, отраслей и предприятий, Ростовский государственный экономический
университет (РИНХ) (Ростов-на-Дону)

И66 
 
Инновационный менеджмент: Учебник / В.М. Джуха, А.Н. Кузьми
нов, Р.Р. Погосян [и др.]; под общ. ред. д-ра экон. наук, профессора 
В.М. Джухи. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: РИОР: ИНФРА-М, 
2016. — 376  с. — (Высшее образование). — www.dx.doi.org/10.12737/19589.

ISBN 978-5-369-01570-4 (РИОР)
ISBN 978-5-16-012193-2 (ИНФРА-М, print)
ISBN 978-5-16-105043-9 (ИНФРА-М, online)
В учебнике в соответствии с ФГОС рассмотрены теоретические и методо
логические основы управления инновационным процессом в современных 
рыночных условиях, особенности государственного регулирования инновационных процессов. Анализируются методические и практические подходы 
к управлению инновациями, рассматриваются институты инновационной 
инфраструктуры, особенности управления национальными, региональными 
и организационными инновационными системами. Особое внимание уделяется вопросам организации финансирования инновационных проектов и 
управлению рисками в них, проблемам инновационного предпринимательства,
маркетинга инноваций и управления человеческими ресурсами. 

Для студентов образовательных организаций высшего и послевузовского
образования, обучающихся по направлению «Менеджмент» (бакалавриат и 
магистратура). 

УДК 342(075.8)
ББК 67я73

ISBN 978-5-369-01570-4 (РИОР)
ISBN 978-5-16-012193-2 (ИНФРА-М, print)
ISBN 978-5-16-105043-9 (ИНФРА-М, online)

ФЗ

№ 436-ФЗ

Издание не подлежит маркировке
в соответствии с п. 1 ч. 2 ст. 1

© Коллектив авторов, 2016

АВТОРСКИЙ КОЛЛЕКТИВ

Джуха Владимир Михайлович — д-р экон. наук, профессор, заведующий кафедрой инновационного менеджмента и предпринимательства РГЭУ (РИНХ). Автор более 200 печатных работ, в том 
числе 20 монографий и 80 учебных изданий, посвященных проблемам инновационного менеджмента, бизнес-планирования, 
предпринимательства и экономики отраслевых рынков.
Кузьминов Александр Николаевич — д-р экон. наук, профессор кафедры инновационного менеджмента и предпринимательства 
РГЭУ (РИНХ). Автор более 80 научных трудов в области экономики и управления крупномасштабными системами, в том числе двух 
учебников, более десятка учебных и методических пособий, в том 
числе с грифом УМО. 
Погосян Рузанна Робертовна — канд. экон. наук, доцент кафедры 
инновационного менеджмента и предпринимательства РГЭУ 
(РИНХ). Автор более 70 печатных работ, в том числе четырех монографий и семи учебных изданий, посвященных проблемам инновационного менеджмента, бизнес-планирования и предпринимательства.
Юрков Андрей Александрович — канд. экон. наук, доцент кафедры  инновационного менеджмента и предпринимательства РГЭУ (РИНХ). 
Автор более 30 печатных работ, в том числе четырех монографий и 
трех учебников, посвященных вопросам управления инновациямb и 
инновационному развитию предприятия.
Мищенко Константин Николаевич — канд. экон. наук, доцент кафедры государственного, муниципального управления и экономической безопасности РГЭУ (РИНХ). Автор более 40 печатных работ, 
в том числе шести монографий и трех учебных пособий, по проблемам стратегического и инновационного менеджмента, региональной экономики и пространственного развития.
Карпова Ольга Константиновна — канд. экон. наук, доцент кафедры антикризисного и корпоративного управления РГЭУ (РИНХ). 
Автор более 50 печатных работ, в том числе семи монографий и шести учебных пособий, посвященных актуальным проблемам развития современного бизнеса и предпринимательских структур.
Лобахина Наталья Александровна — канд. экон. наук, доцент кафедры антикризисного и корпоративного управления РГЭУ (РИНХ). 

Автор более 40 печатных работ, в том числе соавтор четырех коллективных монографий и пяти учебных пособий, посвященных 
проблемам ведения предпринимательской деятельности в современных условиях.
Григоренко Ольга Владимировна — канд. экон. наук, доцент кафедры инновационного менеджмента и предпринимательства РГЭУ 
(РИНХ). Является автором более 70 печатных работ, в том числетрех монографий и трех учебных пособий, посвященных проблемам инновационного менеджмента, трансфера технологий, управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов.
Седых Юлия Анатольевна — канд. экон. наук, доцент кафедры 
инновационного менеджмента и предпринимательства РГЭУ 
(РИНХ). Является автором более 40 печатных работ, в том числе 
четырех учебных пособий, а также ряда учебно-методических работ 
по проблемами тенденциям развития методологии и теории предпринимательства в России и за рубежом, в том числе системы инфраструктурного обеспечения и государственного регулирования 
предпринимательской деятельности.
Синюк Татьяна Юрьевна — старший преподаватель кафедры антикризисного и корпоративного управления РГЭУ (РИНХ). Является 
автором более 50 научных работ, включая пять коллективных монографий, четыре учебника и учебных пособия, посвященных вопросам государственного управления региональными экономическими системами, стратегического управления и оценки развития 
организации, управления изменениями.

ПРИНЯТЫЕ СОКРАЩЕНИЯ

Конституция РФ — Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 
30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 
21.07.2014 № 11-ФКЗ)
ГК РФ —
Гражданский кодекс Российской Федерации: часть 
первая от 30.11.1994 № 51-ФЗ; часть вторая от 
26.01.1996 № 14-ФЗ; часть третья от 26.11.2001 № 
146-ФЗ; часть четвертая от 18.12.2006 № 230-ФЗ 

GPS
—
система глобального позиционирования (Global 
Positioning System)

ISO
—
Международная организация по стандартизации 
(International Organization for Standardization)
IT
—
информационные технологии
АО
—
акционерное общество
АПХ
—
агропромышленный холдинг
АТЭС
—
Азиатско-Тихоокеанское экономическое сотрудничество
ВВП
—
валовой внутренний продукт 
ВНП
—
валовой национальный продукт
ВОИС —
Всемирная организация интеллектуальной собственности
ЕГРЮЛ—
Единый государственный реестр юридических лиц
Евростат —
Статистическая служба Европейского союза
ЕС
—
Европейский союз
ИПС
—
информационно-поисковая система
ИС
—
интеллектуальная собственность
КБ
—
конструкторское бюро
МИП
—
малое инновационное предприятие
МСП
—
международная специализация производства
МСФО —
Международные стандарты финансовой отчетности
НАИРИТ —
Национальная ассоциация инноваций и развития 
информационных технологий
НАО
—
непубличное акционерное общество
НИИ
—
научно-исследовательский институт

НИОКР —
научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы

НИР
—
научно-исследовательские работы
НИС
—
национальная инновационная система
НМА
—
нематериальные активы
НТП
—
научно-технический прогресс
ОАО
—
открытое акционерное общество
ОИС
—
объект интеллектуальной собственности
ОКР
—
опытно-конструкторские разработки
ООН
—
Организация Объединенных Наций
ООО
—
общество с ограниченной ответственностью
ОПК
—
оборонно-промышленный комплекс

ОЭСР —
Организация экономического сотрудничества и 
развития
ПАО
—
публичное акционерное общество
ПИ
—
прикладные исследования
РАН
—
Российская академия наук
Роспатент —
Федеральная служба по интеллектуальной собственности
ТЭО
—
технико-экономическое обоснование
ФИ
—
фундаментальные исследования
ЭВМ
—
электронно-вычислительная машина
ЮНЕСКО —
Организация Объединенных Наций по вопросам 
образования, науки и культуры
ЮНИДО —
Организация Объединенных Наций по промышленному развитию

ПРЕДИСЛОВИЕ

Значимость процессов ускорения развития современного общества, 
влияние развития технологий на эволюцию общественного строя в 
своих трудах рассматривал А. Тоффлер, определяя эти процессы как 
«футурошоки» (шок от будущего). При этом нововведение ученый 
обозначал как ключевой индикатор ускорения, отмечая, что между 
этапами экономического цикла все быстрее сокращается временной промежуток, и, соответственно, развитие происходит революционными темпами. Аналогичные идеи об ускорении примерно в 
тоже время были высказаны К.М. Кантором, который в середине 
1960-х гг. писал о феномене роста скорости сменяемости вещей в 
цивилизации [53]. Актуальность изменений и нововведений обусловлена необходимостью адаптации организации к требованиям 
внешней и внутренней среды, к овладению новыми знаниями и 
технологиями, что особенно важно в условиях рыночной экономики. Объем знаний, которыми владеет человечество, удваивается примерно каждые пять–семь лет, сообразно этому удваивается 
и количество новых ситуаций, требующих адекватного решения. 
Это приводит к возрастанию важности задач управления преобразованиями. Незначительные корректировки основных параметров 
организационной среды (структура, задачи, процессы, персонал) 
рекомендуется проводить в организации регулярно, крупные — с 
периодичностью один раз в четыре–пять лет. Цель изменений — 
осуществление прогрессивных преобразований для перевода организации в высокоэффективное состояние.

Причины организационных изменений и нововведений могут 

быть экономическими, идеологическими, организационными, информационными, кадровыми. Наиболее распространенными являются: изменение внешних условий работы (действия конкурентов), 
появление прогрессивных технологий решения управленческих задач (автоматизация и компьютеризация), бюрократизация аппарата управления (увеличение управленческих расходов). 

Инновации — это источник жизненной силы глобальной эко
номики и стратегического приоритета практически для каждого 
менеджера во всем мире. Недавнее исследование IBM показало, 
что 1500 руководителей определили творчество как компетенцию 
номер один в будущем — компетенцию инновационного лидера. 
Инновационные люди думают по-другому и действуют по-другому, 

чтобы генерировать творческие идеи для новых продуктов, услуг, 
процессов и бизнеса. Поведение инновационных лидеров имеет 
первостепенное значение, так как они формируют «премиум инновации», реализуя ожидания инвестора о запуске новых предложений и выходе на новые рынки, что позволит генерировать еще 
бо́льшие потоки дохода [157].

Анализ современных тенденций общественного развития дает 

возможность обнаружить новый «социальный заказ» как своего 
рода веление времени. Все больше востребованы люди, умеющие 
быстро приспосабливаться к любым изменениям, гибкие, способные работать более чем в одной профессиональной позиции, 
любознательные, пытливые, стремящиеся выяснить, что происходит, и оказать влияние на происходящее, способные сохранять 
самообладание в условиях неопределенности (вплоть до полного 
беспорядка и абсолютной неясности), способные, не имея навыка в какой-то пожизненной специальности, вместе с тем обладать 
опытом в нескольких областях, способные перемещать идеи из 
одной области в другую. Другими словами, в грядущем устройстве 
мира будет вознаграждаться, прежде всего, индивидуальность и 
предприимчивость, ориентированность на будущее [119]. От менеджера по инновациям требуется умение стратегически мыслить, творчески решать нестандартные проблемы, находить возможности для мобилизации сил и ресурсов, с тем чтобы довести 
инновационный процесс до конца и получить положительный 
результат. Кроме того, инновационная деятельность требует от 
менеджера умение создавать определенную инфраструктуру, без 
которой невозможно формирование нового. Эти и другие особенности управления инновациями обусловливают выделение 
инновационного менеджмента в самостоятельную дисциплину, 
изучение которой поможет сформировать особый тип менеджеров — менеджеров по инновациям.

Инновации имеют непосредственное отношение к каждой ор
ганизации. Тем не менее, 80% инновационных проектов никогда не 
выставляются на рынок, так как имеют фальстарт. Именно поэтому 
на первый план выходят вопросы практического инструментария 
эффективных инновационных начинаний, смены парадигмы управления инновационным развитием для малых и средних предприятий, использования устойчивости как движущей силы инноваций. 
На достижение этой цели направлен представленный учебник.

В настоящем издании нашли отражение проблемы, связанные 

с направлениями оценки эффективности инноваций и инновационной деятельности; показаны особенности формирования НИС 
России; изложены вопросы управления созданием и освоением новой техники и технологии; показаны особенности управления инновационными проектами; проиллюстрирована специфика управления человеческим капиталом и организационной культурой в 
инновационном развитии предприятия; представлены способы 
учета и оценки рисков в инновационной деятельности; приведен 
механизм обоснования инновационных решений; продемонстрирован порядок создания МИП.

Структура учебника соответствует учебной программе курса 

«Инновационный менеджмент» и охватывает основные аспекты 
деятельности организаций и предприятий по разработке, внедрению и распространению новых знаний, технологий, продукции, 
товаров, работ, услуг. 

Учебник состоит из 13 разделов. Содержательная часть раскры
вает профессиональный цикл дисциплин учебного плана подготовки в бакалавриате и магистратуре по направлению «Менеджмент» 
(«Управление инновационными процессами», «Стратегия и тактика инновационного менеджмента», «Управление инновационной 
системой организации», «Инструментарий инновационного менеджмента», «Бизнес-планирование инновационных проектов», 
«Инвестиции в инновационном менеджменте», «Оценка интеллектуального капитала», «Предпринимательство в инновационной 
сфере», «Управление интеллектуальной собственностью»). 

Методический аппарат учебника (дробная структура текста, 

выводы по главам, термины и понятия, сквозное отражение профессиональных дисциплин учебного плана) упрощает и организует 
самостоятельную работу учащихся.

Учебник подготовлен коллективом авторов под руководством 

доктора экономических наук, профессора В.М. Джухи.

ГЛАВА 1. 
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 
ИННОВАЦИОННОГО 
МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Инновационный менеджмент: 

возникновение, становление и основные черты

Управление инновациями — относительно новое понятие в научнотехнической, производственно-технологической и административной сфере деятельности профессиональных управляющих. Ключевые 
моменты, на которых основывается инновационный менеджмент:

1) поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации;
2) организация инновационного процесса для данной инновации;
3) процесс продвижения и реализации инновации на рынке.
Инновационный менеджмент представляет собой совокупность 

принципов и методов, инструментов управления инновационными 
процессами. Другими словами, как самостоятельная область экономической науки и профессиональной управленческой деятельности инновационный менеджмент является одной из разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом 
которого выступают инновационные процессы.

Инновационный менеджмент — направление стратегического 

менеджмента, осуществляемого на высшем уровне предприятия. 
Его целью является определение основных направлений научнотехнологической, производственной и экономической деятельности предприятия в областях: 

• разработки и внедрения новой продукции (услуг), технологии;
• модернизации и усовершенствования выпускаемой продукции 

и технологии, дальнейшего развития производства традиционных видов продукции;

• снятия с производства устаревшей продукции;
• создания или совершенствования системы менеджмента, фи
нансово-экономического механизма и т.д.

Инновационный менеджмент — это, во-первых, теория и прак
тика творческого подхода к управлению изменениями, доведение 
новшеств до стадии инноваций, во-вторых, что не менее важно, 
теория и практика освоения новых рынков и получения высокой 
прибыли, повышения эффективности управления.

Предметом инновационного менеджмента как науки являются 

объективные закономерности взаимодействия управления иннова