Общая тактика. Управление подразделениями в бою

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

СИБИРСКИЙ  ФЕДЕРАЛЬНЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ 
 

 

 

 

 

 

 

Е. А. Драбатулин 
Ю. Б. Байрамуков 
 
 
 
ОБЩАЯ ТАКТИКА 

 
 
 
 
УПРАВЛЕНИЕ  ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ  В  БОЮ 

 
 
Учебное пособие 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Красноярск 

СФУ 
2011 

УДК 355.42(07) 
ББК 68.25я73 

Д72 

 
Рецензенты: 
В. О. Онисько, подполковник, начальник цикла специальной 
подготовки военной кафедры СибГТУ; 
А. А. Жуков, подполковник, начальник цикла тактико-специальной подготовки военной кафедры СибГТУ.

Драбатулин, Е. А.  

Д72 
 
Общая тактика. Управление подразделениями в бою : учеб. 

пособие / п/п-к Е. А. Драбатулин, п/п-к Ю. Б. Байрамуков. – 
Красноярск : Сиб. федер. ун-т, 2011. – 116 с. 
ISBN 978-5-7638-2476-6 
 
 
В учебном пособии рассмотрены основы работы командира подразделения по управлению подразделениями в бою, образцы основных средств 
связи и их тактико-технические характеристики; изложены правила ведения 
радиопереговоров и порядок передачи команд и сигналов. 
Пособие соответствует учебной программе и тематическому плану 
дисциплины «Общая тактика». 
Издание предназначено для курсантов (студентов) учебных военных 
центров (факультетов военного обучения, военных кафедр), обучающихся по 
военно-учетным специальностям «Эксплуатация и ремонт радиолокационных 
комплексов РТВ ВВС», «Тактика РТВ ВВС», «Финансовое обеспечение  
и 
экономика 
боевой 
и 
хозяйственной 
деятельности 
войск 
(сил)», 
«Эксплуатация и ремонт радиолокационных комплексов противовоздушной 
обороны Военно-воздушных сил», «Лингвистическое обеспечение военной 
деятельности», «Эксплуатация и ремонт средств автоматизированного 
управления радиотехническими средствами противовоздушной обороны 
Военно-воздушных сил», «Боевое применение соединение, воинских частей  
и подразделений наземной артиллерии». 
 

УДК 355.42(07) 

ББК 68.25я73 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ISBN 978-5-7638-2476-6                               © Сибирский федеральный университет, 2011 

ВВЕДЕНИЕ 
 
В настоящее время подразделения и части Вооруженных Сил РФ 
оснащены современными оружием и боевой техникой, что позволило в 
значительной мере повысить их ударные, огневые и маневренные возможности, привело к изменению содержания самого боя, который стал еще более динамичным и скоротечным, требующим от командиров решительности и активности, творчества и самостоятельности при организации и ведении действий. 
Чем сложнее и современнее вооружение и боевая техника, применяемые в бою, тем значительнее роль человека-воина, который должен обладать высокими моральными, боевыми и психологическими качествами, в 
совершенстве знать и эффективно использовать современные оружие и боевую технику. 
Командир, кроме перечисленных качеств, должен обладать умением искусно управлять боем: быстро реагировать на изменение обстановки и своевременно, в минимально короткие сроки принимать решение, ставить боевые 
задачи подчиненным и добиваться их выполнения в установленные сроки. 
В современных условиях в значительной мере повышаются требования и к взаимодействию. Только при чётком согласовании усилий и действий участвующих в бою подразделений можно добиться успеха. Это 
обеспечивается хорошо отлаженной и постоянно совершенствующейся системой управления. Сейчас управление стало одним из важнейших показателей боевой мощи и уровня боевой готовности войск. 
Повышение эффективности управления неразрывно связано с совершенствованием систем связи как неотъемлемого элемента системы 
управления – её технической основы. Связь в современном бою стала таким же решающим фактором в достижении победы, как количество и качество войск и оружия. 
Офицер должен в совершенстве знать основы управления, средства 
связи и их возможности, умело организовывать и осуществлять связь в 
сложных условиях обстановки, уметь работать на средствах связи, добиваясь устойчивости и оперативности управления подразделениями. 

ГЛАВА 1 
ОБЩИЕ  ПОЛОЖЕНИЯ 
 
 
1.1.  УПРАВЛЕНИЕ,  ЕГО  СУЩНОСТЬ  И  СОДЕРЖАНИЕ 
 
Управление – целенаправленное воздействие на коллектив людей 
для организации и координации их деятельности в процессе решения какой-либо задачи. 
Успех в бою всегда зависел от качества управления. Умелое руководство подразделениями способствует разгрому противника с наименьшими потерями и достижению победы в короткие сроки. 
На протяжении истории развития вооруженных сил различных стран 
теория и практика управления войсками постоянно развивались и совершенствовались в соответствии с изменением вооружения, организации 
подразделений и частей и способов ведения боя. 
До появления массовых армий, когда войска действовали на небольших пространствах, управление ими осуществлял непосредственно полководец. Он мог лично вести наблюдение за всеми войсками на поле сражения и направлять их действия установленными сигналами или через адъютантов и связных. 
С появлением массовых армий, увеличением размаха действий войск 
и изменением условий ведения боя управлять подразделениями становится 
всё сложнее. Увеличивается объём мероприятий, проводимых в процессе 
управления, сокращаются сроки на решение задач управления. Одному 
командиру становится не под силу выполнить в полном объёме все мероприятия. Возникла необходимость в создании специального органа (штаба), способного оказать помощь командиру в управлении подразделениями 
и частями, освободить его от решения второстепенных вопросов и сосредоточить внимание на решении главных задач. 
В современных условиях управление подразделениями стало сложным процессом вследствие резкого сокращения времени на организацию 
боя, возросшего объёма и изменения содержания работы командиров всех 
степеней, повышения обоснованности принимаемых решений, появления 
качественно новых родов войск и специальных войск и средств поражения, 

участвующих в бою. Например, с появлением ядерного оружия возникла 
необходимость согласовывать действия подразделений с ядерными ударами, обеспечивать быстрое использование ими достигнутых при этом результатов. Постоянная угроза применения противником ядерного оружия и 
других современных средств поражения вынуждает принимать меры к 
рассредоточению войск, смене районов расположения и т. д. Обеспечение 
высокой боевой готовности подразделений и морально-психологического 
состояния личного состава становится неотъемлемой функцией управления. 
Управление подразделениями (личным составом) заключается в целенаправленной деятельности командиров подразделений, их заместителей, штабов по поддержанию постоянной боевой и мобилизационной готовности подразделений, подготовке их к бою (выполнению полученной 
задачи) и руководству ими при выполнении задач. 
Хорошо организованное управление обеспечивает захват и удержание инициативы, скрытность подготовки и внезапность нанесения ударов 
по противнику, эффективное применение огневых средств в конкретных 
условиях обстановки и своевременное проведение мероприятий, снижающих возможности противника по применению оружия массового поражения. Такова цель управления. 
Действия подразделений на поле боя получают чёткую направленность только после постановки им конкретных задач в соответствии с принятым командиром решением, которое является основой управления. Следовательно, главная задача управления состоит в том, чтобы действия штатных, приданных и поддерживающих подразделений направить на выполнение поставленных задач с минимальными потерями и в кратчайший срок. 
Исходя из этого, сущность управления подразделениями будет заключаться в целенаправленной деятельности командиров, их заместителей и 
штабов по поддержанию высокой боевой готовности подразделений, подготовке их к бою и руководству ими при выполнении поставленных задач. 
Управление представляет собой целый комплекс мероприятий, проводимых командиром подразделения в интересах успешного выполнения 
поставленных задач, и включает: организацию и осуществление мероприятий по повышению (поддержанию) боевой готовности подразделений и 
обеспечению (восстановлению) их боеспособности; непрерывное добывание, сбор, обобщение, анализ и оценку данных обстановки; принятие ре

шения; постановку задач подчиненным; организацию и поддержание взаимодействия; организацию и выполнение мероприятий по всестороннему 
обеспечению; организацию управления; практическую работу в подчинённых подразделениях по руководству их непосредственной подготовкой к 
бою; организацию выполнения поставленных задач в ходе боя и др. 
Таким образом, процесс управления подразделениями к бою носит 
объективный и циклический характер. Отсутствие в этом процессе хотя 
бы одного из составляющих его элементов (например, принятия решения, 
постановки задач подчиненным и др.) приводит к нарушению управленческого цикла, а управление теряет своё содержание. 
 
 
1.2.  ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К  УПРАВЛЕНИЮ 
 
Наличие современных средств поражения (ядерного и высокоточного оружия), насыщенность подразделений разнообразными оружием и военной техникой, высокоманёвренный характер современного общевойскового боя, резкие изменения обстановки не только значительно усложняют 
процесс управления подразделениями в бою, но и требуют немедленной 
реакции со стороны командиров и штабов на происходящие изменения обстановки на поле боя. Мероприятия по руководству подразделениями 
должны проводиться с упреждением противника в действиях и обеспечивать быстрое и точное выполнение принятого решения. Все это требует от 
управления подразделениями устойчиво сти, 
непрер ывно сти, 
оперативности и скрытности, обеспечения постоянной боевой и 
мобилизационной готовности штабов и подразделений, эффективности использования их боевых возможностей и успешного выполнения поставленных задач в установленные сроки и в любых условиях обстановки. При 
этом необходимая степень централизации должна сочетаться с предоставлением подчиненным инициативы в определении способов выполнения 
поставленных задач. В современных условиях резко возросли возможности 
противника как по уничтожению пунктов управления и подразделений современными видами оружия, так и по подавлению работы их радиосредств 
помехами. Таким образом, командир подразделения в некоторых случаях 
не сможет воздействовать на подчинённых. 

Следовательно, потеря управления в ходе боя даже на незначительное время может повлечь за собой тяжелые последствия: боевая задача не 
будет выполнена или выполнена с большими потерями в живой силе и 
технике. Способность командира в этих условиях управлять подразделениями и будет определять устойчиво сть управления. 
Высокие темпы современного боя, резкие и частые изменения обстановки, длительное нахождение командно-наблюдательного пункта (КНП) в 
движении требуют от командира обеспечения непрерывности управления подразделениями, которая проявляется в постоянном влиянии командира на ход боя в интересах успешного выполнения подразделениями 
поставленных задай, то есть своевременном доведении до подчинённых 
распорядительной информации (боевых распоряжений, команд, сигналов) 
и получении от них необходимых данных. При рассмотрении непрерывности управления следует учитывать, что не всякие перерывы в управлении 
должны рассматриваться как его нарушение. Например, в ходе боя подразделения выполняют поставленную задачу в соответствии с порядком, 
определенным в боевом приказе и при организации взаимодействия, и командиру нет необходимости постоянно влиять на действия подчинённых 
командиров. Возникает вполне оправданный перерыв в управлении. 
Таким образом, устойчивость и непрерывность управления – два неотделимых требования и они должны рассматриваться как единое целое. 
Непременными условиями для достижения устойчивости и непрерывности 
управления являются: постоянное знание командирами реально сложившейся обстановки и предвидение её изменений; правильное уяснение полученной задачи; своевременное принятие решения при организации боя и 
в ходе его ведения, четкая постановка боевых задач подчиненным подразделениям; наличие постоянно действующей связи с подчиненными, взаимодействующими подразделениями и старшими командирами; умелое использование различных средств связи, правильное размещение КНП и 
своевременное их перемещение в ходе боя; постоянная готовность подчинённых командиров взять управление подразделением на себя в случае 
выхода из строя КНП старшего командира. 
Эффективность управления подразделениями в решающей степени 
будет определяться таким требованием, как оперативно сть. Его сущность проявляется в быстроте проведения всех мероприятий при подготов

ке подразделений к выполнению поставленных задач и в ходе боя путём 
своевременного уточнения или изменения ранее принятого решения, а если потребуется, то и отказа от него, и принятия нового, уточнения (постановки) боевых задач подчиненным и порядка их выполнения в соответствии с изменившимися условиями обстановки, восстановления нарушенного взаимодействия и связи. В оперативности управления проявляется его 
гибкость, то есть способность реагировать на изменения обстановки. 
Скрытность управления всегда имела большое значение. Как свидетельствует опыт Великой Отечественной войны, несоблюдение этого 
требования приводило к неоправданным потерям и невыполнению поставленной задачи. В современных условиях скрытность управления имеет 
большое значение потому, что возросли возможности противника по ведению разведки и огневому поражению объектов различными средствами. 
Так, установив местоположение наших подразделений, огневых средств и 
КНП, противник в состоянии быстро вывести их из строя и тем самым 
нарушить управление. Однако успешное выполнение боевых задач невозможно и в том случае, если противник будет знать о характере, способах и 
времени действий подразделений. 
Исключить подобные последствия можно сохранив в тайне все проводимые мероприятия по подготовке подразделения к бою, ограничив круг 
лиц, посвященных в замысел предстоящего боя (каждый командир должен 
знать только то, что ему необходимо и в установленные сроки), скрыв размещение и перемещение КНП в ходе боя, соблюдая правила и порядок ведения переговоров, передачи сигналов, команд и постановки задач по радио, строго выполняя правила скрытого управления войсками. 
 
КОНТРОЛЬНЫЕ  ВОПРОСЫ 
 
1. Что такое управление? 
2. Сущность управления. 
3. Требования, предъявляемые к управлению. 
 

ГЛАВА  2 
РАБОТА  КОМАНДИРА  ПО  УПРАВЛЕНИЮ  
ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ  В  БОЮ 
 
 
2.1.  ОБЯЗАННОСТИ  КОМАНДИРОВ  
        ПО  УПРАВЛЕНИЮ  ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ 
 
Успешное выполнение подразделениями поставленных задач в значительной степени зависит от подготовленности и организаторских способностей командира. 
Командир является центральной фигурой в управлении подразделениями. Он руководит подразделениями в соответствии с правами, предоставленными ему законами государства и регламентируемыми уставами. 
Он несёт полную и единоличную ответственность за боевую готовность 
вооружения и техники к бою, правильное их применение и успешное выполнение ими боевых задай в установленные сроки, воспитание, воинскую 
дисциплину и морально-психологическое состояние личного состава. 
Он обязан всегда знать обстановку, уровень подготовки и возможности своих подразделений, своевременно принимать решения на бой и ставить задачи подчиненным, организовывать взаимодействие и всестороннее 
обеспечение, непосредственную подготовку подразделений к бою, твердо 
управлять подчиненными и приданными подразделениями, добиваться 
неуклонного выполнения поставленных задач и уничтожения противника 
даже меньшими силами. Это требует от него высоких организаторских 
способностей, сильной воли и личной смелости, глубокого знания характера современного боя, средств и способов вооруженной борьбы. 
В ходе боя командир подразделения обязан следить за его развитием, 
постоянно вести разведку противника, своевременно ставить задачи подчиненным, приданным и поддерживающим подразделениям, умело применять все штатные и приданные огневые средства и эффективно использовать результаты ядерного и огневого поражения противника. 
При выполнении боевой задачи подразделения могут оказаться в затруднительном, а иногда и тяжелом положении. В этих условиях командир 
должен находиться на наиболее важном направлении и своевременно вли

ять на ход боя всеми имеющимися в его распоряжении силами и средствами, а иногда и личным примером, проявляя смелость, инициативу, находчивость и непоколебимую решительность выполнить боевую задачу, невзирая ни на какие трудности и даже угрозу самой жизни. 
Командир взвода (отделения) обязан немедленно докладывать старшему командиру о внезапном нападении противника или его появлении 
там, где его не ожидали, об обнаруженных заграждениях и зонах заражения, о захвате пленных, документов и вооружения противника, применении противником новых средств и способов действий, резком изменении 
действий противника, положении соседей и потере взаимодействия с ними, 
о каждом решении, принятом по собственной инициативе в связи с изменением обстановки. 
При решении поставленных задач командир взвода (отделения) 
управляет подчиненными при действиях в пешем порядке командами, подаваемыми голосом и по радио, сигнальными средствами и личным примером. 
Внутри боевой машины пехоты (БМП), бронетранспортера (БТР), командир взвода управляет действиями подчинённых командами, подаваемыми 
по переговорному устройству или голосом, и установленными сигналами. 
Приказы, распоряжения и команды должны отдаваться кратко и предельно ясно. 
 
 
2.2. ПОРЯДОК  РАБОТЫ  КОМАНДИРА  
       С  ПОЛУЧЕНИЕМ  БОЕВОЙ  ЗАДАЧИ 
 
 
2.2.1  ОБЩИЕ  ПОЛОЖЕНИЯ 
 
Организация работы командира подразделения при подготовке и в ходе 
боя (выполнения полученной задачи) определяется условиями обстановки, 
характером поставленных задач, установленными сроками готовности подразделений к их выполнению и методом работы старшего начальника. Во 
всех случаях она должна обеспечить: 
твёрдое и непрерывное управление подразделениями; 
своевременное принятие решений;