Технологии реплицирования бизнес-систем

I

СБОРНИК МАТЕРИАЛОВ 
XIII Международной научно-практической конференции

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ 
в экономике и управлении:
НОВЫЙ в згл яд

Часть 1

Ц Е Н Т Р  Р А З В И Т И Я  Н А У Ч Н О Г О  С О Т Р У Д Н И Ч Е С Т В А

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ 
В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ: 
НОВЫЙ ВЗГЛЯД

СБОРНИК МАТЕРИАЛОВ

XIII Международной научно-практической конференции

ЧАСТЬ 1

Новосибирск, 9 марта 2012 г.

Под общей редакцией

кандидата экономических наук С.С. Чернова

НОВОСИБИРСК

2012

ББК 65я431
УДК 330.341(063)+338.24(063)
П 781

П 781 Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд: сборник 
материалов XIII Международной научно-практической конференции: в 2-х 
частях. Часть 1 / Под общ. ред. С.С. Чернова. -  Новосибирск: Издательство 
НГТУ, 2012.- 198 с.

1БВХ 978-5-7782-1857-4

ОРГКОМИТЕТ КОНФЕРЕНЦИИ:

Мингалева Ж.А., профессор кафедры Экономики и управления на предприятии Пермскою национального исследовательского политехнического университета (г. Пермь), доктор экономических наук, профессор.

Чернов С.С., заведующий кафедрой Систем управления и экономики энергетики Новосибирского государственного технического университета (г. Новосибирск), руководитель ЦРНС, 
кандидат экономических наук, доцент -  зам. председателя.

Арутюнян О.К., профессор кафедры «Публичное управление и публичные финансы» Академии государственного управления Республики Армения (г. Ереван), доктор экономических наук.

Голищева Л.Е., заведующий кафедрой Налогов и налогообложения Ставропольского государственного университета (г. Ставрополь), доктор экономических наук, профессор. 
Минакова И.В., заведующий кафедрой Мировой и национальной экономики Юго-Западного 
государственного университета (г. Курск), доктор экономических наук, доцент.

Янов В.В., заведующий кафедрой «Финансы и кредит» Поволжского государственного университета сервиса (г. Тольятти), доктор экономических наук, доцент.

Бондарев В.Ф., профессор кафедры Экономической теории и управления персоналом Государственного университета -  учебно-научно-производственного комплекса (г. Орел), доктор экономических наук, профессор, заслуженный работник Высшей школы.

Шляго Н.Н., профессор кафедры Менеджмента Санкт-Петербургского филиала «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (г. Санкт-Петербург), кандидат экономических наук, доцент.

Вайсман Е.Д., профессор кафедры «Экономика и финансы» Южно-Уральского государственного университета (г. Челябинск), кандидат экономических наук, доцент.

Белоусова С.В., заведующий лабораторией Экономических методов управления хозяйством 
отдела Региональных экономических и социальных проблем ИНЦ СО РАН (г. Иркутск), 
кандидат экономических наук, доцент.

Кох Л.В., профессор кафедры «Финансы и налоги» Владивостокского государственного 
университета экономики и сервиса (г. Владивосток), кандидат экономических наук, доцент.

В сборник вошли материалы секций: «Макроэкономические проблемы в рыночной экономике», «Мировая экономика и международные экономические отношения», «Менеджмент», «Маркетинг, рекламное дело и РЮ>, «Инновационный менеджмент», «Региональная 
экономика», «Экономика народонаселения и демография», «Экономика труда и управление 
персоналом», «Экономика и управление качеством», «Ценообразование в современной экономике», «Финансы и налоговая политика», «Социальные проблемы в рыночной экономике».

Все материалы публикуются в авторской редакции.

ББК 65я431
УДК 330.341(063)+338.24(063)

ISBN 978-5-7782-1857-4
О Коллектив авторов, 2012

СОДЕРЖАНИЕ

СЕКЦИЯ 1. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ

В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ................................................. 6

Шатин И.А. Современные тенденции привлекательности 
венчурных инвестиций в различных отраслях экономики.........................7

СЕКЦИЯ 2. МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА И МЕЖДУНАРОДНЫЕ

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОТНОШ ЕНИЯ...................................10

Гурышева М.Н. Проблемы мобилизации рабочей силы 
в условиях глобализации................................................................................. 11

Куркова И.А. Россия в условиях мирового финансово-экономического 
кризиса................................................................................................................15

Почекина В.В. Роль развития мировой экономики в реализации 
государственного суверенитета Республики Беларусь..............................19

СЕКЦИЯ 3. МЕНЕДЖМЕНТ..........................................................................24

Андреев П.В. Ценности, провозглашаемые сотрудниками ИТ-отрасли.... 25

Астафьева О.В. Современные подходы к развитию 
исполнительных органов компании............................................................. 27

Вагина П.С. Становление акционерных обществ в России................... 33

Войтехович Е.Н. К вопросу об интеграции ресурсной теории 
и конкурентной динамики.............................................................................. 38

Иванова Ю.Н. Технологии реплицирования бизнес-систем.................. 43

Курбатова О.В. Развитие рынка консалтинговых услуг в России........48

Лукьянчиков М.М. Управление социальной ответственностью 
бизнеса перед обществом: уровень компании............................................53

Миронова И.А. Стратегия предприятий легкой промышленности: 
теоретический подход.....................................................................................58

Понченко Е.Л. Контроллинг организационных изменений: 
выбираем этап внедрения............................................................................... 63

Суклышкина М.А. Особенности процессного подхода к анализу 
стратегии управления персоналом с помощью ключевых 
показателей эффективности и его влияние
на конкурентоспособность организации.....................................................67

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ

Тельпухов Е.В. Теоретические аспекты антикризисного управления 
организацией.................................................................................................... 72

СЕКЦИЯ 4. МАРКЕТИНГ, РЕКЛАМНОЕ ДЕЛО И РИ..... ....................78

Лавриненко Я.Б. Анализ стандартных и новых инструментов 
продвижения объектов недвижимости в интернете..................................79

СЕКЦИЯ 5. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ..............................84

Борисоглебская Л.Н., Миронова В.И. Современные проблемы 
развития инновационной инфраструктуры при реализации 
стратегии деятельности предприятий легкой промышленности............85

СЕКЦИЯ 6. РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА.......................... 
90

Брюханова О.В. Современное состояние и перспективы развития 
малого предпринимательства в Пермском крае........................................ 91

Ерашкин Е.А. Государственное регулирование модернизации 
инфраструктуры...............................................................................................96

Лазарев Г.А., Коротаевский А.Г. Методика оценки уровня
жизни населения региона............................................................................. 100

Сафронов А.Е., Павленко Т.С. Концептуальные основы 
экологизации производственной сферы регионов России 
в условиях устойчивого экономического развития................................. 105

Сибукаев Э.Ш. Социальная сфера и инфраструктура сквозь призму 
регрессионного и корреляционного анализа............................................109

Толмачев М.Н. Теоретические аспекты конвергенции..........................117

СЕКЦИЯ 7. ЭКОНОМИКА НАРОДОНАСЕЛЕНИЯ

И ДЕМОГРАФИЯ......................................................................123

Савельева Е.Е., Козлов А.А. Естественное движение населения 
в социально-экономической системе региона..........................................124

СЕКЦИЯ 8. ЭКОНОМИКА ТРУДА И УПРАВЛЕНИЕ

ПЕРСОНАЛОМ.........................................................................129

Внуковская Т.Н. Проблема воспроизводства качественного
человеческого капитала: новый взгляд на систему
российского образования.............................................................................130

Волобуева А.В. Проблемы разработки кодекса корпоративной 
культуры российских предприятий............................................................134

СОДЕРЖАНИЕ
5

Дрыгина М.В. Социализация труда в системе экономических 
отношений: содержание и основные направления..................................137

Кузьмина И.И., Кузьмина Е.В., Аристова О.М. Анализ 
использования трудовых ресурсов предприятия......................................143

Толстякова О.В. Управление человеческими ресурсами оганизации.... 147

СЕКЦИЯ 9. ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ...........153

Арашукова С.М. Особенности анализа рынка приносящей доход 
недвижимости для целей ее оценки............................................................154

Семёнова ТВ. Качество как ключевой фактор достижения 
конкурентных преимуществ........................................................................ 162

СЕКЦИЯ 10. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В СОВРЕМЕННОЙ

ЭКОНОМИКЕ...........................................................................166

Карева И.А. Проблемы формирования тарифов на тепловую 
энергию, вырабатываемую котельными пенитенциарной системы.... 167

СЕКЦИЯ 11. ФИНАНСЫ И НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА.....................172

Белова И.А. Специфика налогообложения российских 
инновационных компаний в современных условиях...............................173

Зарницына О.А., Кузьмина Е.В., Аристова О.М. Экономический 
анализ системы контроля над финансовыми потоками.......................... 177

Курбатов С.Ю. Экономическая сущность факторинга.......................... 181

Морозова Г.В., Алмазова К.В. Проблемы и возможные направления 
реформирования налогообложения доходов физических лиц.............. 186

СЕКЦИЯ 12. СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ В РЫНОЧНОЙ

ЭКОНОМИКЕ.......................................................................... 191

Хутиева О.А. От слов -  к решению социальных проблем молодежи 
192

Менеджмент
43

ТЕХНОЛОГИИ РЕПЛИЦИРОВАНИЯ БИЗНЕС-СИСТЕМ

© Иванова Ю.Н.*

Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, г. Москва

Данная статья рассматривает вопросы региональной экспансии российских компаний. В статье приводятся технологии масштабирования корпораций, способы реплицирования ее знаний и технологий, а также проблемы связанные с ними. Автор также приводит методику поэтапного 
внедрения изменений и построения новых региональных подразделений.

Проблемы роста трансрегиональных корпораций в России и за ее пределами вызывают особый интерес сегодня, в свете курса Правительства

* Доцент кафедры Национальной и региональной экономики, кандидат экономических наук, 
доцент.

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ

Российской Федерации на модернизацию экономики и восстановления позиции России не в качестве сырьевого придатка Европы, но мирового лидера, играющего ведущую роль в системе мировой экономики. Локомотивом этого процесса, должны стать крупные российские компании, развивающие глобальные сети производства и торговли по всему миру. Проблемы и 
возможности экспансии российских корпораций за рубеж, в частности, были рассмотрены нами в статье «Международный рост российских корпораций: возможности и препятствия».

Однако, рост компаний может быть ограничен не только внешними факторами, такими как таможенные ограничения и региональный менталитет 
или отсутствие финансовых возможностей. Возможности роста обуславливаются способностью компании к масштабированию и реплицированию. 
Ограничением может стать, например, инертность прогнозов акционеров 
(предпринимателей) и руководства компании на стадии формирования стратегии, в части размеров и успешности бизнеса. Действительно, трудно, к 
примеру, убедить будущего владельца Wallmart покупать дорогие, но легко 
масштабируемые информационные платформы (например Oracle), стоящие 
в сотни раз больше обычных информационных систем, когда он открывает 
первые три магазина. Тем не менее, подобные просчеты в прогнозах и связанная с ними экономия может стать серьезным и дорогостоящим препятствием на пути масштабного развития.

В системном анализе одним из признаков системы, и, пожалуй, основным является ее способность к выживанию, росту и самовоспроизведению. 
Для бизнес-систем, это касается прежде всего, увеличения масштаба своей 
деятельности на новых рынках сбыта, путем организации дополнительных 
бизнес-единиц, филиалов и торговых точек. Очевидно, что компании имеют 
различный потенциал роста, что обусловлено как внешними, так и внутренними факторами. В данной статье мы определим эти факторы, а также покажем взаимосвязь между формализованной стратегией компании и ее способностью к масштабированию и реплицированию.

Термин реплицирование (репликация, от позднелат. replicato) появился 
впервые в биологии и химии и означал способность к самовоспроизведению некоторых химических соединений, в частности, нуклеиновых кислот, 
обеспечивающее точное копирование генетической информации и передачу 
ее от поколения к поколению [1]. Позднее этот термин был перенесен в кибернетику и в общественные науки. В кибернетике этот термин означает 
процесс копирования данных с одного источника информации на множество других. Таким образом, мы будем понимать под реплицированием бизнес-системы ее возможность к самовоспроизведению, путем создания подсистем и параллельных единиц (филиалов, производящих единиц, торговых 
точек), являющихся ее полной или упрощенной копией и носителем ее знаний и технологий.

Менеджмент
45

В кибернентике существуют два вида репликации: синхронная репликация, при которой обновление всех репликаций осуществляется в процессе 
одной и той же транзакции и асинхронная репликация, подразумевающая 
задержку в обновлении дочерних репликаций. Очевидно, что для сложных 
бизнес-систем, в особенности распределенных территориально, синхронная 
репликация невозможна, непременно будет присутствовать большая или 
меньшая инертность системы и, чем больше эта инертность, тем система в 
целом является менее гибкой и мобильной, тем сложнее ей реагировать на 
текущие рыночные условия и тем дороже будут обходиться все производимые изменения. Таким образом, основной управленческой задачей является 
организация деятельности бизнес-единиц таким образом, чтобы снизить их 
инертность к изменениям.

Прежде всего, определим участников и стадии этого процесса.
Можно сказать, что процесс создания новых бизнес единиц делится на 
две стадии, первая из которых осуществляется в головном офисе и является элементом стратегии компании, а вторая заключается в поэтапном построении успешно функционирующей бизнес-единицы. Таким образом, 
среди участников этого процесса можно выделить:

-  Головной офис, обеспечивающий методологическую базу, стратегию, стратегический контроль и координацию функционирования 
бизнес-единицы;

-  Проектная группа, организующая открытие бизнес-единицы на 
местах;

-  Старт-ап группа, обеспечивающая вывод бизнес-единицы на расчетную мощность совместно с руководством филиала;

-  Руководство и персонал филиала, осуществляющие текущую деятельность бизнес-единицы с заданной эффективностью.

Эффективность работы филиала зависит от слаженного взаимодействия 
всех групп, но особое внимание следует уделить проектной группе, поскольку именно она является ключевым элементом исполнения данного проекта 
организации деятельности, превносящим знания и технологии компании на 
места.

Скорость реплицирования, его стоимость и эффективность масштабирования зависит, в первую очередь от избираемого способа реплицирования. В современной практике можно выделить три его способа:

1. Прямое реплицирование.
При прямом реплицировании происходит последовательное открытие 
бизнес-единиц при помощи одной и той же (возможно, нескольких) проектной группы, являющейся единственным носителем знаний и технологий 
компании. При этом способе проектная группа, успешно организовавшая 
бизнес-единицу, перемещается в другое место и производит все действия 
снова. При этом на старом месте остается один из членов команды, который

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ

участвует в управлении и именно он является носителем знаний и успешного опыта. В этом случае не реплицируется ни проектная группа, ни группа 
старт-ап. Таким образом, информация и опыт остаются в практически неизменном виде, что является несомненным достоинством данного способа ре- 
плицирования. Еще один немаловажный плюс такого способа -  отсутствие 
необходимости единовременного крупномасштабного инвестирования.

Главным недостатком прямого реплицирования является невысокая скорость масштабирования, ограниченная скоростью проектной команды (максимум 10-12 бизнес-единиц в год), а, следовательно, высокая инертность изменений.

Можно сделать вывод, что такой способ реплицирования является успешным для бизнесов с высокоинтеллектуальными, сложными и многообразными бизнес-процессами, с технологиями, которые невозможно или 
трудно скопировать конкурентам, а, следовательно, там где нет необходимости срочного открытия большого количества торговых точек, а также в 
случаях, когда отсутствует возможность привлечения крупномасштабных 
инвестиционных ресурсов для развития бизнеса.

2. Цепное (каскадное) реплицирование.
При данном способе реплицирования происходит каскадное открытие 
новых офисов и каскадное внедрение знаний и технологий компании (например, сначала открывается три региональных офиса в крупных городах, 
их сотрудники обучаются технологиям и методиками открытия и создают 
свои проектные и старт-ап группы, которые открывают девять региональных офисов в других крупных городах и так далее). Для этого производится реплицирование (путем обучения) как проектной команды, так и 
старт-ап команды. В итоге получается, что первоначальная команда практически не участвует в открытии новых бизнес-единиц (за новые точки отвечают новые нанятые и обученные работники).

Очевидным достоинством такого способа реплицирования является 
большая скорость развития (до нескольких тысяч объектов в год), а, следовательно очень низкая инертность изменений. Этот способ наиболее близок 
к синхронному реплицированию, поэтому эффективность масштабирования, по идее, должна быть наиболее близка к единице.

Тем не менее, на практике это не всегда так. Проблема состоит в том, 
что, поскольку носителями знаний, технологий и опыта являются вновь нанятые работники, а информирование происходит каскадно, очевидно, что 
каждое звено имеет возможность исказить первоначальную информацию и 
методологию Головного офиса. Вследствие этого могут, например, приниматься неправильные решения по поводу местоположения и форматов бизнес-единиц.

Таким образом, успешность функционирования этой модели особенно 
сильно зависит от качества исполнения первой стадии масштабирования,