Неосоционика. Типологический практикум для деловых людей

Серия «Психологический практикум»




С. И. Небыкова






НЕОСОЦИОНИКА


            ТИПОЛОГИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ ДЛЯ ДЕЛОВЫХ ЛЮДЕЙ









Ростов-на-Дону Феникс 2014

УДК 316.6
ББК 88.5
КТК 0144
   Н39




    Небыкова С. И.

Н39 Неосоционика. Типологический практикум для деловых людей / С. И. Небыкова. — Ростов н/Д : Феникс, 2014. — 138, [1] с. — (Психологический практикум).
    ISBN 978-5-222-21979-9
      Автор, опираясь на теорию типов темперамента, современные достижения типологии и собственную авторскую концепцию, помогает читателю понять самого себя, свои взаимоотношения и на этой основе проанализировать свое ближайшее деловое окружение. Поняв законы, определяющие наше взаимодействие с окружающим миром, мы получаем точку опоры, которая позволит нам скорректировать наше общение.
      Познакомившись с авторским подходом к проблемам взаимоотношений, вы сможете сформировать свою управленческую команду на научной основе, избежав тем самым проб и ошибок и сделав свой бизнес более успешным и эффективным. Второй вариант — использование знаний, полученных при прочтении этой книги, как стартовой площадки для того, чтобы стать специалистом в области типологии.

ISBN 978-5-222-21979-9

УДК 316.6
ББК 88.5

                      © Небыкова С. И., 2014
                      © Оформление: ООО «Феникс», 2014

            ПРЕДИСЛОВИЕ


   Чтобы построить успешный бизнес, необходимо несколько условий: начальный капитал, знание данной сферы и надежная управленческая команда.
   В этой книге мы поговорим об управленческой команде. Обычно она складывается стихийно, и насколько удачно она сложится, зависит от интуиции руководителя и от целого ряда случайностей. Люди, оказавшиеся вместе, объединенные общей задачей, либо притираются друг к другу, либо кто-то из них вытесняется, на его место приходит другой. Постепенно проявляется общее лицо организации. Ее взаимодействие с внешним миром определяется особенностями этого лица. Или общая картинка не складывается, организацию какое-то время лихорадит, пока не произойдут революционные изменения в составе команды или пока организация не развалится.
   Чтобы понять, какие силы влияют на работу людей в команде, посмотрим внимательно на основные категории, которыми оперирует типология.
   Первая такая категория — тип темперамента. Но не думайте, что это просто описание особенностей холерика, флегматика, сангвиника и меланхолика. Мы с вами рассмотрим их с функциональной точки зрения: не столько какой, сколько — для чего.
   Вторая категория получила название «квадра». Всего 4 квадры, в каждой из них повторяются все те же 4 типа темперамента. При этом они приобретают дополнительные оттенки — черты квадры, к которой принадлежат. Таким образом, от четырех типов темперамента мы переходим

     Неосоционика. Типологический практикум для деловых людей к шестнадцати типам. Точнее, типов темперамента по-прежнему 4, но каждый из них имеет 4 варианта.
   В-третьих, рассмотрим взаимоотношения между носителями типов темперамента. Эти отношения определяются, прежде всего, принадлежностью к квадре. Они могут быть благоприятными для взаимодействия, нейтральными и неблагоприятными. Мы в повседневном общении все это ощущаем, но не всегда сразу и тем более не всегда отчетливо, так как их «зашумляют» многие факторы.
   В-четвертых, ни четырех типов темперамента, ни шестнадцати вариантов, с учетом квадральных особенностей, недостаточно для более или менее достоверного описания индивида. Поэтому я делаю следующий шаг, на первый взгляд, очень простой: я утверждаю, что психическая структура человека, его внешность, его взаимодействие с другими людьми определяются не одним, а двумя типами темперамента.
   Таким образом, я предлагаю вниманию читателя авторскую концепцию, разработанную на основе самых современных достижений в области типологии и многолетнего опыта работы практическим психологом.
   Я постараюсь сделать изложение предельно доступным. Если же у вас возникнет желание войти в проблематику глубже — к вашим услугам приложения и мои прежние публикации: «Неосоционика. Опыт психологического моделирования» (2009); «Типы темперамента. Отношения. Тайна двойников» (2013).

Глава 1


            ТИПЫ ТЕМПЕРАМЕНТА: ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД


   Теория типов темперамента — одна из фундаментальных основ в психологии. Она дошла до нас из Древней Греции, выдержав испытание временем. Сегодня ее связывают с типом нервной системы, с силой и слабостью процессов возбуждения и торможения.
   Холерик — человек с сильным типом нервной системы, с сильными и ярко выраженными процессами возбуждения. Он легко включается в новое дело, обладает большой пробивной мощностью, способен вести за собой других и управлять ими. Процессы торможения — его слабое звено. Поэтому он импульсивен, вспыльчив, может быть агрессивным. Столкнувшись с препятствием, преодоление которого требует длительного напряжения и повторения однообразных действий, холерик может потерять интерес к конечной цели и переключиться на что-то другое.
   В терминах, близких автомобилистам, — это человек с мощным двигателем, быстрым зажиганием и плохими тормозами.
   Флегматик, так же как и холерик, имеет сильный тип нервной системы. У него медленно протекающие процессы возбуждения, медленное зажигание и сильные процессы торможения. Такой человек медленно включается в новую деятельность, не любит переключаться на что-то другое, начатое доводит до конца, преодолевая препятствия и рутину.

5

Неосоционика. Типологический практикум для деловых людей

   В автомобильных терминах — это человек с мощным двигателем, медленным зажиганием и надежной системой торможения.
   Сангвиник одарен от природы сильным типом нервной системы, быстро протекающими и сильными процессами возбуждения и торможения. Такой человек общителен, смел, находчив и демонстративен, то есть любит быть в центре внимания. Легко переключается с одного вида деятельности на другой.
   У него мощный двигатель, быстрое зажигание, хорошие тормоза.
   Меланхолик обладает слабым типом нервной системы, у него быстро протекающие, но слабые процессы возбуждения и торможения.
   Сравнивать его с автомобилем некорректно: вряд ли такие автомобили выпускаются на автозаводах. Тем не менее это был бы автомобиль со слабеньким двигателем, быстрым, но слабым зажиганием и ненадежной системой торможения.
   Такой человек не уверен в себе, утомляем, легко подпадает под влияние более сильного партнера по общению. Он тревожен, мнителен, внимателен к мелочам и плохо переносит стрессовые ситуации.
   Принято считать, что люди с холерическим типом темперамента могут бросить начатое дело, не доведя его до конца. Что флегматики не любят начинать что-то новое, что сангвиники, одаренные так щедро природой, почему-то не стремятся к достижению высокого положения в обществе и часто сбиваются на приятное времяпровождение. Может быть, именно потому, что им все слишком легко дается, у них не складывается привычка преодолевать препятствия.
   А вот что делать с меланхоликами? Оказывается, и они могут пригодиться: они умеют выслушать человека, посо
6

        Глава 1. Типы темперамента: функциональный подход чувствовать ему, и поэтому, если вам плохо, идите к меланхолику и плачьтесь ему в жилетку.
   А теперь посмотрим на типы темперамента по-другому, а именно с функциональной точки зрения.
   Начну с краткого изложения газетной публикации, к сожалению, утерянной мною в море бумаг. Речь в ней шла о построении древнего конного войска, не имевшего еще четкой структуры. Тем не менее в этом войске конные воины группировались по четверо, и у каждого из четверки всадников была своя роль на арене военных действий. Первым скакал Герой. Его задачей было мчаться на врага, не думая об опасности и увлекая за собой остальных. За ним скакал Таран. Задача Тарана — защищать спину Героя, прикрывать его, охранять. Третий — Арлекин, или Отвлекающий. Его задача — дразнить противника, сбивать его с толку, выводить из равновесия. Арлекин мог обгонять Героя, мог отставать, кружиться слева или справа. Остроумный, быстрый, на легком коне, он «заводил» противника, навязывал ему свой ритм, выбивал из колеи. Четвертый всадник — это Чувствительный, или Человек-антенна. Его роль в этой четверке всадников — улавливать новые тенденции боя, почувствовать опасность, например засаду, и предупредить о ней Героя.
   Из этого описания следует несколько выводов. Во-первых, недостатки носителя того или иного типа темперамента перекрываются достоинствами другого. Во-вторых, становится понятным, почему сангвиники не стремятся к высшим ступенькам иерархической общественной системы: у них другая роль, они — для коммуникации, для связей. И в-третьих, это описание отвечает на вопрос, зачем же все-таки нужен этот несчастный меланхолик. У меланхолика не то чтобы слабая энергия — она другая и в каких-то обстоятельствах более ценная, чем мощная энергия холерика или тяжеловатая энергия флегматика.

7

Неосоционика. Типологический практикум для деловых людей

   Дело в том, что меланхолику дана тонкая энергия. Он не излучатель — он поглотитель, улавливатель информации, рассеянной вокруг нас, исходящей от людей, животных, неодушевленных предметов. Если обратиться к древним временам, то мы поймем, что египетские, греческие и римские жрецы, оракулы, гадатели обладали именно такой энергией. Этот тип энергии характерен для многих поэтов, писателей, художников и — в какой-то мере — ученых, открывающих новые горизонты в науке.
   Сама эта система взаимодействующих всадников является хорошим образом, который можно использовать для описания функциональных взаимоотношений.
   Легко заметить, что эти 4 роли соответствуют 4 типам темперамента: Герой — это холерик, Таран — флегматик, Арлекин — сангвиник, Человек-антенна — меланхолик.
   Я изучала управленческую структуру производств, турагентств, наблюдала администрации школ, вузов, департаментов образования. По моим данным, именно холерики занимают, как правило, верхнюю ступеньку иерархической лестницы. Флегматики наиболее часто являются замами, финансовыми директорами; сангвиники — пиарщиками, директорами по связям с общественностью, рекламщиками; меланхоликам же обычно достаются должности секретарей-референтов, менеджеров по работе с клиентами, гидов-переводчиков и т. п.

            Глава 2 КВАДРЫ


   Термин «квадра» был введен в обиход создателем соционики¹ Аушрой Аугустинавичюте. Шестнадцать социо-нических типов распределяются по 4 квадрам, по 4 типа в каждой квадре. В соционической литературе описываются особенности каждой квадры, внутриквадральные и межквадральные отношения.
   Первая квадра обычно обозначается римской цифрой I или буквой греческого алфавита а. Я буду пользоваться буквенными обозначениями, а именно «квадра АЛЬФА», «квадраБЕТА», «квадаГАММА», «квадра ДЕЛЬТА», чтобы сохранить терминологическое единство с другими моими публикациями.
   Итак, квадра АЛЬФА. Эта квадра наиболее эффективна в творческих коллективах: театральная труппа, киностудия, консерватория, научно-исследовательские институты, вузовские кафедры. В этих условиях не требуется подавлять личность. Во-первых, нет необходимости: народ интеллигентный, увлеченный своим делом. Во-вторых, насилие противопоказано творческой деятельности. Поэтому все 4 типа темперамента в этой квадре проявлены нестандартно, своеобразно.
   Холерик квадры АЛЬФА не такой волевой, как положено классическому холерику. Он очень хороший организатор, общителен, уживчив, умеет работать с документацией. Он незаменим при организации научных конференций,

   ¹ «Соционика» — от слова «социон», т. е. все человечество. Этот термин заменяет общепринятое обозначение «типология». ВСША типология, основанная на 16 типах личности, так и называется типологией.

9

    Неосоционика. Типологический практикум для деловых людей театральных гастролей, выставок, смотров-конкурсов и т. п. Как и все холерики, может вспылить, но это больше похоже на вспышку спички, чем на разряд молнии. В какой-то мере он продвинут в сторону сангвиника.
   Флегматик этой квадры также напоминал бы сангвиника, если бы не стремился к комфорту и не был безразличен — или почти безразличен — к всеобщему вниманию. У него всегда хорошее настроение, он любит общение с небольшим кругом приятных для него людей. Избегает конфликтов и умеет гасить их среди окружающих — очень важная черта в артистической и научной среде.
   Сангвиник имеет ярко выраженные черты классического сангвиника: он остроумен, любит быть в центре внимания, легко забывает неприятности. Но к чертам сангвиника у него примешиваются особенности холерика: он вспыльчив, имеет достаточно сильную волю, умеет вести за собой. Собственно, в квадре АЛЬФА два лидера: лидер-организатор (холерик) и лидер духовный, интеллектуальный (сангвиник).
   Меланхолик в этой квадре также не совсем меланхолик. Тип нервной системы — да, слабый, но эта слабость средняя, не очень ярко выраженная. Он надежен, упрям, начатое доводит до конца. Часто носители этого типа темперамента в квадре АЛЬФА относятся к трудоголикам. В какой-то мере он компенсирует недостаточную флегматичность флегматика.
   Таким образом, в квадре АЛЬФА типы темперамента не совсем соответствуют классическим. Они смещены по отношению друг к другу, имеют черты соседних темпераментов и дополняют их. В целом получается более мягкая картинка, идеально соответствующая предназначению квадры АЛЬФА, духу этой квадры — творческому, революционному в научном и художественном плане.
   А вот квадра БЕТА почти полностью соответствует классическому варианту. В этой квадре темпераментные

10