Проектирование организации управления производственными объединениями в машиностроении
Покупка
Основная коллекция
Тематика:
Менеджмент в промышленности
Издательство:
Государственный университет управления
Автор:
Кибанов Ардальон Яковлевич
Год издания: 1983
Кол-во страниц: 46
Дополнительно
В учебном пособии освещаются вопросы проектирования организации управления производственными объединениями в машиностроении.
В работе рассматриваются сущность объединений, состав содержаний, порядок проектирования создания и развития объединений. Большое место в пособии уделено характеристике методов проектирования,.вопросам проектирования функций, процессов и структур управления объединениями. В заключение дается характеристика нормативной базы проектирования и рассматриваются источники экономической эффективности совершенствования организации управления объединениями.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- ВО - Бакалавриат
- 15.03.01: Машиностроение
- 38.03.01: Экономика
- 38.03.02: Менеджмент
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ Министерство высшего и среднего специального образования СССР Ордена Трудового Красного Знамени МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ имени Серго Орджоникидзе А. Я. Кибанов ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ УП РАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ОБЪЕДИНЕНИЯМИ В МАШИНОСТРОЕНИИ
Министерство высшего и среднего специального образования СССР МОСКОВСКИЙ ордена ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ голени СЕРГО 0РДЕ0КИВДЗЕ О д о 6 р е н о . Ученым советом ЬШ А.Я.Кибанов кандидат экономических наук, доцент ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫШ ОБЪЩИНЕНИЯМИ В МАШИНОСТРОЕНИИ Учебное пособие для студентов специальности "Организация управления в машиностроительной промышленности"-1745
В учебном пособии освещаются вопросы проектирования организацииГ управления производственными объединениями в машиностроении* В работе рассматриваются сущность объединений, состав» содержание, порядок проектирования создания и развития объединений. Большое место в пособии уделено характеристике методов проектирования, вопросам проектирования функций,, процессов и структур управления объединениями. В заключение дается характеристика нормативной базы проектирования и рассматриваются источники экономической эффективности совершенствования организации управления объединениями. : О т в е т с т в е н н ы й р е д а к т о р заведующий кафедрой организации управления в машиностроительной промышленности доктор экономических наук, профессор В.А.ТРАЯНЕЕ :• Р е ц е н з е н т ы . канд.экон.наук Л.В.Бесфамильная (ИПК Госстандарта СССР) канд.экон.наук А.В.Голубев (ИЭП г.Москвы) МИУ имени Серго Орджоникидзе, 1983 г .
. В В Е Д Е Н И Е Совершенствование управления промышленностью - важнейшее условие ускорения научно-технического прогресса, дальнейшей интенсификации - производства и повышения, его эффективности. За последние годы в стрэпе осуществлены важные мероприятия по совершенствованию системы управления экономикой.ХХУ1 съезд КПСС наметил меры по дальнейшему развитию хозяйственного механизма, обеспечивающие значительное повышение эффективности производства и качества продукции.На ХХУ1 съезде указывалось, что важным звеном в улучшении руководства экономикой является совершенствование организационной структуры управления народным хозяйством. . Переход на двух- и трехзвенную систему управления отраслями промышленности на базе создания промышленных и производственных объединений позволяет приблизить органы хозяйственного руководства, к производству, разграничить права и обязанности между различными уровнями управления: министерством (высшее звено управления), промышленным объединением (среднее звено управления), производственным объединением, предприятием и организацией''(основное звено управления)./ Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля* 1979 года "Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы" предусматривает завершить в ближайшие годы формирование производственных объединений в качестве основного хозрасчетного звена промышленности. Почти все министерства машиностроительной промышленности внедрили генеральные схемы управления отраслями. Однако еще имеются значительные возможности для создания новых объединений и существенные резервы повышения эффективности производства на действующих объединениях за счет разработки и внедрения мероприятий по концентрации,. специализации, развитию кооперированных связей и совершенствованию управления предприятиями и организациями объединений. Г л а в а I . СУВДОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ, НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ПРО’,ПШЕННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ § I . Концентрация и специализация производства, научных исследований и разработок - важнейшие предпосылки организации и развития объединений Одна из наиболее ярких тенденций, которая наметилась в промышленности, - стремление к специализации производства (особенно подетальной, технологической, специализации по обслуживанию производства).
- Производственные предприятия постепенно из комплексных, охватывающих . весь процесс производстве конечного продуктам значительную -часть работ по его обслуживанию, превращаются в частично специализированные организации. Предприятия постепенно выделяют изготовление отдельных полуфабрикатов или продукции на отдельных стадиях « е изготовления в. ■ самостоятельные производства. . . . Развитие подетальной и технологической специализации непосредственно связано с процессом дальнейшей концентрации производства. Уровень концентрации производства оценивают в настоящее время не только по размерам предприятия в целом, но и по масштабам отдельных производственных подразделений. При этом под оптимальным размером производственного подразделения понимается такой, который создает условия для внедрения и эффективного использования прогрессивной техники, передовой технологии, современных методов организации производства и управления. Это приводит к тому, что предприятие мсжет состоять из оптимальных по. масштабу подразделений, но нарушается их пропорциональность. Устранение диспропорций в производственной структуре предприятий достигается развитием кооперирования между предприятиями. Все это значительно усложняет связи по кооперированию, согл всо- ' вание интересов различных предприятий. У группы-предприятий, между которыми установились связи по кооперированию, возникают общие интересы и функции управления. Для таких групп эффективна единая научно- техническая политика^ появляется возможность лучшей организации материально-технического снабжения производства, общей си стем планирования и экономического стимулирования, общей системы финансирования, кредитования и т .п . ■ Нельзя не учитывать также наличия в промышленности значительного числа небольших и мелких предприятий, возможности роста и развития производства которых особенно ограничены. ,, У мелких предприятий, как правило, низкий технический уровень ■ производства, большой аппарат управления, они обрастают сложным малоэффективным вспомогательным хозяйством. Мелкие предприятия, не. могут . . самостоятельно решать вопросы технического прогресса, изучать потребности народного хозяйства в своей продукции и определять техническую и экономическую политику. Производительность на этих предприятиях \ низка, в связи с этим их продукция дороже, а качество ее ниже. Итоги работы ГО свидетельствуют об их высокой эффективности. Показатели деятельности большинства объединений превосходят цифры по промышленности в целом.