Теория антикризисного управления предприятиями

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ 
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ 
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 
’’ФИНАНСОВАЯ АКАДЕМИЯ 
ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ" 
(ФИНАКАДЕМИЯ)

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
С.Е. Кован

щттт 
ш и ш

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

МОСКВА * 2008

УДК 35.334.02 
ББК 65.291.931я73 
К56

Рецензенты:

В.П. Панагушин, д.э.н., проф. (МАИ)
А.Н. Ряховская, д.э.н. проф. (Финакадемия)
Н.В. Коцюба, Президент Некоммерческого партнерства 
(«Межрегиональная саморегулируемая организация 
профессиональных арбитражных управляющих»)

К56 Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятиями: Учебное пособие. М.: Финакадемия, 2008. 
176 с.

ISBN 978-5-7942-0578-7

В учебном пособии излагается теория антикризисного 
управления предприятиями. В основу положены лекции, которые читаются в Финакадемии по специальности «Антикризисное управление».
Издание раскрывает теоретические положения и практические подходы к управлению предприятиями, находящимися 
в состоянии финансово-экономических кризисов. Оно предназначено для студентов, обучающихся по специальностям «Антикризисное управление», «Финансы и кредит» и другим экономическим специальностям, а также будет полезно арбитражным управляющим, лицам, которые проходят обучение по программам повышения квалификации, аспирантам экономических специальностей высших учебных заведений. Может использоваться в качестве справочного материала.
Содержание учебного пособия соответствует требованиям 
Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности «Антикризисное управление».
УДК 35.334.02 
ББК 65.291.931я73

ISBN 978-5-7942-0578-7
©  С.Е. Кован, 2008 
© Финакадемия, 2008

В в е д е н и е

Антикризисное управление как специальность находит все 
больший спрос на рынке труда. Уже несколько лет Финакаде- 
мия осуществляет выпуск подготовленных специалистов по 
данному направлению, которые находят свое место на предприятиях и в организациях, в органах государственной власти 
и управления.
Основой знаний студентов в сфере антикризисного управления является дисциплина «Теория антикризисного управления предприятиями», которая в соответствии с учебным планом читается первой и закладывает базу для последующего 
изучения других дисциплин, расширяющих и конкретизирующих знания и навыки студентов по вопросам антикризисного управления и банкротства.
Эта книга основана на конспектах лекций профессора Георгия Константиновича Таля, которые он читал в 2002-2004 гг. в 
Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации. Г.К. Таль является одним из основоположников и основателей института банкротства в новейшей истории России. Трагический случай очень рано унес из жизни этого выдающегося 
человека и государственного деятеля. Однако остались конспекты лекций, которые он читал, остались методические подходы, которые актуальны и в настоящее время. В этой связи 
выражаем особую благодарность Слесаревой Ирине Борисовне, предоставившей заметки и записи Г.К. Таля, без которых 
данная книга не могла бы быть написана в том виде, в каком 
она перед Вами.
Сейчас, как и раньше, антикризисное управление является 
одной из самых динамично развивающихся отраслей экономики и права. Поэтому при подготовке учебного пособия материал был обновлен и дополнен, однако методические основы 
лекций Г.К. Таля по возможности были сохранены.
Необходимо обратить внимание читателя также на следующее важное обстоятельство. В учебном пособии используются понятия «социально-экономическая система», «предприятие», «организация», «бизнес». Представляется необходимым 
дать определения этих понятий.

В соответствии со ст. 132 Гражданского кодекса РФ мы понимаем «предприятие» как имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности, включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, права требования, 
долги, а также права на обозначения, индивидуализирующие 
предприятие, его продукцию, работы и услуги (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания), и другие 
исключительные права, если иное не предусмотрено законом 
или договором.
Понятие «бизнес» буквально означает дело, деятельность, 
являющуюся источником дохода, но обычно в это понятие 
вкладывается более широкий смысл. Такая деятельность невозможна без использования имущества, предназначенного 
для этого. В связи с этим би зн ес- это имущественный комплекс плюс его использование для осуществления хозяйственной деятельности. Так что понятия «предприятие» и «бизнес» 
очень близки по смыслу.
Еще одно часто применяемое п он яти е- «организация». 
Вслед за Гражданским кодексом РФ (ст. 48) мы вкладываем в 
это понятие в основном правовой смысл -  это юридическое лицо, имеющее в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечающее 
этим имуществом по своим обязательствам. Однако, поскольку 
мы говорим об управлении, мы не можем не вкладывать в понятие «организация» также то, что это некоторая форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры. В этом плане любая организация является 
разновидностью социально-экономической системы, которую 
мы понимаем как совокупность взаимосвязанных социальных и 
экономическйх объектов и процессов, которые, образуя единое 
целое, взаимодействуют между собой в сфере производства, 
распределения, обмена и потребления товаров и услуг, востребованных во внешней среде.
Управлять можно и предприятием и организацией. Так почему нужно различать понятия «организация» и «предприятие»?

В ходе антикризисного управления организация может быть 
сохранена (как то же самое юридическое лицо) или ликвидирована в ходе процедуры банкротства. А предприятие даже после 
ликвидации организации может продолжать свою деятельность, так как имущественный комплекс, дело -  бизнес передается через процедуру банкротства в другие и желательно более 
умелые руки.
Сказанное является также основанием того, что данное издание называется «Теория антикризисного управления предприятиями», куда «банкротство организаций» входит как одна 
из составных частей.
Структура учебного пособия соответствует программе дисциплин, читаемых для студентов факультета «Менеджмент» при 
подготовке специалистов по антикризисному управлению.
Материал разделен на четыре раздела, каждый из которых 
содержит по нескольку глав. Первый раздел посвящен рассмотрению общих вопросов экономических кризисов, антикризисного управления и государственного ре1улирования в этой 
сфере.
Поскольку важнейшее место в антикризисном управлении 
имеет институт банкротства, подробно рассматриваются правовые, экономические и финансовые основы института банкротства, а также участие органов государственной власти в регулировании института банкротства организаций.
Студенты, изучающие антикризисное управление, обычно 
проявляют повышенный интерес к специальности арбитражного управляющего. В первом разделе подробно излагаются вопросы государственного регулирования и осуществления деятельности арбитражными управляющими, т.е. лицами которых 
арбитражные суды назначают на проведение процедур банкротства конкретных организаций.
Второй раздел учебного пособия посвящен разработке антикризисной стратегии управления на основе анализа и диагностики экономических кризисов, так как любое управленческое решение должно опираться на изучение и адекватную 
оценку ситуации. В разделе рассматриваются вопросы методологии финансового анализа неплатежеспособных организаций.
Весь процесс разработки антикризисной стратегии управления представлен в виде блок-схем, что, по нашему мнению.

позволяет наглядно представлять и лучше усваивать достаточно сложные и специальные вопросы.
Особенности финансового менеджмента в кризисных организациях рассматриваются в третьем разделе. Главной задачей финансового менеджмента неплатежеспособной организации является задача формирования прибыли достаточной для 
погашения накопленных долгов. В связи с этим есть особенности проведения операционного анализа организаций, определения возможности осуществлять безубыточную деятельность 
и гасить долги. Дополнительные ресурсы по увеличению возможной прибыли предоставляют подходы, связанные с оптимизацией ассортиментной политики.
Еще одной важной проблемой является финансовое планирование в неплатежеспособных организациях. В разделе подробно рассматриваются текущие финансовые потребности организаций и цх влияние на платежеспособность. Организациям 
очень часто не хватает собственных финансовых ресурсов для 
развития, для выполнения намеченных программ и производственных планов. Определение потребности во внешнем финансировании и финансовая реализуемость производственных 
программ являются важными вопросами финансового планирования.
В четвертом разделе раскрываются методы и экономические инструменты, 
которые антикризисные управляющие 
применяют в своей деятельности; представлены общие методы 
финансового оздоровления, санации и антикризисной реструктуризации. Отдельно рассматриваются реструктуризация собственности, бизнеса, имущества и долгов организаций, а также 
реструктуризация системы управления предприятием; дается 
характеристика оценочной деятельности, инвестиций, маркетинга в антикризисном управлении, освещаются особенности 
этих экономических инструментов для неплатежеспособных 
организаций.
Кризис всегда сопровождается разнообразными конфликтами между людьми. Поэтому значительное место в пособии 
уделено вопросам конфликтов и их разрешения в антикризисном управлении.

Р а з д е л  I

ОБЩИЕ ВОПРОСЫ 
ЭКОНОМИЧЕСКИХ КРИЗИСОВ, 
АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 
И ГОСУДАРСТВЕННОГО 
РЕГУЛИРОВАНИЯ В ЭТОЙ СФЕРЕ

s

К.

Г л а в а  1 

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ КРИЗИСЫ

Р ♦ Понятие кризисов социально-экономических систем. ♦ Относительное противоречие задач развития и функционирования социально-экономических систем. ♦ Причины возникновения и динамика развития кризисов. ♦ Типология и классификация кризисов.
♦ Последствия кризисов. + Альтернативы завершения кризисов.
+ Кризисы экономического развития. '♦ Кризисы на макроэкономическом и на микроэкономическом уровнях. + Причины возникновения. ♦ Фазы экономических циклов на макроуровне и микроуровне.
♦ Циклическое развитие предпринимательских структур (фазы микроуровня}. ♦ Внешние и внутренние факторы возникновения и раз^ вития кризисов в предпринимательских структурах.

1.1. Кризисы социально-экономических систем

В любой сложной системе, и в частности в социально- 
экономических системах, возможны нарушения функционирования. Примерами социально-экономических систем являются предприятия, фирмы, компании, корпоративные структуры с их внутренней организацией, целями в экономике и положением на рынке. Социально-экономические системы существуют в обществе. Они подвержены воздействиям извне со 
стороны других социально-экономических систем, со стороны 
органов государственного и общественного устройства. В результате этого системы, чтобы соответствовать изменяющимся условиям, вынуждены изменяться сами, т.е. развиваться. 
Именно это приводит к тому, что в деятельности социально- 
экономических систем возникают кризисы и эти кризисы являются неизбежными.
Любая система испытывает две основные внутренние тенденции, связанные с поддержанием ее жизнедеятельности 
(рис. 1).

1. 
Функционирование, направленное на поддержание и 
сохранение уже имеющихся функций, определяющих целост