Предпосылки становления новой экономической специальности - аналитика
Покупка
Основная коллекция
Издательство:
Финансы и кредит
Год издания: 2008
Кол-во страниц: 6
Дополнительно
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
Н.А.Казакова. ПРЕДПОСЫЛКИ СТАНОВЛЕНИЯ НОВОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СПЕЦИАЛЬНОСТИ – АНАЛИТИКА. //Экономический анализ: теория практика. – 2008, №7 (112). С. 56-60. Развитие рыночной экономики в России не только существенно изменило содержательную часть многих традиционных для нашей страны направлений науки и практики в области экономики, но и привело к необходимости скорейшего развития направлений, которые с известной долей условности можно считать относительно новыми. Появление большого числа организационно-правовых форм хозяйствования, предоставление свободы предпринимательству и самостоятельности в использовании собственных финансовых ресурсов, создание правовых и экономических условий для привлечения капитала российских и зарубежных инвесторов, гармонизация экономических связей и международного финансовоучетного законодательства, глобализация производственно-финансовой деятельности хозяйствующих субъектов, возникновение новых финансовых инструментов и рычагов – послужили предпосылками для становления новой профессии аналитика и соответствующей специальности в отечественной системе высшего профессионального образования – специальности аналитика. Сегодня руководитель предприятия не может рассчитывать только на свою интуицию - управленческие решения и действия должны быть основаны на точных расчетах, глубоком, всестороннем анализе. Ни одно организационное, техническое и технологическое решение или мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность. Тем более, что в экономических службах современных предприятий расширяется использование экономико-математического аппарата, новейших программных продуктов, компьютерной техники, информационных баз данных, справочно-поисковых информационных систем. Недооценка роли управленческого анализа, ошибки в планах и управленческих действиях могут принести существенные потери. Именно анализ позволяет формировать всю необходимую деловую информацию: маркетинговый анализ – о рынках, производственный анализ – об основных доходах и расходах по подразделениям, финансовый - о финансовых обязательствах, доходности и движении капитала. А это, в свою очередь, позволяет принять оптимальное управленческое решение (рис.1).