Предпосылки становления новой экономической специальности - аналитика

Н.А.Казакова. ПРЕДПОСЫЛКИ СТАНОВЛЕНИЯ НОВОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ 
СПЕЦИАЛЬНОСТИ – АНАЛИТИКА. //Экономический анализ: теория практика. – 
2008, №7 (112). С. 56-60. 
 
  
Развитие рыночной экономики в России не только существенно изменило 
содержательную часть многих традиционных для нашей страны направлений 
науки и практики в области экономики, но и привело к необходимости скорейшего развития направлений, которые с известной долей условности  можно 
считать относительно новыми.  
Появление большого числа организационно-правовых форм хозяйствования, предоставление свободы предпринимательству и самостоятельности в 
использовании собственных финансовых ресурсов, создание правовых и экономических условий для привлечения капитала российских и зарубежных инвесторов, гармонизация экономических связей и международного финансовоучетного законодательства, глобализация производственно-финансовой деятельности хозяйствующих субъектов, возникновение новых финансовых инструментов и рычагов – послужили предпосылками для становления новой профессии аналитика и соответствующей специальности в отечественной системе 
высшего профессионального образования – специальности аналитика. 
Сегодня руководитель предприятия не может рассчитывать только на свою 
интуицию - управленческие решения и действия должны быть основаны на 
точных расчетах, глубоком, всестороннем анализе. Ни одно организационное, 
техническое и технологическое решение или мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность. 
Тем более, что в экономических  службах современных предприятий расширяется использование экономико-математического аппарата, новейших программных продуктов, компьютерной техники, информационных баз данных, 
справочно-поисковых информационных систем.  
Недооценка роли управленческого анализа, ошибки в планах и управленческих действиях могут принести существенные потери. Именно анализ позволяет формировать всю необходимую деловую информацию: маркетинговый 
анализ – о рынках, производственный анализ – об основных доходах и расходах 
по подразделениям, финансовый - о финансовых обязательствах, доходности и 
движении капитала. А это, в свою очередь, позволяет принять оптимальное 
управленческое решение (рис.1).