Внутренние электромонтажные работы

И.В. Малеткин





                ВНУТРЕННИЕ ЭЛЕКТРОМОНТАЖНЫЕ РАБОТЫ




Учебно-практическое пособие





Инфра-Инженерия
Москва

2012

УДК 621.3
ББК 31.29-5-08
      М18





        Малеткин И.В.

М 18 Внутренние электромонтажные работы. - М.: ИнфраИнженерия, 2012. - 288 с.




ISBN 978-5-9729-0050-3





   Описывается весь цикл производства внутренних электромонтажных работ. Подробно рассмотрены все организационные мероприятия (планирование, контроль, техника безопасности, сдаточная документация и т.д.), а также все современные технологии, используемые в монтаже.
   Книга предназначена для руководителей, инженерных работников и электромонтажников. Издание также будет полезно заказчикам электромонтажных работ и сотрудникам компаний, занимающихся эксплуатацией электрооборудования жилых, офисных и производственных зданий.











© Малеткин И.В., автор, 2012
© Издательство «Инфра-Инженерия», 2012



ISBN 978-5-9729-0050-3

            Введение


   Стройка начинается с организации электроснабжения строительной площадки и заканчивается получением акта допуска электроустановки в эксплуатацию и подачей электроэнергии на построенный объект по постоянной схеме. Из всех видов строительных и монтажных работ электромонтаж по праву считается наиболее технически сложной работой, требующей большого объема знаний и опыта. Электрики всегда считались на стройке «голубой кровью».
   Сегодня, когда договоры на электромонтажные работы заключаются преимущественно на тендерной основе, важно выполнить электромонтаж не только качественно и грамотно, но и экономично. Для качественного и экономичного электромонтажа необходима грамотная организация производственного процесса, направленная на снижение накладных и производственных расходов.
   Данная книга предназначена для руководителей и специалистов электромонтажных организаций, занимающихся внутренними электромонтажными работами. Цель ее - помочь правильно поставить производственный процесс.
   Книга состоит из четырех разделов, охватывая весь производственный процесс.
   В первом разделе излагаются вопросы организации производства от его планирования до сдачи объектов в эксплуатацию.
   Во втором разделе подробно описана технология производства работ и используемые в монтаже материалы.
   Третий раздел посвящен инструментам электромонтажника и организации его рабочего места.
   В четвертом разделе рассматриваются вопросы охраны труда.
   В тексте даны ссылки на все действующее нормативные документы: ГОСТы, СНиПы, постановления Правительства РФ,

3

Внутренние электромонтажные работы

ПУЭ и ПТЭЭП. При необходимости более глубокого рассмотрения какого-либо вопроса читатель всегда может обратиться к соответствующему нормативному документу.
   В конце книги приведены формы актов исполнительной документации и всех журналов, заполняемых при производстве электромонтажных работ, а также есть указатель необходимой технической литературы.

          Раздел 1


            ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ЭЛЕКТРОМОНТАЖНЫХ РАБОТ


          1.1. ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА

  Как правило, строительно-монтажные работы (СМР) выполняют подрядным способом. Подрядная строительная организация (генподрядчик) возглавляет строительство объекта, несет ответственность за ввод его в эксплуатацию в установленные сроки. Для выполнения отдельных специализированных строительных и монтажных работ генподрядчик привлекает специализированные организации (субподрядчиков), в том числе электромонтажные организации. Последние несут ответственность за окончание электромонтажных работ в установленные сроки. Взаимоотношения организаций - генеральных подрядчиков с субподрядными организациями - при выполнении работ регулируются соответствующими нормативными документами. Права и обязанности обеих сторон и их взаимоотношения определяются подрядным договором.
  Надлежащая подготовка производства во многом способствует сокращению сроков монтажа, снижению затрат труда и повышению качества электромонтажных работ. Подготовкой производства в крупных компаниях занимаются специализированные отделы, в небольших организациях зачастую функции подготовки производства выполняет один человек.
  В электромонтажной практике выделяются три основных направления подготовки производства.
  Инженерно-техническая подготовка складывается из перспективной и текущей подготовки производства, включает вопросы финансовой оценки проекта, анализа принятых проектных решений, достаточной полноты проектно-сметной доку

5

Внутренние электромонтажные работы

ментации, степени соответствия проектных решений требованиям действующей нормативной документации Российской Федерации, нормам на проектирование или типовым (повторно применяемым) проектам. Эту работу выполняют обычно отделы производственно-технический (ПТО), капитального строительства (ОКС) и сметно-договорный.
   Организационная подготовка охватывает вопросы приемки объектов под монтаж, организации выполнения работ, контроля за установкой закладных частей и выполнения работ смежными организациями, комплектования бригады, проведения мероприятий с целью обеспечения безопасности на объекте и ряд других вопросов. Организационную подготовку выполняет обычно производственный участок.
   Материально-техническая подготовка включает работы по обеспечению оборудованием, материалами, электроконструкциями и заготовками мастерских электромонтажных заготовок (МЭЗ), механизмами, приспособлениями и инструментом. На этом этапе работает отдел снабжения.

        1.1.1. Инженерно-техническая подготовка

   На этапе инженерно-технической подготовки ведется краткосрочное и долгосрочное планирование развития предприятия. Краткосрочные планы обычно составляют в соответствии с имеющимися договоренностями с бизнес-партнерами. Долгосрочные планы обычно включают задачи выхода на новые рынки (работа в других регионах, монтаж наиболее сложного оборудования), освоение дополнительных, смежных с электромонтажом услуг (например, проведение пусконаладочных работ, сборка электрощитового оборудования, открытие отдела по металлообработке и прочее). В соответствии с разработанными планами осуществляется техническое оснащение и модернизация оборудования; проводится ежегодное обучение персонала на соответствующую группу допуска по электробезопасности, обучение кабельщиков, стропальщиков, крановщиков и рабочих других специальностей, чьи знания требуют ежегодного подтверждения; проводится повышение квалификации; организуется набор дополнительного персонала.
   К инженерно-технической подготовке относятся учет и хранение проектной, сметной и исполнительной документации, а также приемка проектной документации от заказчика.


6

Раздел 1. Организация производства электромонтажных работ

   Для объектов частной собственности при суммарной установленной мощности более 10 кВт разработка проекта электроснабжения обязательна. В проекте должны быть проработаны решения по схеме внешнего и внутреннего электроснабжения, схеме внутренних проводок (тип проводов и кабелей, способ их прокладки, схема вводных устройств, расчет электрических нагрузок), по выбору уставок автоматов и плавких предохранителей, заземлению или занулению, установке устройств защитного отключения (УЗО) на вводе (при необходимости) в точке присоединения объекта к питающей сети, расчетному учету электроэнергии, молниезащите объекта.
   Для объектов с установленной мощностью менее 10 кВт допускается иметь чертеж-проект, в котором должны быть отражены схема внешнего и внутриобъектного энергоснабжения с указанием типов и уставок защитных аппаратов, сечений и марок проводов, расчетных токов, приборов учета электроэнергии, схема присоединения к питающей сети, план расположения электрооборудования, прокладки кабелей, проводов, заземляющих или зануляющих проводников, спецификации электрооборудования, изделий и материалов, пояснения, указания, примечания.
   Проект электроснабжения (чертеж-проект) должен быть согласован с электроснабжающей организацией и с местным органом Госэнергонадзора. Если проектом предусмотрено использование электроэнергии для отопления и горячего водоснабжения, то необходимо, кроме того, наличие разрешения на это от органов Энергосбыта.
   При анализе проекта решают следующие задачи:
   -   проверяют соответствие принятых проектных решений действующим нормам и правилам, таким как Правила устройства электроустановок (ПУЭ), Правила технической эксплуатации электроустановок потребителей (ПТЭЭП) и соответствующих СНиПов;
   -   анализ полноты принятых проектных решений;
   -   анализ соответствия принятых проектных решений проектам смежных организаций (например, кабели питания вентиляторов должны быть проложены в помещения, где установлены вентиляторы, и иметь достаточную пропускную способность по току);
   -   анализ соответствия номенклатуры и количества заложенных в спецификации материалов необходимым для осуществления принятых технических решений.

7

Внутренние электромонтажные работы

   На основании проведенного анализа составляют замечания и направляют их заказчику или проектировщикам для устранения. Также зачастую электромонтажные организации в своих замечаниях, основываясь на собственном опыте, формулируют предложения по более технологичным способам монтажа или по использованию более технологичных или дешевых материалов.
   Результатом описанной работы должна быть передача на монтаж качественной проектной документации.
   После проверки правильности проектной документации на ее основе составляют смету или калькуляции на производство работ. Обычно объемы строительных работ (штробление, пробивка отверстий, высверливание гнезд, замазка отверстий) определяют по рабочим чертежам. Объемы монтажных работ (прокладка труб, установка оборудования, прокладка проводов и кабеля) проще определить по спецификациям. Стоимость материалов обычно уточняют у поставщиков или принимают по товарно-материальному ценнику. Если электромонтажные работы требуют продолжительного времени, то стоимость материалов должна учитывать инфляцию, для чего служит коэффициент-дефлятор. Стоимость материалов должна также учитывать транспортно-заготовительные расходы (ТЗР). Если монтаж ведут в стесненных условиях, на высоте или в зимний период в неотапливаемых помещениях или вне здания, то расходы на производство работ увеличиваются. Эти удорожания должны отражаться в смете с помощью соответствующих коэффициентов.
   На основании сметной стоимости составляют договор, и хотя в условиях свободного рынка чаще стоимость работ определяется тендером и является договорной, все же смета дает четкое представление об объеме трудозатрат, себестоимости производства и стоимости оборудования, что дает возможность оценивать свои силы при участии в тендере.
   Подготовка и подписание договора подряда также относится к этапу инженерно-технической подготовки. Обычно договоры подряда однотипные и составляются на основе заранее подготовленного шаблона («рыбы»). Основные разделы договора подряда: предмет договора, стоимость производства работ и порядок оплат, обязанности сторон, форс-мажорные обстоятельства, реквизиты сторон. Конечно, при составлении «рыбы» договора подряда желательно проконсультироваться с опытным юристом.

8

Раздел 1. Организация производства электромонтажных работ

   Основным приложением к договору подряда обычно является график производства работ. Этот график составляют в соответствии с графиком производства строительных работ, объединенным графиком производства работ на объекте, проектом производства работ, сроками поставки оборудования, технологией монтажных работ и имеющимися трудовыми ресурсами. Г рафик подписывает ответственное лицо электромонтажной организации и согласовывает генподрядчик.
   На основе графика производства работ можно заранее запланировать численность и квалификацию монтажников на каждом этапе производства работ, потребность в инструменте и механизмах.
   При производстве электромонтажных работ решающее значение имеет постоянное наличие на объекте необходимого числа и номенклатуры материалов.
   Для своевременной комплектации объекта материалами необходимо на этапе подписания договора на основании графика производства работ составить график финансирования, на каждом этапе которого должно быть предусмотрено достаточно денежных средств для бесперебойного выполнения последующих этапов производства работ с учетом сроков поставок материалов.
   График финансирования, как и график производства работ, является приложением к договору подряда. Если генподрядная организации ведет расчет с подрядчиком не на основе графика финансирования, а по актам на выполненные работы, то, ориентируясь на составленный график финансирования, можно обоснованно рассчитать необходимый размер аванса и заранее планировать суммы, «закрываемые» выполнением на каждом этапе производства работ. Если для крупного объекта сложно на основании графика производства работ сразу составить график финансирования, то можно в качестве промежуточного этапа составить график закупок оборудования. Он может помочь отделу снабжения обеспечить бесперебойные поставки оборудования на объект.
   Для отдела снабжения на этапе инженерно-технической подготовки составляют заказные ведомости на материалы и опросные листы для заводов-изготовителей (обычно на крупные изделия они приводятся в составе проекта).
   В процессе производства к инженерно-технической подготовке относят такие работы как проведение замеров и состав

9

Внутренние электромонтажные работы

ление индивидуальных эскизов, наряд-заказов и чертежей для МЭЗ; внутренний контроль качества работ и надзор за выполнением решений, выданных ПТО; подготовка приемо-сдаточной документации и актов промежуточной приемки; подготовка актов выполненных работ (формы КС-2, КС-3, М-29).
   Внутренний контроль качества в электромонтажных компаниях осуществляют высшее руководство компании (директор, главный инженер, главный энергетик и др.), ИТР, непосредственно руководитель, бригадиры и звеньевые, испытательная лаборатория, а также комиссии внутреннего контроля, назначенные руководителем. Подробнее о контроле качества описано в пункте 1.2. Контроль качества электромонтажных работ и подготовка объекта к сдаче.
   Акты приемо-сдаточной документации следует подготавливать заранее и подписывать сразу после выполнения работ, описанных в них. Подробно о приемо-сдаточной документации речь пойдет в пункте 1.3. Промежуточная и приемо-сдаточная документация.
   На этапе инженерно-технической подготовки важным вопросом, стоящим перед руководством компании, является комплектование бригады и выбор системы оплаты труда. Вследствие того, что объемы выполняемых работ зависят от сезона, от внешних экономических факторов и от числа подписанных договоров, постоянно держать большое число монтажников на окладе оказывается экономически нецелесообразным. Электромонтажников в штат обычно принимают компании, имеющие стабильных, постоянных заказчиков. В большинстве случаев электромонтажники работают вахтовым методом в крупных и средних компаниях или на основе бригадного подряда в небольших компаниях. Рабочих в этом случае привлекают на работу по мере ее появления.
   В практике электромонтажных организаций получили распространение две формы организации бригад - комплексная и специализированная. Специализированные бригады выполняют один вид электромонтажных работ, например, монтаж подстанций, линий электропередачи и т. д. Комплексные бригады выполняют все виды работ на объекте и состоят из рабочих нескольких электромонтажных профессий. Компании, специализирующиеся на отдельном виде монтажа (монтаж внутренних электропроводок, кабельных линий, воздушных линий, наружного и паркового освещения, монтаж подстан

10