Стратегический менеджмент
Покупка
Новинка
Основная коллекция
Тематика:
Стратегический менеджмент
Издательство:
ИНФРА-М
Год издания: 2026
Кол-во страниц: 512
Дополнительно
Вид издания:
Учебник
Уровень образования:
Профессиональное образование
ISBN: 978-5-16-021551-8
ISBN-онлайн: 978-5-16-112662-2
Артикул: 836378.02.01
Доступ онлайн
от 616 ₽
В корзину
В учебнике освещены теоретические и практические вопросы стратегического менеджмента.
В первой части рассмотрены теоретические основы стратегического менеджмента, его инструментарий, а также вопросы цифровизации и человеческий фактор в стратегическом управлении.
Во второй части представлены бизнес-кейсы — тексты ситуаций с вопросами для обсуждения и анализа. Предложены ситуации по различным областям принятия предпринимательских решений.
Рассматриваются вопросы, имеющие особую актуальность для стратегического развития российских компаний.
Для студентов и магистрантов, обучающихся по управленческим специальностям, а также для тех, кто занимается проблемами международного бизнеса.
Стратегический менеджмент: Ключ к успеху в условиях неопределенности
В современном мире, характеризующемся высокой динамикой и неопределенностью, стратегический менеджмент становится ключевым инструментом для обеспечения устойчивого развития компаний. Учебник А.Г. Дементьевой и М.И. Соколовой, предназначенный для студентов и магистрантов управленческих специальностей, а также для специалистов в области международного бизнеса, предлагает всесторонний анализ теоретических основ и практических аспектов стратегического менеджмента.
Теоретические основы стратегического менеджмента
Книга начинается с рассмотрения теоретических основ стратегического менеджмента, включая эволюцию управленческих систем и организаций. Авторы подчеркивают важность стратегического видения и миссии, а также необходимость постановки четких целей, которые должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, гибкими, сопоставимыми и непротиворечивыми. Отмечается различие между стратегическим и оперативным управлением, а также роль корпоративного руководства в определении долгосрочных целей и траектории развития компании.
Инструментарий стратегического менеджмента
Вторая часть учебника посвящена современному инструментарию стратегического менеджмента. Рассматриваются методы анализа внешней среды, включая PEST-анализ и модель пяти сил конкуренции Майкла Портера. Подробно анализируются методы диагностики внутренней среды бизнеса, включая роль активов в реализации стратегии и факторы конкурентоспособности. Особое внимание уделяется методам комплексного анализа внешней и внутренней среды, таким как SWOT-анализ, а также методам определения конкурентных позиций компании на рынке.
Цифровизация и человеческий фактор
В заключительной части учебника рассматриваются вопросы цифровой трансформации современного менеджмента и роль человеческого фактора в реализации стратегии. Авторы анализируют влияние цифровых технологий на управление бизнесом, включая корпоративные информационные системы и новые технологии управления ресурсами. Особое внимание уделяется роли человеческого фактора в условиях цифровизации, включая роль лидера в разработке и реализации стратегии, стратегический подход к управлению человеческими ресурсами и стратегии управления сопротивлением персонала.
Практические ситуации
Учебник дополнен практическими ситуациями, которые позволяют студентам и специалистам применить полученные знания на практике. Рассматриваются различные аспекты принятия предпринимательских решений, включая стратегии в сфере интернет-торговли, выбор стратегии, разработку инновационного развития, оценку привлекательности рынка, антикризисное управление и другие.
Ключевые выводы
В целом, учебник предоставляет комплексный обзор стратегического менеджмента, охватывая как теоретические основы, так и практические инструменты. Авторы подчеркивают важность стратегического подхода к управлению в условиях неопределенности и необходимость учета как внешних, так и внутренних факторов при принятии стратегических решений. Особое внимание уделяется роли цифровизации и человеческого фактора в современной экономике.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- ВО - Бакалавриат
- 38.03.01: Экономика
- 38.03.02: Менеджмент
- 38.03.03: Управление персоналом
- ВО - Магистратура
- 38.04.02: Менеджмент
ГРНТИ:
Только для владельцев печатной версии книги: чтобы получить доступ к дополнительным материалам, пожалуйста, введите последнее слово на странице №11 Вашего печатного экземпляра.
Ввести кодовое слово
ошибка
-
Ситуации.docx
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
Стратегический менеджмент Учебник 2026 Москва ИНФРА-М Дементьева А. Г. Соколова М. И. МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ (УНИВЕРСИТЕТ) МИД РОССИИ
УДК [005.5+159.923.2](07)] ББК 65.290-2я73 Д30 Р е ц е н з е н ты: д-р экон. наук И. Б. Туруев (первый вице-президент «Газпромбанка»); д-р экон. наук, проф. МГИМО МИД России И. А. Стрелец. Дементьева А. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент : учебник / А. Г. Дементьева, М. И. Соколова. — Москва : ИНФРА-М, 2026. — 512 c. (Магистр). ISBN 978-5-16-021551-8 (print) ISBN 978-5-16-112662-2 (online) В учебнике освещены теоретические и практические вопросы стратегического менеджмента. В первой части рассмотрены теоретические основы стратегического менеджмента, его инструментарий, а также вопросы цифровизации и человеческий фактор в стратегическом управлении. Во второй части представлены бизнес-кейсы — тексты ситуаций с вопросами для обсуждения и анализа. Предложены ситуации по различным областям принятия предпринимательских решений. Рассматриваются вопросы, имеющие особую актуальность для стратегического развития российских компаний. Для студентов и магистрантов, обучающихся по управленческим специальностям, а также для тех, кто занимается проблемами международного бизнеса. УДК [005.5+159.923.2](07)] ББК 65.290-2я73 ISBN 978-5-16-021551-8 (print) ISBN 978-5-16-112662-2 (online) © Дементьева А. Г., Соколова М. И., 2023 Д30
Стратегический менеджмент 5 Оглавление Оглавление Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 ЧАСТЬ 1 ОСНОВЫ СТРатегического менеджмента Раздел I Теоретические основы стратегического менеджмента Глава I Концепция стратегического менеджмента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.1. Управление бизнесом: современный подход . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.2. Эволюция управленческих систем и организаций . . . . . . . . . . . . 24 1.3. Виды предпринимательской деятельности и предпринимательские риски . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 1.4. Организация деятельности бизнеса в условиях изменчивости внешней среды . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 Контрольные вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Глава 2 Основные этапы стратегического менеджмента . . . . . . . . . . . . . . 57 2.1. Разработка стратегического видения и миссии фирм . . . . . . . . .57 2.2. Установление целей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 2.3. Стратегия: инструмент обеспечения победы на рынке . . . . . . . . 69 2.4. Организационное обеспечение реализации стратегии . . . . . . . 73 2.5. Контроль за реализацией стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 Контрольные вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Глава 3 Процесс разработки современных стратегий . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 3.1. Принципы и процедуры разработки современных стратегий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
6 Стратегический менеджмент Оглавление 3.2. Корпоративная стратегия бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 3.3. Виды деловых стратегий современных компаний . . . . . . . . . . . 117 3.4. Функциональные и операционные стратегии в деятельности бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 Контрольные вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 Глава 4 Корпоративное руководство в системе стратегического управления современным бизнесом . . . . . . . 127 4.1. Место и роль корпоративного руководства в современной системе менеджмента крупных компаний . . . . . . . 127 4.2. Корпоративный центр и его функции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 4.3. Руководящие органы компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 4.4. Формирование и реализация стратегии советом директоров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162 4.5. Корпоративное руководство в рамках устойчивого развития и концепции ESG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172 Контрольные вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177 Раздел II Современный инструментарий стратегического менеджмента Глава 5 Аналитический инструментарий оценки внешней среды бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178 5.1. Ключевые элементы внешней среды компании . . . . . . . . . . . . . 178 5.2. Понятие стратегической зоны хозяйствования, зон стратегических ресурсов и групп стратегического влияния . . . . . . . 185 5.3. Прогнозирование изменений внешней среды. ПЭСТ-анализ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189 5.4. Модель пяти сил конкуренции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195 Контрольные вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204 Глава 6 Диагностика внутренней среды бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 6.1. Роль активов в реализации стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
Стратегический менеджмент 7 Оглавление 6.2. Факторы конкурентоспособности компании . . . . . . . . . . . . . . . . 216 6.3. Учет фактора конкурентных преимуществ при разработке стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222 6.4. Процедуры внутренней диагностики компании . . . . . . . . . . . . . 236 6.5. Модель стратегического состояния компании . . . . . . . . . . . . . . 241 Контрольные вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 261 Глава 7 Методы комплексного анализа внешней и внутренней среды бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262 7.1. SWOT-анализ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262 7.2. Вертикальные цепочки ценностей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271 7.3. Оценка стратегической гибкости . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274 7.4. Оценка синергизма . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 276 7.5. Модель стратегического анализа воздействия на прибыль рыночных стратегий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 279 Контрольные вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283 Глава 8 Конкурентные позиции компании на рынке . . . . . . . . . . . . . . . . . 284 8.1. Методы конкурентного анализа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284 8.2. Методы определения оптимального набора стратегических зон хозяйствования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 308 Контрольные вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 315 Глава 9 Принятие стратегических управленческих решений в современных компаниях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 316 9.1. Модели стратегических управленческих решений . . . . . . . . . . . 316 9.2. Принятие стратегических решений в условиях определенности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 327 9.3. Принятие стратегических решений в условиях риска . . . . . . . . 337 9.4. Принятие решений в условиях неопределенности . . . . . . . . . . . 353 Контрольные вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 362
8 Стратегический менеджмент Оглавление Раздел III Цифровизация и человеческий фактор в стратегическом управлении Глава 10 Цифровая трансформация современного менеджмента . . . . . 363 10.1. Цифровые технологии в управлении бизнесом . . . . . . . . . . . . 363 10.2. Корпоративные информационные системы . . . . . . . . . . . . . . . 371 10.3. Новые технологии управления ресурсами промышленных компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 377 Контрольные вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 383 Глава 11 Принятие стратегических управленческих решений в условиях цифровизации бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 384 11.1. Экосистемный подход к бизнес-процессам . . . . . . . . . . . . . . . . 384 11.2. Цифровая трансформация стратегических бизнес-процессов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 392 11.3. Информационная безопасность фирмы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403 Контрольные вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 412 Глава 12 Роль человеческого фактора в реализации стратегии в современных условиях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 413 12.1. Человеческий фактор в деятельности современной организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 413 12.2. Роль лидера в разработке и реализации стратегии в современных условиях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 427 12.3. Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 434 12.4. Эволюция современных подходов в управлении персоналом в условиях цифровизации бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . 444 12.5. Стратегии управления сопротивлением персонала . . . . . . . . 455 Контрольные вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 468
Стратегический менеджмент 9 Оглавление Глава 13 Стратегические аспекты политики управления человеческими ресурсами в условиях цифровизации . . . . . . . 469 13.1. Рынок труда в цифровой экономике . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 469 13.2. Цифровые технологии в стратегическом управлении персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 476 13.3. Обучающаяся организация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 483 13.4. Развитие профессиональных навыков сотрудников с помощью цифровых технологий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 489 Контрольные вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 495 Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 496 ЧАСТЬ 2 ПРАКТИЧЕСКИЕ СИТУАЦИИ Методические материалы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 503 1. Метод кейсов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 503 2. Методические указания по анализу кейсов . . . . . . . . . . . . . . . . . . 507 Ситуации* . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 509 1. Стратегии компаний в сфере интернет-торговли 2. Какую стратегию выбрать? 3. Как разработать стратегию инновационного развития 4. Стратегии и инновации 5. Почему парфюмеры стремятся на европейский рынок? 6. Как оценить привлекательность рынка 7. Чья стратегия лучше? 8. Как американская компания завоевывает европейский рынок 9. Нужна ли интеграция высокотехнологичным компаниям? 10. Можно ли цифровизировать кадровую деятельность? 11. Кому лучше руководить семейным бизнесом? 12. Выход из кризиса: Novartis AG 13. Корпоративный конфликт на российском рынке 14. Корпоративный конфликт в нефтяной отрасли 15. Антикризисный менеджер * Размещены в электронной версии книги на сайте www.znanium.com.
Оглавление 16. Антикризисный менеджер 17. Стратегия развития бизнеса 18. Владелец — гендиректор? 19. Идеальный топ-менеджер 20. Новая стратегия развития табачной компании 21. Люди — важнейший ресурс компании 22. Цифровые технологии в бизнесе 23. Как руководители компании привели ее к банкротству 24. Как управляют японскими компаниями 25. Изменения организационной структуры 26. Как мотивировать топ-менеджеров? 27. Непрерывное обучение в высокотехнологичных компаниях 28. Как обучать сотрудников 29. Онлайн-образование: плюсы и минусы 30. Оценка человеческих ресурсов в компании «EXXON MOBIL 31. Как увеличить ценность сотрудников? 32. Диагностика внутренней и внешней среды компании 33. Как грамотно провести преобразования 34. Вековые традиции компании 35. Решение проблем книжного издательства 36. Как пытались укрепить конкурентные позиции компании и что из этого вышло 37. Как лидеру привлечь креативных сотрудников 38. Конкурентные преимущества производителя мороженого
Доступ онлайн
от 616 ₽
В корзину